成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)是現(xian)代(dai)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)重要(yao)內容(rong)之一，是以成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)預測、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)決策(ce)、價值分析、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分析、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)考核(he)等為內容(rong)的(de)科學管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系。傳(chuan)統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)包括(kuo)目標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)、標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)、責任成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)和質量(liang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)等；現(xian)代(dai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式，包括(kuo)作業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)、戰略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)、價值鏈成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)等。在(zai)新環(huan)境下(xia)，分別對傳(chuan)統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和現(xian)代(dai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)地位和作用(yong)進行(xing)研究和探討，可(ke)以使(shi)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層更重視成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，為企業(ye)尋求新競爭環(huan)境下(xia)的(de)持(chi)續成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降低提供了一個有(you)效的(de)思路。
一、傳統(tong)成本管理(li)在(zai)企業管理(li)中的地位和作用
傳(chuan)統成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)的主要(yao)目的是加強成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)，降低(di)成(cheng)本(ben)。因此，傳(chuan)統成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)在企業管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的重要(yao)意義具體表現在以(yi)下幾個方面(mian)：
1．節(jie)約(yue)勞動耗費(fei)，增加(jia)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)。成本的(de)(de)(de)(de)降低(di)意味著物(wu)化和(he)活(huo)勞動耗費(fei)的(de)(de)(de)(de)節(jie)約(yue)，具體表現為人(ren)力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)的(de)(de)(de)(de)節(jie)約(yue)，也就是說，可以用較(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)、物(wu)力(li)和(he)財力(li)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)出(chu)更多的(de)(de)(de)(de)符合(he)社會需要(yao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。特別是對(dui)于(yu)一(yi)些較(jiao)為貴重或稀(xi)缺(que)的(de)(de)(de)(de)材料，其節(jie)約(yue)使(shi)用不僅會降低(di)成本，而(er)(er)且是對(dui)資源的(de)(de)(de)(de)節(jie)約(yue)，有利于(yu)防(fang)止由于(yu)材料的(de)(de)(de)(de)短(duan)缺(que)而(er)(er)影(ying)響生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)發生(sheng)(sheng)(sheng)。
2．提高企(qi)業(ye)經濟效(xiao)益，增(zeng)加盈(ying)利(li)(li)。經濟效(xiao)益通常用投(tou)入(ru)產出比(bi)或所(suo)得(de)與(yu)所(suo)費(fei)(fei)之比(bi)來(lai)表達(da)，成(cheng)本作為(wei)所(suo)得(de)與(yu)所(suo)費(fei)(fei)之比(bi)的(de)一個方面(mian)，其水平制(zhi)約著企(qi)業(ye)經濟效(xiao)益的(de)大小。在現實(shi)生活中，成(cheng)本是抵減盈(ying)利(li)(li)的(de)一個重要因素(su)。當銷量和價格一定時，成(cheng)本與(yu)盈(ying)利(li)(li)存在互為(wei)消(xiao)長的(de)關系，即成(cheng)本提高，盈(ying)利(li)(li)相(xiang)應減少；反之成(cheng)本降低，盈(ying)利(li)(li)就相(xiang)應增(zeng)加。企(qi)業(ye)盈(ying)利(li)(li)增(zeng)加，就可(ke)以為(wei)國家提供更多(duo)的(de)積累，同時也可(ke)以給企(qi)業(ye)、投(tou)資者帶來(lai)較好的(de)收(shou)益，使企(qi)業(ye)有更多(duo)的(de)財力(li)去發展生產和改善職(zhi)工福利(li)(li)，生產規(gui)模也可(ke)以隨之擴(kuo)大，從而保(bao)證(zheng)自身在競爭中立于不(bu)敗之地(di)。
3．降(jiang)低產(chan)品(pin)(pin)價格(ge)。成(cheng)(cheng)本是制定產(chan)品(pin)(pin)價格(ge)的重要經濟依(yi)據，要想不(bu)斷降(jiang)低產(chan)品(pin)(pin)價格(ge)，使產(chan)品(pin)(pin)銷量增(zeng)加(jia)，提高市場(chang)競爭能力，就得不(bu)斷降(jiang)低成(cheng)(cheng)本。只有(you)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本，才(cai)有(you)條件降(jiang)低產(chan)品(pin)(pin)價格(ge)。這樣，就可以為工業、農業提供較(jiao)廉價的生產(chan)資料以及為市場(chang)提供便宜的消費品(pin)(pin)，從(cong)而提高人們的購買力，也(ye)有(you)利于人們生活水平的提高。
二(er)、現代成(cheng)本管(guan)理在企業管(guan)理中的地位和(he)作(zuo)用
傳(chuan)統(tong)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)觀(guan)念(nian)認(ren)為(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)就是對(dui)產(chan)品生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，主要是以事后核算，生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)控制為(wei)主。新的(de)(de)經濟環境導致了以知識為(wei)核心的(de)(de)生產(chan)力的(de)(de)競(jing)爭，促進了電子商(shang)務、虛擬企(qi)業等(deng)多種商(shang)務組(zu)織形式的(de)(de)發(fa)展，迫使企(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)觀(guan)念(nian)亦要深(shen)入到作業層次(ci)，實(shi)行全員(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)和全過程(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)。
