從(cong)2017年(nian)國慶(qing)節我寫《精(jing)益(yi)智能制造(zao)》一書(shu)(shu)開(kai)始，再加(jia)上工作(zuo)(zuo)(zuo)較忙，近半年(nian)時(shi)(shi)間很少寫文章和大(da)(da)(da)家分(fen)(fen)(fen)享(xiang)。寫書(shu)(shu)是為了(le)(le)(le)(le)和讀(du)者(zhe)們(men)更系統的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)享(xiang)有價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)知識，也是一個漫(man)長而(er)且需(xu)要投入(ru)大(da)(da)(da)量(liang)(liang)精(jing)力的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。由于《精(jing)益(yi)智能制造(zao)》是我工作(zuo)(zuo)(zuo)實踐的(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)結，里面有大(da)(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)案例，因此寫作(zuo)(zuo)(zuo)起(qi)來也非(fei)常順暢，每個小(xiao)時(shi)(shi)可(ke)以寫1500字(zi)左(zuo)右。從(cong)動(dong)筆到完(wan)稿(gao)(gao)，總(zong)(zong)(zong)共(gong)(gong)持續了(le)(le)(le)(le)3個月時(shi)(shi)間，3個月里面大(da)(da)(da)部(bu)分(fen)(fen)(fen)時(shi)(shi)間在出(chu)差(cha)，寫書(shu)(shu)就填滿(man)了(le)(le)(le)(le)其它(ta)所有的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間空擋。初(chu)稿(gao)(gao)寫完(wan)后(hou)，改(gai)稿(gao)(gao)又是一項巨大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)系統工程(cheng)，工作(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)(liang)完(wan)全不低于重寫一本書(shu)(shu)，前后(hou)自(zi)己總(zong)(zong)(zong)共(gong)(gong)改(gai)了(le)(le)(le)(le)三遍(bian)(bian)：第一遍(bian)(bian)完(wan)善(shan)部(bu)分(fen)(fen)(fen)新(xin)的(de)(de)(de)(de)有價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)，讓全書(shu)(shu)更完(wan)整；第二遍(bian)(bian)對(dui)整書(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)結構(gou)進行了(le)(le)(le)(le)調整、補充(chong)和刪減(jian)，總(zong)(zong)(zong)共(gong)(gong)刪除了(le)(le)(le)(le)20000多字(zi)；第三遍(bian)(bian)主(zhu)要是檢查錯別字(zi)，進行校正(zheng)。每一遍(bian)(bian)改(gai)稿(gao)(gao)基本上都需(xu)要2-3周(zhou)時(shi)(shi)間，而(er)且注意(yi)力需(xu)要更加(jia)集中。再加(jia)上根據機工出(chu)版(ban)社王(wang)副總(zong)(zong)(zong)編和佘編輯的(de)(de)(de)(de)建議(yi)和校正(zheng)，又對(dui)部(bu)分(fen)(fen)(fen)內(nei)容(rong)做了(le)(le)(le)(le)修正(zheng)，這樣算下(xia)來總(zong)(zong)(zong)共(gong)(gong)改(gai)了(le)(le)(le)(le)四遍(bian)(bian)，前后(hou)總(zong)(zong)(zong)共(gong)(gong)花了(le)(le)(le)(le)整整半年(nian)時(shi)(shi)間。現在書(shu)(shu)稿(gao)(gao)進入(ru)出(chu)版(ban)社排版(ban)階(jie)段，即將要和讀(du)者(zhe)們(men)見面了(le)(le)(le)(le)，因此我又有了(le)(le)(le)(le)寫點(dian)東(dong)西的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間。
那么(me)我為什么(me)要在這(zhe)個(ge)時間選擇寫《精益智能制造》這(zhe)本書(shu)呢？
主要原因是過去幾年中國智能制造實踐有太多的誤區，走了太多彎路。其中之一是由于中國制造業基礎較差、自動化程度偏低，機器換人非常熱，很多公司甚至就把機器換人等同于智能制造，不管有沒有用，先把機器人買回來再說。可是等機器人買回來后，發現根本用不起來，結果機器人一直閑置在現場，導致企業增本降效。這種“增本降效”現象在國內企業非常普遍，嚴重制約了中國制造業升級轉型的質量和速度。究其原因主要是(shi)缺乏理論和實踐的指導，那么中國(guo)制造業(ye)到底該如何“降本增效”升級轉(zhuan)型呢？社會各界一直在積極探討(tao)：有(you)(you)主張學習德國(guo)工(gong)業(ye)4.0的，也有(you)(you)主張借鑒(jian)*工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的，這(zhe)個(ge)問題一直討(tao)論到現在也還沒有(you)(you)定論，這(zhe)也是(shi)我寫《精(jing)益智能制造》的動力和意義(yi)所在。
