成功者離不(bu)開第(di)4個醫生(sheng)
先前，在西(xi)方國家就有(you)成功者(zhe)（包括(kuo)總統在內）需要三個醫生之說。
第一個醫生，是生理(li)醫生。這個很好理(li)解，無(wu)需贅言。
第(di)二個(ge)(ge)醫生，是法律(lv)醫生（律(lv)師），這個(ge)(ge)也(ye)不難理解。在法治(zhi)社會，律(lv)師的作用是顯而(er)易見的。
第三(san)個(ge)醫生，是心理(li)醫生。隨著社會節奏不斷加快，各(ge)行各(ge)業全域競(jing)爭日(ri)趨激烈，生存壓力越來越大，心理(li)疾(ji)病(bing)日(ri)益嚴重(zhong)而普遍。因此(ci)，心理(li)醫生不論在發達國家還是發展中(zhong)國家，都非常(chang)重(zhong)要。然而，更(geng)大的問題(ti)在于，許多人(ren)并不認(ren)為心理(li)問題(ti)是一種疾(ji)病(bing)。其后果自然可想而知。
但(dan)是(shi)，縱觀古今中外哪些成(cheng)功者(zhe)(zhe)如同(tong)過山車(che)一樣(yang)，可謂三(san)年(nian)(nian)河東(dong)、三(san)年(nian)(nian)河西。正如人們反復講得那樣(yang)，中國國有企業平均(jun)壽命7.8歲，民營企業活不(bu)(bu)過3年(nian)(nian)。所以，我以為(wei)一個成(cheng)功者(zhe)(zhe)，或想成(cheng)為(wei)成(cheng)功者(zhe)(zhe)，或是(shi)欲長期保持成(cheng)功，僅有上面三(san)個醫(yi)生(sheng)是(shi)不(bu)(bu)夠的(de)。
他還需要(yao)第4個(ge)醫(yi)生。以期(qi)對其(qi)職業生涯不(bu)同時期(qi)，所做得各項業務定期(qi)進(jin)行規劃、診(zhen)斷、指導和調整(zheng)、優化，確保不(bu)犯錯誤，不(bu)走彎路，不(bu)交(jiao)一生都無法(fa)彌補的(de)高(gao)昂(ang)學費。我把它(ta)稱之(zhi)為第4個(ge)醫(yi)生，即從(cong)事管理診(zhen)斷的(de)管理醫(yi)生。
換(huan)句(ju)話說，它彰顯了管理在(zai)當代社(she)會的極端重要性(xing)！
也(ye)(ye)許(xu)你會(hui)說，大家基本(ben)都(dou)知道管(guan)理，大都(dou)參(can)加過管(guan)理培訓學習，平時工(gong)作也(ye)(ye)都(dou)在接(jie)觸(chu)管(guan)理，尤其是哪些事業有(you)成(cheng)者，諸如各行各業企業老板們，他(ta)們不都(dou)精通(tong)管(guan)理嗎(ma)？
不然！
管理有幾個(ge)大多數教科(ke)書上沒有提到的特(te)點(dian)：
1、門(men)檻低(di)。也正由于門(men)檻低(di)，人們才容易輕(qing)視管(guan)(guan)理，不把管(guan)(guan)理當盤菜，甚至不認(ren)為管(guan)(guan)理是一門(men)硬核專(zhuan)業(ye)，故(gu)糾結、迷茫、彷徨，步入(ru)管(guan)(guan)理誤區。
2、彈性(xing)大。管理的(de)好與(yu)不(bu)好，有時候(hou)大多數(shu)人是(shi)看不(bu)出(chu)來的(de)。定(ding)性(xing)管理永遠是(shi)管理最本質的(de)東西，定(ding)量管理只是(shi)輔(fu)助手(shou)段而已。
3、最為典型的(de)橫(heng)向學科。管(guan)理足以做到橫(heng)向無(wu)邊無(wu)際(ji)。想(xiang)一想(xiang)你的(de)學科知(zhi)識跨度能(neng)有(you)多(duo)(duo)大(da)？你懂(dong)幾(ji)門專(zhuan)業，能(neng)涵蓋(gai)多(duo)(duo)少管(guan)理輻射面？
4、成(cheng)也(ye)蕭何(he)，敗也(ye)蕭何(he)。一個人，一個企業(ye)，一個組織，往(wang)(wang)往(wang)(wang)成(cheng)敗皆管(guan)理(li)使然。令(ling)人遺憾的(de)是(shi)，許多人，眾(zhong)多企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)在敗北了(le)之(zhi)后，才認識到管(guan)理(li)的(de)重要性。
5、管理(li)至今沒有統一的(de)(de)定義，公(gong)認(ren)的(de)(de)答案。十個(ge)管理(li)專家，十個(ge)講法(fa)，甚(shen)至大相徑(jing)庭。人(ren)云亦云，更(geng)是(shi)家常(chang)便飯。然而，又都認(ren)為(wei)自己對，別人(ren)錯。那么，你能區分(fen)孰(shu)是(shi)孰(shu)非嗎？由于管理(li)理(li)論的(de)(de)不(bu)確定性，導致管理(li)實踐必然混亂。