（一）作業(ye)成本管(guan)理(li)在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中的地位和作用(yong)
作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)(zuo)(zuo)為一種先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法，在(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)和戰(zhan)(zhan)(zhan)略決(jue)策(ce)中發揮了很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。在(zai)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用主(zhu)要(yao)是(shi)通過作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分析(xi)，將(jiang)相關作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分為增值作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、不(bu)增值但(dan)必(bi)(bi)要(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和不(bu)增值也不(bu)必(bi)(bi)要(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，去除不(bu)增值且不(bu)必(bi)(bi)要(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，減少不(bu)增值但(dan)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，提高增值作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)，從(cong)(cong)而(er)改(gai)進(jin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)，提高企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)贏(ying)利能力。在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略決(jue)策(ce)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用主(zhu)要(yao)是(shi)在(zai)假定作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)既定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件下(xia)，通過作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)法對客(ke)(ke)戶(hu)、產(chan)(chan)品(pin)、服務(wu)等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盈利能力進(jin)行(xing)分析(xi)，采取(qu)措施使作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)于更具盈利能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)、產(chan)(chan)品(pin)和服務(wu)。作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)計(ji)算是(shi)為解(jie)決(jue)制造(zao)費(fei)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分配問題明(ming)確計(ji)算成本(ben)產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因，通過成本(ben)動因分析(xi)、對作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與流程(cheng)進(jin)行(xing)增值性(xing)分析(xi)，進(jin)而(er)改(gai)進(jin)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)，以*化(hua)降低(di)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)。但(dan)在(zai)市場競爭(zheng)日(ri)益激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)今天(tian)，僅(jin)僅(jin)從(cong)(cong)內部改(gai)進(jin)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)是(shi)不(bu)夠，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還必(bi)(bi)須將(jiang)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)延伸到(dao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外部，通過對上(shang)(shang)游(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)和下(xia)游(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧客(ke)(ke)進(jin)行(xing)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分析(xi)，以改(gai)善供(gong)應(ying)商(shang)關系和制定正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)服務(wu)政策(ce)，這就(jiu)(jiu)使作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)從(cong)(cong)戰(zhan)(zhan)(zhan)術層(ceng)次上(shang)(shang)升到(dao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略層(ceng)次。作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略決(jue)策(ce)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用就(jiu)(jiu)是(shi)將(jiang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源從(cong)(cong)虧損的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)應(ying)用到(dao)贏(ying)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)上(shang)(shang)來，以*化(hua)提高企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利用效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)，增強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力。
（二）戰略(lve)成本(ben)管(guan)理(li)在企業管(guan)理(li)中的地位和作用
中(zhong)國企(qi)業管(guan)(guan)理(li)正在(zai)(zai)發(fa)生著深(shen)刻的(de)變(bian)化，在(zai)(zai)經(jing)歷了由生產管(guan)(guan)理(li)階段(duan)向(xiang)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)階段(duan)轉變(bian)后，部(bu)分企(qi)業進(jin)入以戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)為主(zhu)導的(de)新階段(duan)。要(yao)獲得持(chi)續不斷(duan)的(de)競爭優勢，必須從(cong)戰(zhan)略(lve)的(de)高度進(jin)行成本(ben)管(guan)(guan)理(li)，通過(guo)運用一系列(lie)戰(zhan)略(lve)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)，尋求實現企(qi)業可持(chi)續成本(ben)效(xiao)益*化的(de)途(tu)徑。因此，戰(zhan)略(lve)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)在(zai)(zai)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)中(zhong)發(fa)揮(hui)著重要(yao)的(de)作用：
