職(zhi)業經理當中一定有兩種(zhong)人；
一種(zhong)人是負責(ze)任的(de)人，一種(zhong)人是受害者(zhe)。
如(ru)果(guo)你(ni)過馬(ma)路，結(jie)果(guo)被一輛車給撞了(le)(le)，這時候(hou)你(ni)是不是覺得自己特別倒霉？心里面把開車的司機上下十八代(dai)都問候(hou)了(le)(le)一遍。
但是(shi)(shi)你別(bie)急，萬(wan)一是(shi)(shi)你自己沒看路口(kou)紅綠燈，你說(shuo)這(zhe)還(huan)能怪別(bie)人？
你以(yi)為你是(shi)(shi)受害者，但(dan)其實(shi)開車(che)(che)的那位(wei)才是(shi)(shi)，開車(che)(che)司機也在想，究竟是(shi)(shi)哪個不要命、不要臉的人急著投胎！
所以(yi)凡(fan)事我們都是責任者，凡(fan)事覺得(de)自(zi)己有(you)責任，你就會馬(ma)上消氣，你要覺得(de)自(zi)己有(you)責任這件事非常好處理。
什么時候是(shi)最難處理的(de)？就是(shi)你認為跟你毫無關系，都(dou)是(shi)人(ren)家的(de)錯，這事(shi)就麻煩了，我們常說(shuo)一(yi)個巴掌拍(pai)不響(xiang)，所有(you)的(de)事(shi)情發生，不可能都(dou)是(shi)別人(ren)的(de)責任(ren)，你一(yi)定(ding)有(you)責任(ren)。
優秀的管理者(zhe)(zhe)必須敢于面對問題，敢于承擔責任，做問題的終(zhong)結(jie)者(zhe)(zhe)
我們不(bu)得(de)不(bu)承認，有人(ren)占主觀(guan)責任，有人(ren)是客(ke)觀(guan)責任，但是不(bu)管主觀(guan)和客(ke)觀(guan)，你都應該去承擔責任。
當(dang)你(ni)(ni)站(zhan)在一個責任者的角度(du)上(shang)，你(ni)(ni)會(hui)變得心里安逸，當(dang)你(ni)(ni)站(zhan)在一個責任者的角度(du)上(shang)，你(ni)(ni)不會(hui)再那么受傷害。
當我們發現這起車禍自(zi)己也(ye)有責任的時(shi)候，人家賠得少一點，或者自(zi)己有一點不公平待遇，我也(ye)會覺(jue)得無所謂了，其實自(zi)己也(ye)有責任，你(ni)會更平靜，否則(ze)你(ni)不單身體受傷害，你(ni)內(nei)心受更大的傷害。
作為(wei)職業經理，在職場(chang)上你(ni)想讓別人(ren)重用(yong)(yong)你(ni)嗎？當(dang)一(yi)個(ge)人(ren)執迷不悟的時候(hou)，上帝(di)都教不了(le)你(ni)，如(ru)果你(ni)想被重用(yong)(yong)，記(ji)住做一(yi)個(ge)負責任的人(ren)，做一(yi)個(ge)敢于(yu)面對的人(ren)。
在過去的管理當(dang)中(zhong)，請問你是踢(ti)球高(gao)手嗎(ma)？你喜歡(huan)踢(ti)足(zu)球可以，但是在工作(zuo)當(dang)中(zhong)不(bu)要踢(ti)皮(pi)球，這(zhe)(zhe)個(ge)不(bu)歸我管，這(zhe)(zhe)不(bu)是我的范疇(chou)，我沒空，這(zhe)(zhe)個(ge)評估后(hou)再說吧，這(zhe)(zhe)你先做，先擱這(zhe)(zhe)兒，這(zhe)(zhe)公司(si)少不(bu)了我，這(zhe)(zhe)些話相(xiang)信大家都聽到過。
在公司當中有(you)一種人(ren)(ren)，員(yuan)工(gong)都說這個(ge)人(ren)(ren)，權力欲望太強(qiang)了，這個(ge)人(ren)(ren)可(ke)不行，你(ni)一定要找他管，你(ni)要不找他管，你(ni)麻煩大(da)了。
優秀的管理者(zhe)必須敢于面對問題(ti)，敢于承擔責任(ren)，做(zuo)問題(ti)的終結者(zhe)
其實我覺得要用(yong)人(ren)，就要用(yong)這樣的(de)(de)人(ren)，有(you)權力欲(yu)望的(de)(de)人(ren)，他(ta)是(shi)負責(ze)任(ren)的(de)(de)，最可怕的(de)(de)就是(shi)當干部沒有(you)權力欲(yu)的(de)(de)，這種就像傀(kui)儡。
你(ni)問(wen)他，他就說(shuo)你(ni)去問(wen)某總吧，當(dang)人家問(wen)你(ni)八次(ci)，發現八次(ci)你(ni)都(dou)不管(guan)，都(dou)我讓找(zhao)別人，第九次(ci)我要再問(wen)你(ni)，我就是個白癡。
有一天你(ni)抱(bao)怨，你(ni)們(men)為什(shen)么什(shen)么事都不找(zhao)我？找(zhao)你(ni)干什(shen)么，你(ni)就(jiu)是個擺設。
有(you)(you)權力欲望的人不是霸權，他(ta)是負責任的人，誰找他(ta)有(you)(you)事(shi)給辦了，誰找他(ta)做主(zhu)，沒事(shi)兒你去吧，有(you)(you)事(shi)兒我來(lai)頂，人家(jia)是一個有(you)(you)效率的人，敢做決定的人。
所以慢(man)慢(man)的(de)人們(men)知道他辦事兒都去(qu)找他了，不是(shi)他強權，不是(shi)霸權，不是(shi)他權力欲(yu)望強，是(shi)他感恩(en)，對這(zhe)個(ge)企業和個(ge)人負責任。
如果你想在單位當中不失去自(zi)己(ji)的威信(xin)，不讓自(zi)己(ji)成為(wei)一個傀儡，請(qing)你從今天開(kai)始，成為(wei)問題(ti)的終結者，讓自(zi)己(ji)勇敢地承擔問題(ti)，有問題(ti)自(zi)己(ji)解決(jue)，自(zi)己(ji)的事(shi)自(zi)己(ji)做。
一個優秀的(de)管理(li)者必(bi)須敢于(yu)面對問(wen)題，敢于(yu)承擔責(ze)任(ren)，首(shou)先從自身(shen)找問(wen)題，做(zuo)一個問(wen)題的(de)終結(jie)者。
轉自:熊林企管咨(zi)詢(xun)師(shi)
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111562.html