大(da)多數中小企業(ye)(ye)的創業(ye)(ye)老板都能夠控制(zhi)好(hao)經營(ying)管理成本，例如人(ren)工租金、原材料采購、宣傳促銷(xiao)以及財稅費用等顯性成本等等。但其實有三個隱性的成本更加需要(yao)把控，否則給企業(ye)(ye)造成的危害(hai)會(hui)更大(da)，潛在(zai)風(feng)險更高。
1、首(shou)先就(jiu)是試(shi)錯(cuo)成本。在企業(ye)(ye)經營(ying)過程中的產品小樣(yang)(yang)樣(yang)(yang)板示范業(ye)(ye)務模型(xing)，然后有測(ce)試(shi)調研以及單(dan)品單(dan)店等(deng)形態(tai)等(deng)等(deng)，都是試(shi)錯(cuo)的各種(zhong)類型(xing)。如(ru)果沒有市場的試(shi)錯(cuo)就(jiu)直接(jie)開干，甚(shen)(shen)至all in不小心風險失(shi)控就(jiu)會傷筋(jin)動骨，甚(shen)(shen)至失(shi)敗(bai)告終，目的就(jiu)是用最(zui)小的代(dai)價(jia)打磨商業(ye)(ye)模型(xing)，講究的是代(dai)價(jia)。
2、是時間(jian)成本(ben)，沒在對(dui)的(de)(de)時間(jian)為前(qian)提下去做的(de)(de)任(ren)何決策和事情可能(neng)都是錯的(de)(de)。時間(jian)就是金錢，甚至是無(wu)價的(de)(de)。在企業的(de)(de)實際經營過(guo)(guo)程中。錯過(guo)(guo)可能(neng)比過(guo)(guo)錯的(de)(de)損失更大，目的(de)(de)就是用最短(duan)的(de)(de)時間(jian)創造機(ji)會。價值(zhi)追求的(de)(de)是機(ji)遇(yu)。
3、是(shi)決(jue)策(ce)成(cheng)(cheng)本(ben)。在實(shi)際經營過程中，老板(ban)的(de)(de)決(jue)策(ce)往往出(chu)現(xian)兩個痛點(dian)，一(yi)是(shi)缺少(shao)依(yi)據的(de)(de)決(jue)策(ce)都在靠運氣(qi)，大多(duo)數(shu)都是(shi)依(yi)靠老板(ban)自己的(de)(de)個人經驗判斷，多(duo)拍腦袋，少(shao)調(diao)研(yan)。二是(shi)沒有高效(xiao)的(de)(de)溝通的(de)(de)決(jue)策(ce)都是(shi)難落地(di)的(de)(de)，所謂知不易，行更難。一(yi)句話(hua)，決(jue)策(ce)的(de)(de)高成(cheng)(cheng)本(ben)在于外部市場和內部團隊的(de)(de)溝通成(cheng)(cheng)本(ben)，目的(de)(de)就是(shi)用最高的(de)(de)效(xiao)率形成(cheng)(cheng)協同效(xiao)益。注重的(de)(de)是(shi)溝通，控制好這三(san)種隱性成(cheng)(cheng)本(ben)，才(cai)能(neng)真正的(de)(de)做到(dao)降本(ben)增效(xiao)，事(shi)半功倍(bei)。
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