不要隨便給員工搞培訓，因為培訓是手段更重要的。我們的目的是什么？成長，如果你有學的教練式領導力，然后你對平時的培訓在一起混合的話，效果會提升四倍。假設不做培訓的公司，他的績效是在0%的話，如果通過普通意義的培訓，他對績效的幫助可能生產率會提升25%。但是如果你把傳統的培訓加上教練技術，教練式領導力，他的對績效的幫助會達到88%。國外有一個叫世界大企業聯合會的一個統計資料，讓員工成長最好的第一個方法叫教練式領導，第二個方法叫學什么做什么行動學習。第三個方法叫重要技能培養，第四個叫高管評估。普通意義的培訓。它的效果是放在很后面的。所以你真的想讓員工成長，你就不能靠普通的培訓，你必須言傳身教，像教練一樣的去賦能自己的團隊成長。與其把他外面送去聽課看書，不如最好的方法是你直接帶他聽了我大概的介紹以后，我希望你能夠去關注這個課程。這里面包括一些教練的概要，為什么他對提升員工的成長是多么的重要？
我(wo)們會(hui)談一(yi)(yi)個(ge)(ge)五(wu)百強(qiang)里面超過百分之六七(qi)十的(de)同事都會(hui)用一(yi)(yi)個(ge)(ge)經典(dian)的(de)上級輔(fu)導下級的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)模(mo)型(xing)。你可(ke)以完(wan)(wan)整的(de)學(xue)這(zhe)個(ge)(ge)模(mo)型(xing)。關(guan)于這(zhe)個(ge)(ge)教(jiao)練(lian)式領導力(li)的(de)最后一(yi)(yi)個(ge)(ge)模(mo)塊，主要(yao)是講擔責。如果要(yao)促進團隊(dui)協(xie)作，我(wo)們不是說更多的(de)是靠人(ren)品，更多的(de)還(huan)是靠我(wo)們科學(xue)的(de)設計(ji)。大家(jia)會(hui)學(xue)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)非常好的(de)工具，叫AICI。誰是擔責人(ren)，誰是負(fu)責人(ren)，誰可(ke)以聽意(yi)見，誰去做執(zhi)行(xing)。整個(ge)(ge)團隊(dui)沒有人(ren)是完(wan)(wan)美的(de)，這(zhe)個(ge)(ge)工具可(ke)以很好的(de)提升跨部門協(xie)作程(cheng)度(du)。大概這(zhe)就(jiu)是為(wei)什(shen)么(me)每(mei)個(ge)(ge)管理(li)者都需要(yao)成為(wei)一(yi)(yi)名教(jiao)練(lian)，是領導人(ren)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)意(yi)義。
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