“向華(hua)為學管理”系列(lie)原創(chuang)文章為常亮老師助手楊林研讀筆(bi)記
我們都知道華(hua)為(wei)(wei)是以價值貢(gong)獻為(wei)(wei)本，以奮斗者為(wei)(wei)本。
怎么理解呢？
在《熵減》這本書(shu)中，作者對此(ci)做了表述：
人性的弱點：以(yi)(yi)自(zi)我為中心(xin)，以(yi)(yi)上級為中心(xin)。
華為核心價值觀：以客戶為中心。
激發精(jing)氣神，導向熵(shang)減：消極惰怠(dai)，富貴病(bing)，官僚主義，隊伍板結(jie)。
以自(zi)我為(wei)中心是(shi)人(ren)性(xing)的(de)弱點，每個人(ren)本能會(hui)認為(wei)自(zi)己是(shi)最重要的(de)，在組(zu)織(zhi)里自(zi)己的(de)貢獻是(shi)*的(de)。以上級為(wei)中心，是(shi)因為(wei)上級可以給我們帶來利益(yi)和好處，帶來機(ji)會(hui)。這些都是(shi)人(ren)性(xing)弱點，需要去對(dui)抗。
華為(wei)(wei)講求以(yi)客戶為(wei)(wei)中心，華為(wei)(wei)人(ren)臉要朝著(zhu)客戶，而不是(shi)屁(pi)股朝著(zhu)客戶，如果(guo)團(tuan)隊的人(ren)都是(shi)滿(man)臉堆笑朝向上司，向上司要權利和利益那(nei)就完(wan)了，企業離死就不遠了。
人性的弱點(dian)：以裙帶關系(xi)為本，以論(lun)資排輩為本。
華為核心價值觀：以(yi)奮斗者為本。
激發(fa)精氣(qi)神(shen)，導向(xiang)熵減(jian)：從短視的“自私”到遠見的“自強(qiang)”。
中(zhong)國人(ren)(ren)是比較在意人(ren)(ren)際(ji)關系的(de)(de)，錯綜復雜的(de)(de)裙(qun)帶關系隱(yin)藏在各個組(zu)織里(li)，但顯然這是非常低效的(de)(de)，人(ren)(ren)們(men)會耗(hao)費大量的(de)(de)心力在人(ren)(ren)際(ji)協調上，而不是集中(zhong)注意力在解(jie)決客戶的(de)(de)問題上。
以奮斗者為本就意(yi)味著(zhu)關(guan)注成果(guo)，而不(bu)是關(guan)注人際(ji)。
人性的弱點：意(yi)志(zhi)力(li)下降，成長瓶(ping)頸。
華為核心價值觀：長(chang)期艱苦(ku)奮(fen)斗。
奮斗了一段時間，人們(men)很容(rong)易陷入自滿(man)的狀(zhuang)態(tai)，這便會構成成長的瓶頸。
華為人提倡長期艱苦(ku)奮斗(dou)(dou)，不是奮斗(dou)(dou)一段時間(jian)，是奮斗(dou)(dou)一輩子，沒有僥幸，沒有捷徑。
人(ren)性的(de)弱點(dian)：安(an)全(quan)感，自(zi)我(wo)保護。
華為核心價值觀：堅持(chi)自我(wo)批判。
激(ji)發精氣神(shen)，導向熵減：自(zi)做功，打破(po)自(zi)身平衡舒適態，產(chan)生張力和思想流動，反(fan)思和提(ti)升自(zi)我(wo)。
人性的弱點(dian)是尋求(qiu)安全感(gan)，逃避責任，逃避風險，這(zhe)便會導致固(gu)步自封。
華為人(ren)(ren)提倡堅(jian)持(chi)自我批判，多從自己身上找原因，找解決問(wen)題(ti)(ti)之(zhi)道，而(er)不是找問(wen)題(ti)(ti)的手指(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)向他人(ren)(ren)。
不(bu)讓自(zi)己陷入舒適區，不(bu)斷給(gei)自(zi)己找難題，尋(xun)求一(yi)個又一(yi)個挑戰，在持(chi)續克服困難的過程中形成能量的張力，使思想自(zi)由流動迸發出新的火花，持(chi)續反思自(zi)我在反思中獲得提升(sheng)。
華為的核心價值觀(guan)針對(dui)(dui)的是(shi)人性的弱(ruo)點在逆向(xiang)做功。只有持(chi)續對(dui)(dui)自己(ji)施壓，不斷挑(tiao)戰(zhan)人性的弱(ruo)點，每(mei)個人才可能戰(zhan)勝自己(ji)，獲(huo)得更長足的進步和發展(zhan)。
本文(wen)為常亮(liang)老(lao)師助(zhu)手楊林原創。楊林本人有(you)(you)12年(nian)培訓咨詢行業經驗，工作之余研(yan)究研(yan)究企業，寫點小文(wen)章。常亮(liang)老(lao)師常駐上海，為知名領導力專家(jia)。常亮(liang)老(lao)師品牌課程：《管(guan)理變(bian)革與精益領導力》、《卓(zhuo)越凝(ning)聚高績效(xiao)團隊的(de)鍛造》、《如何成(cheng)(cheng)為卓(zhuo)越管(guan)理者》、《從(cong)業務骨(gu)干到卓(zhuo)越管(guan)理者》、《組織溝通文(wen)化的(de)變(bian)革與卓(zhuo)有(you)(you)成(cheng)(cheng)效(xiao)的(de)管(guan)理溝通》等。
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