如果(guo)作為一個團隊的負責人，你的副手不聽話(hua)怎么辦？出現這種(zhong)情況只(zhi)有兩種(zhong)可(ke)能：
一(yi)、你的副(fu)手不想干了，估計馬(ma)上就會走人。
二(er)、他得到了(le)你(ni)的上(shang)級(ji)默(mo)許，在(zai)這里制衡(heng)、監督、約束你(ni)。
作(zuo)為一把手，你(ni)(ni)(ni)(ni)需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)執行，需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)最基本(ben)(ben)的(de)(de)(de)管(guan)理權(quan)(quan)威，這(zhe)也是(shi)權(quan)(quan)責相(xiang)輔的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)要(yao)(yao)(yao)求，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)副職不(bu)聽指揮，對(dui)(dui)著干(gan)，如果(guo)(guo)不(bu)及時處理后果(guo)(guo)很(hen)嚴重，這(zhe)個時候你(ni)(ni)(ni)(ni)最應(ying)該做的(de)(de)(de)是(shi)首先和(he)他深入交談一次(ci)，了(le)(le)解其(qi)基本(ben)(ben)的(de)(de)(de)想法(fa)，如果(guo)(guo)是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)在不(bu)經意中觸(chu)及了(le)(le)他的(de)(de)(de)底線，你(ni)(ni)(ni)(ni)應(ying)該虛(xu)懷若谷，及時調整改善。但(dan)如果(guo)(guo)不(bu)是(shi)這(zhe)種情況，應(ying)當立即(ji)和(he)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)上級(ji)直接攤牌，要(yao)(yao)(yao)么他走，要(yao)(yao)(yao)么你(ni)(ni)(ni)(ni)走，如果(guo)(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導和(he)你(ni)(ni)(ni)(ni)解釋是(shi)來幫助你(ni)(ni)(ni)(ni)，彌補你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)能力(li)和(he)不(bu)足，那必須(xu)要(yao)(yao)(yao)求上級(ji)和(he)他談話一次(ci)，并要(yao)(yao)(yao)求服從你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導，這(zhe)是(shi)給你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)上級(ji)一次(ci)面子，但(dan)如果(guo)(guo)再次(ci)出現上面的(de)(de)(de)情況，就必須(xu)直接對(dui)(dui)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)上級(ji)要(yao)(yao)(yao)求二選一，磨(mo)磨(mo)蹭(ceng)蹭(ceng)將就著過(guo)日(ri)子，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)團隊(dui)目標肯定完成(cheng)不(bu)了(le)(le)，這(zhe)事(shi)也干(gan)不(bu)下(xia)去(qu)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130146.html
