成(cheng)(cheng)本管(guan)理與控(kong)制工(gong)(gong)作是一(yi)項長期性的工(gong)(gong)作，它貫(guan)穿于(yu)企業(ye)(ye)生存(cun)發展(zhan)(zhan)的全過(guo)程，是一(yi)個(ge)隨著企業(ye)(ye)的發展(zhan)(zhan)不斷發展(zhan)(zhan)變化的動(dong)態(tai)的過(guo)程。隨著市(shi)場(chang)經濟的確(que)立和完善，現(xian)(xian)代企業(ye)(ye)在市(shi)場(chang)環境中的競爭加劇，成(cheng)(cheng)本控(kong)制與管(guan)理工(gong)(gong)作在企業(ye)(ye)管(guan)理中的重要性日(ri)益顯著，為實現(xian)(xian)企業(ye)(ye)價值最大的化的經營結(jie)(jie)果(guo)，現(xian)(xian)代企業(ye)(ye)的所有成(cheng)(cheng)本管(guan)理工(gong)(gong)作就必須以結(jie)(jie)果(guo)管(guan)理為導(dao)向，系統監督和評價各種基于(yu)過(guo)程管(guan)理的成(cheng)(cheng)本績效(xiao)，強化過(guo)程管(guan)理的效(xiao)果(guo)和明確(que)過(guo)程改(gai)善的正確(que)方(fang)向。只有這樣，企業(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)才能(neng)從根本上取(qu)得(de)效(xiao)果(guo)和獲得(de)競爭力。
一、企業成(cheng)本控(kong)制(zhi)與管理中(zhong)存在(zai)的問題
企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)層對成(cheng)本管(guan)(guan)控認識不足。 企(qi)業(ye)的生(sheng)存發展(zhan)(zhan)歸根(gen)結底主觀上決定(ding)于人(ren)的因(yin)素，成(cheng)本管(guan)(guan)控工(gong)作也是一樣，有一個懂管(guan)(guan)理(li)、會經營的管(guan)(guan)理(li)層十分重(zhong)要(yao)(yao)，成(cheng)本是企(qi)業(ye)內部控制的一項重(zhong)要(yao)(yao)的內容，其基(ji)本的動因(yin)來自(zi)于企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)和經營管(guan)(guan)理(li)需(xu)要(yao)(yao)。管(guan)(guan)理(li)層的成(cheng)本管(guan)(guan)控意識和能力不足，會直(zhi)接導致企(qi)業(ye)的成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)混亂，嚴(yan)重(zhong)制約現(xian)代企(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)工(gong)作。
缺(que)乏科(ke)學的(de)成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)方法(fa)和(he)手(shou)段。現(xian)代企(qi)業的(de)發展已(yi)經(jing)完(wan)全進入(ru)了市場(chang)化階(jie)斷，成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)的(de)新方法(fa)層(ceng)出不(bu)窮。而還(huan)有(you)(you)許多企(qi)業的(de)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作只停(ting)留在粗(cu)放(fang)的(de)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)階(jie)段，沒有(you)(you)與(yu)時俱進，沒有(you)(you)認識到在管(guan)(guan)理(li)(li)中不(bu)斷引入(ru)和(he)開創成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)新內容(rong)的(de)重要性。并且于(yu)傳(chuan)統的(de)成本(ben)控(kong)制而言，其成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)只限于(yu)在生產過程的(de)控(kong)制，缺(que)少對企(qi)業生存、發展、經(jing)營運作全方位的(de)考慮。
對成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制系(xi)(xi)統沒(mei)有進行持續的(de)(de)改進。成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)(kong)(kong)是一項不斷(duan)調整(zheng)的(de)(de)系(xi)(xi)統工程，要時(shi)刻與企業的(de)(de)內部管(guan)理(li)相配合(he)，隨著生產工藝水平的(de)(de)改進、改變和提(ti)高(gao)，原有的(de)(de)成(cheng)本(ben)項目和控(kong)(kong)(kong)制目標可能不再適合(he)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)需要，就(jiu)需要管(guan)理(li)層和相關(guan)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)人員對成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)(kong)(kong)系(xi)(xi)統進行適時(shi)的(de)(de)調整(zheng)和完(wan)善。建立有效反饋的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統是企業成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)長(chang)期任務。
企業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)信息(xi)核算(suan)(suan)失(shi)真(zhen)。 很多企業(ye)(ye)把工作(zuo)(zuo)的重點(dian)放在(zai)生產(chan)過程，疏于(yu)對經營管理環節控(kong)(kong)制(zhi)，成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)工作(zuo)(zuo)流于(yu)形式，不能通過事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后的成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)來指導企業(ye)(ye)的生產(chan)經營活動，一方面成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)不實，核算(suan)(suan)人員應付了事(shi)(shi)，另(ling)一方面人為調整(zheng)成(cheng)本(ben)數據，美化會(hui)計報表，造成(cheng)企業(ye)(ye)潛(qian)虧。
二(er)、解決企(qi)業成本(ben)控制與管理(li)的對策