本人認為：中國制造業要降本增效升級轉型，必須要基于中國當前基本國情，當前中國制造業的基本國情就是工業1.0、工業2.0、工業3.0并存。主要(yao)以工(gong)(gong)業(ye)2.0為(wei)(wei)主，工(gong)(gong)業(ye)1.0為(wei)(wei)輔，工(gong)(gong)業(ye)3.0的企業(ye)數量最少，不(bu)到總量的10%。而反觀(guan)德國(guo)和(he)(he)*，制(zhi)造業(ye)基本實現了(le)工(gong)(gong)業(ye)3.0。因此德國(guo)和(he)(he)*是(shi)在工(gong)(gong)業(ye)3.0的基礎上(shang)探索(suo)工(gong)(gong)業(ye)4.0的道(dao)路(lu)(lu)，而中國(guo)則是(shi)在工(gong)(gong)業(ye)1.0和(he)(he)工(gong)(gong)業(ye)2.0的基礎上(shang)探索(suo)工(gong)(gong)業(ye)4.0的道(dao)路(lu)(lu)，有本質上(shang)的差別。這也決定了(le)不(bu)論是(shi)德國(guo)工(gong)(gong)業(ye)4.0還是(shi)*工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網，都不(bu)太適(shi)合中國(guo)，中國(guo)要(yao)走自己的道(dao)路(lu)(lu)。
過去十多年間，我先是從事制造業的精益管理工作，從富士康到江森自控，再到博世，經歷了當今世界三種最有代表性的企業文化：富士康是典型的臺日文化、江森自控是*文化，博世是典型的德國文化。在這三家企業里工作，得以深刻體會精益管理是如何在不同文化的企業中落地生根的。特別是在博世工作期間，運用精益管理的知識和經驗幫助供應鏈上的核心供應商提升企業整體水平，從企業戰略、運營管理一直到日常工作，共為100多家供應商提供了項目落地輔導，在此過程中得以深刻了解中國制造業的現狀、問題和需求。另外從2013年博世引領德國工業4.0革命開始，我有機會系統了解博世工業4.0是如何在公司內部落地實施的，也開始將博世的工業4.0實踐應用到供應商，幫助供應商升級換型。在這個過程中，我發現中國制造業需要的是用精益管理來降本增效，和用工業4.0技術來升級轉型，于是我將精益管理和工業4.0（智能制造）結合起來，提出了“精益智能制造”理論體系，用以幫助中國制造業實現“降本增效、升級轉型”的目標。精益管理是對管理流程和制造流程進行整體優化，是軟的方面，可以稱之為神；智能制造是對生產要素和信息系統的智能化改造，是硬的方面，可以稱之為形。在此輪制造業升級轉型大潮中，軟硬結合，有神有形，才能事半功倍，以上是《精益智能制造》的實踐來源。
另外，在寫作(zuo)過程中，我將過去實(shi)踐(jian)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)和智能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造項目的具體心得(de)和*實(shi)踐(jian)提(ti)煉成(cheng)(cheng)一些簡單(dan)易(yi)懂(dong)的原創理(li)論(lun)(lun)(lun)(lun)和模型(xing)：如蘋果(guo)理(li)論(lun)(lun)(lun)(lun)、精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)“大(da)四元”模型(xing)、三次元創新理(li)論(lun)(lun)(lun)(lun)、精(jing)(jing)益(yi)人才“修己五(wu)式”、精(jing)(jing)益(yi)智能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造理(li)論(lun)(lun)(lun)(lun)、縱(zong)橫向(xiang)端到端數字網絡模型(xing)、升(sheng)級轉型(xing)“五(wu)支柱模型(xing)”等，這些構成(cheng)(cheng)了(le)本(ben)(ben)書的理(li)論(lun)(lun)(lun)(lun)基(ji)礎。特別是(shi)精(jing)(jing)益(yi)智能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造理(li)論(lun)(lun)(lun)(lun)，也是(shi)本(ben)(ben)書的書名，共(gong)有6大(da)要素：“精(jing)(jing)益(yi)化(hua)、創新化(hua)、自(zi)動化(hua)、數字化(hua)、智能(neng)(neng)(neng)化(hua)、互(hu)聯(lian)化(hua)”，企業在實(shi)戰智能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造的過程中要系(xi)統的分步(bu)實(shi)施(shi)。
因此，《精益智能制造》*特色就是理論和實踐相結合，理論來自于實踐，反過來又指導更多的企業去實踐。另外寫作方(fang)式(shi)也是(shi)案例和理(li)論(lun)相(xiang)互貫(guan)通(tong)，以(yi)案例引出理(li)論(lun)和理(li)論(lun)指導實(shi)踐的(de)方(fang)式(shi)進(jin)行，既關注理(li)論(lun)的(de)高(gao)度，也考慮具體實(shi)踐的(de)深度。
目前第四(si)次工業革命剛剛開啟，未來(lai)將(jiang)進入(ru)智能化時代(dai)，在這次大(da)的社會變革中中國(guo)有機(ji)會換道超車(che)。2017年中共十九(jiu)大(da)報告上，關于未來(lai)經濟發(fa)展方向(xiang)，*總書記指出(chu)：
- 中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，著力加快建設實體經濟、科技創新。
- 必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢。加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。
- 加快建設創新型國家。要瞄準世界科技前沿，強化基礎研究；加強應用基礎研究；加強國家創新體系建設；深化科技體制改革；倡導創新文化，強化知識產權創造、保護、運用。
*總書記關于中國經濟未來的發展闡述，概括起來就是精益智能制造的核心內容“精益化、創新化、自動化、數字化、智能化、互聯化”。精益(yi)智(zhi)(zhi)能制造是被實踐(jian)證實的(de)符合中國(guo)制造業升級轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)有(you)效路徑，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的(de)企(qi)業已(yi)經開始(shi)踐(jian)行精益(yi)智(zhi)(zhi)能制造。未來(lai)(lai)在精益(yi)智(zhi)(zhi)能制造理論(lun)體(ti)系的(de)引導下，希望越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的(de)企(qi)業盡快盡早(zao)升級轉(zhuan)(zhuan)型(xing)成功，中國(guo)制造強國(guo)的(de)目標早(zao)日實現，中華民(min)族偉大(da)復興早(zao)日到來(lai)(lai)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/108637.html
