精益生產管理培訓中如何確定產品的價值流！
價值流的具體內容是什么？張馳咨詢精益生產管理專家簡述精益生產管理培訓中如何確定產品的價值流：
一、實施的目的：
目的是為了有效地明確價值流，確保改善的效率。
二、實施的責任人員：
精益生產專家、生產工程師、生產經理、精益團隊成員或多功能精益小組。
三、確定價值流的步驟：
1、零部件數量分析
零部件數量分析是由帕雷托圖演變而來，研究總體數量如何在不同類型的產品之間的分布情況（優先考慮大批量的產品）。
進行零部件數量分析的4個步驟：
①按照數量多少，在橫坐標上依次將產品列出；
②在縱坐標軸上列出生產的產品數量；
③在超過產品總批量百分之二十的地方畫一條直線，任何數量超過總量的百分之二十產品都應該獲得優先考慮權；
④選擇這個產品（或者多種產品）并應用精益工具。
2、零部件路徑分析
如果產品數量分析還不能完全地幫助你確定價值流，可以通過產品路徑分析。此分析方法主要包括兩種：
①產品路徑矩陣。
當生產過程和產品種類變得復雜時，按照生產批量大小排列的生產路徑矩陣是很有用的解決方法。通過下圖可以看到產品A產量*，產品A和D的生產路徑完全一致。因此，產品A和D是一個產品系列或價值流的不錯選擇。
②意大利面條圖：
◆制作一張顯示各操作單元分布情況的工廠布局圖。
◆不同的產品使用不同的顏色標示區分。
◆在工廠布局圖中標出零部件的生產流程路線。
◆從這些“意大利面條線路”中選擇出最明顯的需要改善的產品生產路線。
四、確定價值流的實施要點：
◆零部件數量分析或零部件路徑分析需要時間來收集數據；
◆確保每個人都熟悉了解需要集中精力進行改善的產品（或產品系列）；
◆生產過程越復雜，產品種類越繁多，完成分析所用的時間就越長；
◆在零部件路徑分析中，列出產品的外部加工過程（例如：熱處理、噴漆、陽極電鍍處理）。
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