2021年3月15日，寧波艾森光電精益管理咨詢項目啟動，項目通過技(ji)術突破、管理突破、機(ji)制突破，結合LPS、TOC、TCM的工具和方法，改善經營體質，夯實基礎管理，提升工時產值(zhi)，降低生產成(cheng)本，改善盈利(li)能力。
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟動會上，艾森公(gong)司(si)BOSS、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人(ren)、財智菁(jing)英咨詢項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理做了致辭和發(fa)言(yan)；各個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)小組簽訂了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)承諾書、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)決心書、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)PK挑(tiao)戰書。
一.改善經營體質
項(xiang)目啟動會前，咨詢導(dao)師已(yi)經輔導(dao)艾森光電(dian)完成了(le)(le)銷(xiao)售、業務、研發、采購(gou)、PMC、倉庫、生產(chan)、質量、人資、財務、總經辦等部(bu)門的(de)年度經營績效(xiao)(xiao)，明確了(le)(le)公司和各部(bu)門的(de)經營績效(xiao)(xiao)目標(biao)、降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)目標(biao)，并制定了(le)(le)公司和各部(bu)門的(de)OKR（OKRKT）；針(zhen)對降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)，如何做好產(chan)品結構優(you)化(hua)、客戶開(kai)發規劃、運營效(xiao)(xiao)率改(gai)善、損耗損失(shi)降低、標(biao)準(zhun)成本(ben)核算，均梳理出了(le)(le)KR（關鍵(jian)(jian)結果(guo)）和KT（關鍵(jian)(jian)任務）。
二.夯實基礎管理
項目將依據目標日清管理標準，建立生產日異常問題反饋追蹤機制，形成異常改善閉環系統；教導并(bing)訓練生產管(guan)理人(ren)員的(de)改(gai)善(shan)(shan)意識、改(gai)善(shan)(shan)手法、改(gai)善(shan)(shan)工具(ju)，并(bing)在現場實操實踐；透過對生(sheng)產(chan)系統(tong)中基層(ceng)人才(cai)進(jin)行現場五大任務（安全(quan)、質量、效率、成本、士氣(qi)）的訓練，夯實基礎管理，培(pei)養基層(ceng)人才(cai)，改善生(sheng)產(chan)績效。
三.提升工時產值
項目將通過“點(dian)上”的改善，透過ECRSI及動作的改善，消除員工動作與搬運方面的浪費，并(bing)通過輔(fu)助工具與簡易自動化做到(dao)省力化、省人化；
項目將通(tong)過(guo)“線(xian)上”的改善(shan)，透過產線平衡的改善，消除前后工序的等待；運用QCO快(kuai)速切換(huan)提升敏捷生產能(neng)力；
項目將通過“面上”的改善(shan)，透過(guo)布局、流程、產線(xian)的優化，消除六大(da)(da)損失與(yu)七大(da)(da)浪費；
項目將通過(guo)“體上(shang)”的改善(shan)，建立(li)三級效率(lv)管控系統，對效率損失、質量損失進(jin)行統計、分(fen)析、改善。
四.降低生產成本
如何在生產(chan)端(duan)、質量(liang)端(duan)止損(sun)與(yu)降損(sun)（損(sun)耗），如何在銷售端(duan)、研發端(duan)做好高毛利業務占比提升，低毛利產(chan)品專項改善，項目組(zu)將通(tong)過(guo)三個步驟實現降本增效。
聚焦關鍵目標：關鍵目標分解、關鍵任務梳理，通過工作坊建立(li)支撐利潤提升與(yu)降本增效(xiao)目標達成的控制(zhi)系(xi)統；
梳理關鍵數(shu)據(ju)：梳理影響(xiang)公司降本增效的關鍵流程(cheng)節點(dian)和(he)關鍵數(shu)據(ju)，建立并健(jian)全原始數(shu)據(ju)、管理數(shu)據(ju)、財務(wu)數(shu)據(ju)的收(shou)集與分析(xi)系統；
采取(qu)關(guan)鍵行動：針對降本(ben)增效(xiao)實施(shi)中的關(guan)鍵問題，運用“系統改(gai)善(shan)（高(gao)層）、專業改(gai)善(shan)（中層）、自主改(gai)善(shan)（基(ji)層）”進行焦點突破。
項(xiang)目(mu)(mu)啟動會(hui)后，財智菁(jing)英4位(wei)咨(zi)詢導師即刻來到生產現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)數據調查(cha)、流程調查(cha)、現(xian)場(chang)調查(cha)，規(gui)劃7個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)小組的改(gai)善目(mu)(mu)標(biao)、改(gai)善路(lu)徑，并帶領項(xiang)目(mu)(mu)小組成員動手改(gai)善。
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