進行全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)全(quan)(quan)過程的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)控。 現代企業(ye)必需把(ba)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)全(quan)(quan)過程的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)引入企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作中，不管(guan)(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層，還是(shi)(shi)財務(wu)部門(men)，業(ye)務(wu)人員(yuan)(yuan)，乃至生產一線的(de)員(yuan)(yuan)工，都要(yao)(yao)樹立我是(shi)(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)一份子的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)思想。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者要(yao)(yao)通過各(ge)種形(xing)式的(de)教(jiao)育，讓全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工要(yao)(yao)明白成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與每個員(yuan)(yuan)工息(xi)息(xi)相關(guan)。通過這種強化的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)意識，在企業(ye)內部形(xing)成(cheng)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)關(guan)心成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)參與成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)奮圍。
明確(que)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)第一的(de)(de)(de)(de)管理(li)思想。現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)宗旨，是(shi)用企(qi)(qi)(qi)業(ye)完善(shan)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控(kong)體系取得企(qi)(qi)(qi)業(ye)長(chang)期、持(chi)久的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)優(you)勢。明確(que)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)第一的(de)(de)(de)(de)思想符合(he)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)需要，它不僅(jin)考(kao)慮了(le)保持(chi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在市(shi)場激烈(lie)競爭(zheng)中(zhong)取得長(chang)期、持(chi)久的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)(de)根本(ben)(ben)(ben)環(huan)節，而且(qie)把(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意識強化在企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)采購、研發與設(she)計、生(sheng)產、銷售和售后服務等各各環(huan)節，突出(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)內控(kong)管工作中(zhong)的(de)(de)(de)(de)地位，讓全員懂得沒有成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)就沒有企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)，使成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)工作滲透(tou)到了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)運行的(de)(de)(de)(de)每(mei)個部分。
建立并不斷完(wan)善成本管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)。在(zai)市(shi)場經濟(ji)中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)是(shi)創(chuang)造價(jia)值的(de)主體，現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)運行是(shi)在(zai)規(gui)范的(de)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)中(zhong)確立的(de)，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)，制(zhi)(zhi)度(du)建設是(shi)規(gui)范企(qi)業(ye)(ye)行為的(de)根本，沒(mei)有科(ke)學規(gui)范的(de)制(zhi)(zhi)度(du)，企(qi)業(ye)(ye)只(zhi)能是(shi)人(ren)(ren)治(zhi)，而這樣就會產生(sheng)人(ren)(ren)為的(de)不確定性。通(tong)過固化(hua)的(de)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)理才(cai)(cai)能從人(ren)(ren)治(zhi)進化(hua)到法治(zhi)的(de)階斷。成本管(guan)(guan)(guan)理更需要規(gui)范的(de)制(zhi)(zhi)度(du)做保(bao)障(zhang)，通(tong)過建立建全各種(zhong)成本管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)，才(cai)(cai)能確保(bao)成本管(guan)(guan)(guan)理的(de)科(ke)學和(he)嚴密。
三、成本控制與(yu)管理在(zai)黃金礦(kuang)山企業中(zhong)的應用
