我們知道領(ling)導(dao)力(li)可以簡單的(de)劃(hua)分(fen)為(wei)個人領(ling)導(dao)力(li)、團隊(dui)領(ling)導(dao)力(li)和組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領(ling)導(dao)力(li)。高效(xiao)能的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)建設(she)需(xu)要高效(xiao)能的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領(ling)導(dao)力(li)。那么對于一個管理者來說，如何在高效(xiao)能組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)建設(she)的(de)過(guo)程當中(zhong)，提升個人的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領(ling)導(dao)力(li)呢？幾(ji)點經驗教給大家(jia)。
1、首(shou)先要破除自我防御，這也是最重要的一點。你誰(shui)都不(bu)信(xin)任，什么都不(bu)相信(xin)，怎(zen)么可能發(fa)生(sheng)改變(bian)。
2、是提升自我認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)，自我認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)不足，是個人和組(zu)織(zhi)發展的(de)(de)*障(zhang)礙。試想在你(ni)已(yi)經認(ren)(ren)為你(ni)和組(zu)織(zhi)已(yi)經很厲害(hai)的(de)(de)時候，你(ni)還會改變嗎？在你(ni)沒有認(ren)(ren)識(shi)到問題本質的(de)(de)時候，你(ni)能找到解決問題的(de)(de)正確方法嗎？
3、是促進自(zi)(zi)(zi)我(wo)管(guan)理(li)，在你自(zi)(zi)(zi)己都管(guan)不好自(zi)(zi)(zi)己的時候，你怎么管(guan)好團隊(dui)，怎么實(shi)現自(zi)(zi)(zi)我(wo)的提升。
4、是高效(xiao)領導團隊(dui)，通過高超的領導藝術和GROW等(deng)模型工具的使用，不斷的激發團隊(dui)的潛能，促(cu)進(jin)團隊(dui)的發展，提升團隊(dui)的效(xiao)率。
5、是突(tu)破業績(ji)瓶頸(jing)(jing)，組織(zhi)存在的意(yi)義就(jiu)是創造(zao)價值(zhi)，必(bi)然要(yao)承受著績(ji)效的壓力(li)，實現不了績(ji)效目標，你(ni)的領(ling)導(dao)力(li)學習(xi)的再(zai)好也(ye)是沒有意(yi)義的。管理者們可以(yi)通過平衡積分卡、OKR等(deng)工具(ju)，統一(yi)(yi)思維，促進協(xie)同，帶領(ling)團隊不斷的突(tu)破一(yi)(yi)個又(you)一(yi)(yi)個的業績(ji)瓶頸(jing)(jing)。如果你(ni)做到了這幾(ji)點(dian)，那(nei)么恭喜你(ni)，你(ni)已經達到了知行合一(yi)(yi)的領(ling)導(dao)力(li)發展狀(zhuang)態。
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