1、戰略管理
企業因為戰略而存在，戰略沒有對錯之分，只有合適與不合適之分。企業應具備戰略選擇、戰略梳理、戰略預測、戰略調整的一套思維與方法。
2、目標管理
目標是航向，切實可行的目標激勵企業成員努力奮斗，目標應源于實際、高于實際。企業應具備目標管理的一套思維與方法。
3、計劃管理
沒有計劃，工作就像無頭的蒼蠅，會做很多無用功，沒有計劃，永遠趕不上變化。企業應具備計劃管理的一套思維與方法。
4、組織管理
組織管理包括組織架構、崗位設置、授權三個方面，三者的設計應符合企業的發展階段，企業才能高效率運轉。企業應具備組織管理的一套思維與方法。
5、流程管理
只要企業存在，就有流程，很多企業的流程都成了脫韁的野馬，影響了企業的運轉效率，吞噬了企業的利潤。企業應具備流程梳理、流程設計、流程優化的一套思維與方法。
6、制度管理
沒有規矩，不能方圓，制度不能像手電筒一樣，只照別人，不照自己。企業應具備一套制度管理的思維與方法。
7、職責管理
“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。企業應具備職責管理的一套思維與方法。
8、培訓管理
干部應對下屬的晉級晉升、工資獎金、成長負責。企業應具備培訓管理的一套思維與方法。
9、績效管理
績效提升是企業永恒的主題，績效管理的目的是為了提高員工的積極性、提高員工的收入，提高企業利潤。企業應具備績效管理的一套思維與方法。
10、薪酬管理
戰略管理是管理的起點，薪酬管理是管理的落腳點，薪酬是“指揮棒”，指引企業成員的努力方向。企業應具備薪酬管理的一套思維與方法。
11、檢查管理
“員工只會做你檢查的，不會做你希望的”。信任不能代表檢查。企業應具備檢查管理的一套思維與方法。
12、溝通管理
管理就是溝通，溝通，再溝通。管理就是商量，商量，再商量。企業應具備溝通管理的一套思維與方法。
13、激勵管理
管理就是激勵，激勵，再激勵。企業應具備激勵管理的一套思維與方法。
14、契約管理
從身份到契約，是企業走向現代化管理的標志。企業應具備契約管理的一套思維與方法。
15、風險管理
企業存在哪些風險，既不要過于樂觀，也不要過于悲觀。企業應具備一套風險管理的思維與方法。
16、企業文化管理
企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)是企業(ye)(ye)成(cheng)長的基因密碼，文化(hua)(hua)可以(yi)生(sheng)生(sheng)不息。企業(ye)(ye)應具(ju)備企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)管理的一套思維與方法。
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