1．有利(li)(li)于改善和加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)。戰(zhan)略(lve)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)順利(li)(li)實(shi)施的(de)(de)基(ji)石，應用(yong)(yong)戰(zhan)略(lve)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)有助于企(qi)(qi)業(ye)從戰(zhan)略(lve)的(de)(de)角度(du)把(ba)握企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)，避免只顧短期利(li)(li)益，一味(wei)以低成本來衡量各項決策的(de)(de)短期行為。根據企(qi)(qi)業(ye)不同(tong)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，確定(ding)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重點(dian)，并(bing)制定(ding)適(shi)合企(qi)(qi)業(ye)保(bao)持*競爭(zheng)優勢的(de)(de)競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)。戰(zhan)略(lve)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)論的(de)(de)引進(jin)并(bing)使用(yong)(yong)，必將有利(li)(li)于改善和加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)。
2．有利于建立和(he)完善現代(dai)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系。戰略(lve)(lve)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)突破了傳統成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)局(ju)限性，把(ba)重(zhong)心轉向企(qi)業整體(ti)戰略(lve)(lve)這(zhe)一更為廣闊(kuo)的(de)研究領(ling)域(yu)(yu)，比(bi)如采購領(ling)域(yu)(yu)、生(sheng)產(chan)領(ling)域(yu)(yu)、銷售(shou)領(ling)域(yu)(yu)、競爭對手(shou)領(ling)域(yu)(yu)等，有利于企(qi)業正確(que)地進行成(cheng)本(ben)預測、決策并選(xuan)擇企(qi)業的(de)經營(ying)戰略(lve)(lve)。
3．有利于更新成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)觀念(nian)。在傳統成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理中，成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理被歸結為降低成本(ben)，節約(yue)成本(ben)是企(qi)業(ye)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)主要(yao)任務。但從戰略(lve)(lve)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)角度出發(fa)，企(qi)業(ye)為提高經(jing)濟效益以(yi)較低的(de)(de)成本(ben)升(sheng)幅(fu)，而取(qu)得更高的(de)(de)使用價值是非(fei)常值得的(de)(de)。企(qi)業(ye)采用何種成本(ben)戰略(lve)(lve)，取(qu)決于企(qi)業(ye)整個(ge)經(jing)營戰略(lve)(lve)和競爭戰略(lve)(lve)，成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理必須為企(qi)業(ye)整個(ge)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理服務。
4．有(you)利于成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)方(fang)式和(he)手(shou)段的(de)革(ge)(ge)新。從(cong)我(wo)(wo)國企業(ye)所進行的(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)改革(ge)(ge)現狀來看，大(da)多(duo)數(shu)(shu)企業(ye)沒有(you)真(zhen)正領悟戰略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)思(si)想和(he)方(fang)法的(de)精髓(sui)，以至于大(da)多(duo)數(shu)(shu)企業(ye)仍(reng)然保持(chi)傳統(tong)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)方(fang)式，沒有(you)真(zhen)正地實(shi)施戰略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)，使企業(ye)已經制定的(de)戰略(lve)目標難(nan)以實(shi)現。因(yin)此，戰略(lve)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)對(dui)于我(wo)(wo)國企業(ye)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)方(fang)式和(he)手(shou)段的(de)革(ge)(ge)新具(ju)有(you)重(zhong)大(da)的(de)現實(shi)意義(yi)。
（三）價值鏈成(cheng)本管理在企業管理中(zhong)的地位作用
價值鏈成(cheng)本管理(li)融合了價值鏈和成(cheng)本管理(li)，可以(yi)提高(gao)價值鏈各環節成(cheng)本的(de)利用(yong)率，提高(gao)核心企業及(ji)整個(ge)價值鏈聯(lian)盟的(de)長期競爭優勢。價值鏈成(cheng)本管理(li)在(zai)企業管理(li)中的(de)作用(yong)主要(yao)表現在(zai)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方面：
1．價(jia)(jia)值鏈(lian)成本管理(li)能夠實(shi)現(xian)整個(ge)價(jia)(jia)值鏈(lian)效益(yi)的優(you)化
價(jia)值(zhi)鏈成(cheng)本(ben)(ben)管理站在了一(yi)(yi)個(ge)戰略的(de)高(gao)度。它(ta)要(yao)求成(cheng)本(ben)(ben)管理須正確(que)處理作業與作業之間、業務流程與業務流程之間、本(ben)(ben)企業價(jia)值(zhi)鏈與供應(ying)商、銷售渠(qu)道(dao)之間的(de)關(guan)系(xi)，要(yao)求通過優化這些關(guan)系(xi)來提高(gao)整個(ge)價(jia)值(zhi)鏈的(de)效(xiao)益，而不是像傳統成(cheng)本(ben)(ben)管理那樣把目光(guang)聚集在某(mou)一(yi)(yi)個(ge)點上。
2．價(jia)值鏈成(cheng)本管理擴大了傳(chuan)統成(cheng)本管理的控制范圍
價值鏈(lian)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理根(gen)據(ju)價值鏈(lian)向上下游延(yan)伸的(de)(de)情況，將企(qi)(qi)業與(yu)所處的(de)(de)環(huan)境(jing)相聯系，通(tong)過考察其完整的(de)(de)發生(sheng)過程，尋(xun)找降低成(cheng)本(ben)的(de)(de)途徑，它使我(wo)們將企(qi)(qi)業與(yu)客(ke)戶，企(qi)(qi)業與(yu)供應商(shang)，企(qi)(qi)業與(yu)競爭(zheng)對手(shou)所發生(sheng)的(de)(de)成(cheng)本(ben)放入成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理的(de)(de)范圍之內，完善了企(qi)(qi)業成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理工作。
3．價值鏈成本(ben)管理抓住了成本(ben)管理的(de)關鍵即作業(ye)問題
價值鏈(lian)成(cheng)本管理從研(yan)究導致成(cheng)本發生的(de)作(zuo)(zuo)業及作(zuo)(zuo)業結構開(kai)始，進行(xing)成(cheng)本動(dong)因分析，通過對作(zuo)(zuo)業及作(zuo)(zuo)業結構的(de)優化、改造來達(da)到提高成(cheng)本效益的(de)目的(de)，因而(er)這種成(cheng)本管理抓住了(le)成(cheng)本問題的(de)關(guan)鍵。
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