6、管(guan)理(li)已經嚴重“碎(sui)片化(hua)”。當然(ran)，這不(bu)僅僅是(shi)管(guan)理(li)本身的問(wen)題，而是(shi)當今整(zheng)個(ge)社會問(wen)題。比如，企(qi)業(ye)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)整(zheng)體，管(guan)理(li)本應也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)整(zheng)體。但(dan)是(shi)，你看(kan)一(yi)(yi)下，現(xian)在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)細分出多少(shao)領域？多少(shao)環(huan)節？多少(shao)部門？多少(shao)崗位？多少(shao)業(ye)務？這些都是(shi)必須的嗎？恐龍癥是(shi)怎(zen)么來點呢(ni)？科層(ceng)化(hua)是(shi)如何產(chan)生的呢(ni)？管(guan)理(li)效率為什(shen)么會越來越低(di)下呢(ni)？管(guan)理(li)成(cheng)本又為什(shen)么越來越高呢(ni)？
企(qi)業(ye)經常(chang)遇到的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際問(wen)題(ti)是(shi)(shi)(shi)(shi)，比(bi)如銷量下滑，大(da)家通常(chang)會認為是(shi)(shi)(shi)(shi)市場營銷問(wen)題(ti)，其實(shi)(shi)可能是(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)品問(wen)題(ti)，而源于研發問(wen)題(ti)，又是(shi)(shi)(shi)(shi)人力資源造(zao)成的(de)(de)(de)，卻是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)財務(wu)問(wen)題(ti)引(yin)起，最終是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)戰略決策(ce)失誤的(de)(de)(de)必(bi)然結果。如果你只學市場營銷或財務(wu)管理(li)(li)(li)或人力資源管理(li)(li)(li)或戰略管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)話，或者只是(shi)(shi)(shi)(shi)由(you)一個部(bu)門負責(ze)找原因(yin)，恐(kong)怕你連真正問(wen)題(ti)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么、在哪個環節、何時發生、如何關聯(lian)都搞不(bu)清(qing)楚，焉能解決問(wen)題(ti)？！
7、管理(li)是(shi)無止境的。兩百多年來，管理(li)一直在進(jin)(jin)步。任何(he)人(ren)，任何(he)企(qi)業(ye)(ye)，跟不上管理(li)進(jin)(jin)步速度，就會成(cheng)為落伍(wu)者。而眼下(xia)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)管理(li)思維滯后是(shi)*也是(shi)最難的管理(li)問(wen)題。
8、管(guan)理(li)的(de)(de)至高境界是(shi)(shi)管(guan)理(li)哲(zhe)學。最(zui)好的(de)(de)管(guan)理(li)專家，最(zui)高明的(de)(de)企業家，最(zui)終(zhong)都應該是(shi)(shi)哲(zhe)學家。這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)所有管(guan)理(li)者畢生追求的(de)(de)目標。
但凡短命的成功者，他(ta)們失敗(bai)的根本原因，最(zui)終一(yi)定都是源(yuan)于(yu)管(guan)理(li)。換(huan)句話說，他(ta)們大多靠政策發(fa)家，因管(guan)理(li)敗(bai)家。這注定是一(yi)條“其(qi)興(xing)也勃，其(qi)亡也忽”的職業(ye)生(sheng)涯之路。
因此，你(ni)還敢輕視管理嗎(ma)？
靠管理(li)立(li)世(shi)，一個人(ren)就能戰無(wu)不勝(sheng)(sheng)；靠管理(li)立(li)企，企業(ye)就能無(wu)往而不勝(sheng)(sheng)。
這一切，都離不開第4個醫生。
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