沒有(you)犯過(guo)(guo)大(da)(da)錯(cuo)(cuo)的人，必然是平庸之輩，這句話認(ren)同嗎？失(shi)(shi)(shi)敗(bai)和(he)成功并非完全對立，成功的人，善于從(cong)失(shi)(shi)(shi)敗(bai)中總結經驗，如果一(yi)個人沒有(you)犯過(guo)(guo)大(da)(da)錯(cuo)(cuo)，說明他從(cong)未冒(mao)過(guo)(guo)風險(xian)，每天謹小慎(shen)微(wei)，待在舒適(shi)區，只會解決日常性問(wen)題(ti)，從(cong)未解決過(guo)(guo)變革性問(wen)題(ti)，遇到變革會驚慌(huang)失(shi)(shi)(shi)措。相反，一(yi)個人以前犯過(guo)(guo)大(da)(da)錯(cuo)(cuo)并從(cong)中吸取經驗，在錯(cuo)(cuo)誤萌(meng)芽時，就會警覺(jue)，能及早糾正(zheng)和(he)改善過(guo)(guo)失(shi)(shi)(shi)。
*記者問(wen)稻盛和夫企業成功(gong)的原因，他回(hui)答當員工失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)(bai)(bai)(bai)時，從不懲罰，組織(zhi)中的失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)(bai)(bai)(bai)很少一開始(shi)就是大失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)(bai)(bai)(bai)，往往從小失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)(bai)(bai)(bai)發展(zhan)而來，如(ru)果(guo)企業不鼓勵失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)(bai)(bai)(bai)，小失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)(bai)(bai)(bai)會(hui)被隱瞞，日后釀(niang)成大隱患，領導者也意識不到(dao)危機。作為領導者，要通過提(ti)問(wen)找(zhao)到(dao)失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)(bai)(bai)(bai)的深層次原因，讓整(zheng)個團隊累積經(jing)驗(yan)，提(ti)高領導力(li)和戰斗力(li)。失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)(bai)(bai)(bai)和成功(gong)并非對立，我們不要害怕失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)(bai)(bai)(bai)，唐(tang)僧取(qu)經(jing)經(jing)歷九九八十一難(nan)，經(jing)歷多(duo)次失(shi)(shi)(shi)(shi)敗(bai)(bai)(bai)(bai)才(cai)取(qu)得真經(jing)。
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