當(dang)上(shang)領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)會(hui)發現，現實并不(bu)是我(wo)們想象的(de)那么美好(hao)(hao)，相反的(de)每天都過得焦頭爛額，上(shang)面的(de)領(ling)導(dao)批評下面的(de)員工不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，自己夾在中間兩(liang)頭受氣，甚至很(hen)多時候自己還要加(jia)班(ban)加(jia)點的(de)干，如果做到了下面幾點，可(ke)以讓你更(geng)好(hao)(hao)的(de)管理團隊。
第一(yi)，保(bao)持一(yi)定的神(shen)秘(mi)感(gan)。和下屬相處，盡量少(shao)言(yan)(yan)寡(gua)語，不要隨意拉(la)家常，保(bao)持一(yi)種神(shen)秘(mi)感(gan)，大(da)家對(dui)于越神(shen)秘(mi)的東(dong)西越敬畏，如果別(bie)人(ren)一(yi)眼就把你給看透了，那就沒有什么氣場可言(yan)(yan)。
第二，泰山(shan)壓頂而不驚。遇(yu)事沉著冷靜，盡量做(zuo)到泰山(shan)崩(beng)于前，而面不改色，遇(yu)見問題了(le)，大(da)家一定(ding)(ding)會是(shi)先看領導(dao)(dao)的表現，你(ni)作(zuo)為(wei)領導(dao)(dao)，如果一慌，那下面的人肯定(ding)(ding)更慌，所(suo)以即使自己心里慌的一批，也要假裝鎮(zhen)定(ding)(ding)，想(xiang)辦法解決問題，只有這樣，才(cai)能贏得大(da)家的尊重和(he)認可。
第三，堅決不(bu)做老(lao)好(hao)人。不(bu)要(yao)總是和稀泥，該定規(gui)矩的時候就(jiu)要(yao)定規(gui)矩，該處罰(fa)的時候就(jiu)要(yao)處罰(fa)，做到賞罰(fa)分(fen)明，碰到一(yi)些(xie)反面(mian)典型，可(ke)以拉出來殺(sha)雞(ji)儆猴，樹立自(zi)己(ji)的威信，但是要(yao)注(zhu)意有(you)十足的把握再(zai)出手，否則(ze)容易(yi)騎虎(hu)難下(xia)，成為笑柄。
第四，自(zi)(zi)己(ji)要有實(shi)力。氣場大(da)小和實(shi)力有很大(da)的關系，沒(mei)有實(shi)力。你(ni)想(xiang)硬(ying)氣也硬(ying)氣不起來(lai)，所以一定要提(ti)(ti)高自(zi)(zi)己(ji)的實(shi)力，一方面(mian)是(shi)努力提(ti)(ti)高自(zi)(zi)己(ji)在單位的地位，你(ni)地位越高，下面(mian)的人肯(ken)定越聽(ting)話，其(qi)次(ci)是(shi)提(ti)(ti)高自(zi)(zi)己(ji)的業務(wu)能(neng)力，這樣的話，你(ni)才能(neng)指(zhi)導他們(men)工作，幫助他們(men)解決一些難題。
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