礦業(ye)是(shi)(shi)國民經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)基礎產(chan)(chan)業(ye)，黃(huang)金(jin)(jin)礦業(ye)又(you)以其產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)特(te)殊性在礦業(ye)企業(ye)中占有(you)重(zhong)地位，黃(huang)金(jin)(jin)因(yin)其貨幣屬性與(yu)(yu)人民生(sheng)活和(he)社會經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)情況息息相關(guan)。黃(huang)金(jin)(jin)礦山(shan)(shan)企業(ye)一般來(lai)(lai)講產(chan)(chan)品比較單一，生(sheng)產(chan)(chan)工藝(yi)流程相對簡單，生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品為(wei)標準化(hua)產(chan)(chan)品，因(yin)此，加強成(cheng)本(ben)控(kong)制，將科學的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)管理(li)方(fang)法引入黃(huang)金(jin)(jin)礦山(shan)(shan)企業(ye)，使成(cheng)本(ben)管控(kong)更(geng)加科學化(hua)、規范化(hua)，對黃(huang)金(jin)(jin)礦山(shan)(shan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)更(geng)加具有(you)重(zhong)要(yao)意義。 建立(li)成(cheng)本(ben)管控(kong)體(ti)系。建立(li)科學、高效的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)管控(kong)體(ti)系是(shi)(shi)做(zuo)好成(cheng)本(ben)管控(kong)的(de)(de)(de)(de)保證。將成(cheng)本(ben)核算(suan)與(yu)(yu)控(kong)制有(you)機的(de)(de)(de)(de)結合起(qi)來(lai)(lai)是(shi)(shi)搞好成(cheng)本(ben)管理(li)的(de)(de)(de)(de)核心內容。
依據黃(huang)金礦(kuang)山(shan)企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)(chan)組織及工藝(yi)過程(cheng)(cheng)的(de)特點，正(zheng)確確定成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算的(de)方法(fa)和(he)程(cheng)(cheng)序是進行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管控(kong)的(de)一項基礎工作。黃(huang)金礦(kuang)山(shan)的(de)生產(chan)(chan)是開采(cai)地下礦(kuang)藏，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)標準化產(chan)(chan)品。一般(ban)脈(mo)金礦(kuang)山(shan)的(de)生產(chan)(chan)過程(cheng)(cheng)由采(cai)礦(kuang)和(he)選礦(kuang)兩(liang)大部分組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，因而采(cai)掘和(he)選冶是兩(liang)大主要成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)中(zhong)(zhong)心，其他的(de)輔(fu)助作業(ye)和(he)管理成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)可以作為另一個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)中(zhong)(zhong)心來考慮。
以標準化(hua)產(chan)品為成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)的原點，按生產(chan)工藝流程建立成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)。在現代黃金(jin)礦山管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)，對(dui)生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的全(quan)過程控(kong)制可(ke)以分(fen)為采掘作業(ye)、選冶作業(ye)、行政管(guan)理三個成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，其他輔助作業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)在發生時依其服務對(dui)象(xiang)分(fen)別計入經上(shang)三個成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)。
明確成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算對(dui)象和控制(zhi)(zhi)內容。黃金(jin)礦山企業的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算對(dui)象主要是(shi)各種(zhong)礦石和各種(zhong)合質金(jin)和精礦金(jin)。各成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)中心要按(an)作業項目(mu)分別設置(zhi)各自的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)項，來(lai)歸集和管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)支(zhi)出。
采(cai)掘作(zuo)業(ye)中心分(fen)為：采(cai)礦作(zuo)業(ye)、掘進作(zuo)業(ye)、鉆探作(zuo)業(ye)、剝離作(zuo)業(ye)、充填(tian)作(zuo)業(ye)、
坑(keng)內(nei)運(yun)輸作(zuo)(zuo)(zuo)業、坑(keng)外運(yun)輸作(zuo)(zuo)(zuo)業、提升作(zuo)(zuo)(zuo)業、通風(feng)作(zuo)(zuo)(zuo)業、排水作(zuo)(zuo)(zuo)業、外購礦石和(he)采掘制造費(fei)用等項內(nei)容(rong)。
選(xuan)冶(ye)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)中心分為：破碎作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)，磨(mo)礦作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、焙燒作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、炭漿作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、浮(fu)選(xuan)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、重選(xuan)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、磁選(xuan)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、電解作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、脫水作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、冶(ye)煉作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、堆浸作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、尾礦作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)、選(xuan)冶(ye)制造費(fei)用等內容。
行政(zheng)管(guan)理(li)(li)中心主要的(de)成本(ben)(ben)控制(zhi)內容為(wei)礦山行政(zheng)系(xi)統(tong)的(de)期間費(fei)用支(zhi)(zhi)出(chu)和各輔(fu)(fu)助部(bu)門分(fen)(fen)配(pei)計(ji)入的(de)成本(ben)(ben)費(fei)用項目。期間費(fei)用支(zhi)(zhi)出(chu)包括管(guan)理(li)(li)費(fei)用、銷售(shou)（營業）費(fei)用、財(cai)務(wu)費(fei)用支(zhi)(zhi)出(chu)，各種分(fen)(fen)配(pei)計(ji)入的(de)輔(fu)(fu)助成本(ben)(ben)費(fei)用按類別分(fen)(fen)別計(ji)入不同的(de)成本(ben)(ben)和管(guan)理(li)(li)費(fei)用明細項目。
以上各(ge)成本控制內容由各(ge)成本中心明確責(ze)任，通(tong)過二級或(huo)三級核算，對各(ge)項成控制項目(mu)的成本費(fei)用要素進行歸集，并且要做到包含全部成本管理的各(ge)個角落(luo)，通(tong)過每個成本項目(mu)內容的控制來保證總成本的控制。
嚴細成(cheng)本(ben)核算(suan)過(guo)程。成(cheng)本(ben)核算(suan)的(de)(de)(de)過(guo)程由(you)各(ge)成(cheng)本(ben)中(zhong)心(xin)(xin)向礦(kuang)財務部(bu)歸(gui)(gui)集匯總。要(yao)求(qiu)各(ge)成(cheng)本(ben)中(zhong)心(xin)(xin)如實歸(gui)(gui)集上(shang)報各(ge)種(zhong)成(cheng)本(ben)數據，由(you)礦(kuang)部(bu)企(qi)管(guan)、審計部(bu)門隨時監控(kong)，如發現(xian)問題，及時解決并追究相關成(cheng)本(ben)責任中(zhong)心(xin)(xin)主管(guan)領導和(he)相關工作(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)責任，并體現(xian)在(zai)各(ge)期(qi)的(de)(de)(de)考(kao)核之中(zhong)。通過(guo)合理(li)(li)的(de)(de)(de)組織結構(gou)設計，在(zai)核算(suan)過(guo)程中(zhong)努力(li)強化成(cheng)本(ben)控(kong)制與管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)責任，明確信息的(de)(de)(de)傳遞方(fang)式(shi)，使作(zuo)業成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)能夠得以(yi)順利實施。
成(cheng)(cheng)本(ben)管理考核(he)與(yu)(yu)分(fen)(fen)析。在(zai)企業實際管理中，以預算管理為基(ji)礎的(de)責任成(cheng)(cheng)本(ben)考核(he)管理是(shi)大部(bu)分(fen)(fen)黃金礦(kuang)山企業采用的(de)一種成(cheng)(cheng)本(ben)管控(kong)(kong)方(fang)法。在(zai)期(qi)初(chu)由礦(kuang)部(bu)以零基(ji)預算為原則，按(an)各成(cheng)(cheng)本(ben)責任中心，分(fen)(fen)別制定(ding)年度預算指標，在(zai)日常的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管理中以實際完成(cheng)(cheng)與(yu)(yu)預算指標進行成(cheng)(cheng)本(ben)比對，分(fen)(fen)析和校正成(cheng)(cheng)本(ben)運(yun)營(ying)中的(de)管理與(yu)(yu)控(kong)(kong)制，保(bao)證全(quan)部(bu)產品成(cheng)(cheng)本(ben)在(zai)可(ke)控(kong)(kong)的(de)范(fan)圍內發生。
在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)的(de)(de)(de)(de)期間分(fen)(fen)析(xi)中，由于(yu)各(ge)(ge)(ge)期所(suo)采(cai)掘的(de)(de)(de)(de)礦石量不(bu)(bu)(bu)(bu)同，或(huo)(huo)(huo)者說各(ge)(ge)(ge)期所(suo)產(chan)出的(de)(de)(de)(de)金屬量的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)同，進而(er)影(ying)響到各(ge)(ge)(ge)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，為(wei)消(xiao)除因采(cai)掘量不(bu)(bu)(bu)(bu)同或(huo)(huo)(huo)者是產(chan)出金屬量不(bu)(bu)(bu)(bu)同而(er)對各(ge)(ge)(ge)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，在作業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)各(ge)(ge)(ge)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)項(xiang)目(mu)(mu)分(fen)(fen)析(xi)中的(de)(de)(de)(de)原始數據應采(cai)用每噸礦石所(suo)負擔的(de)(de)(de)(de)作業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)或(huo)(huo)(huo)單位(wei)產(chan)品所(suo)負擔的(de)(de)(de)(de)作業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)為(wei)分(fen)(fen)析(xi)變量。
以(yi)上淺(qian)顯(xian)的(de)(de)探討了成本控制(zhi)(zhi)與管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)內(nei)容，并初步(bu)論(lun)述(shu)了黃金礦山企業成本管(guan)控的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)基本情況(kuang)，成本管(guan)控不是少數管(guan)理(li)和財(cai)務人(ren)員的(de)(de)專利，應以(yi)全(quan)員的(de)(de)、全(quan)方位的(de)(de)視(shi)角，結合(he)企業內(nei)控制(zhi)(zhi)度情況(kuang)，進行事(shi)前(qian)預算、事(shi)中控制(zhi)(zhi)、事(shi)后(hou)分(fen)析的(de)(de)全(quan)面管(guan)控。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1119.html