崗前(qian)(qian)培訓是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)招(zhao)聘管理(li)當中非常重要的一個環節。是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)新員工入職的時候必須做(zuo)的一件(jian)事情(qing)。通(tong)常崗前(qian)(qian)培訓有(you)三個環節。
1、崗前培訓的目的
崗前培(pei)訓(xun)的(de)目的(de)通(tong)常有兩個方面。第一(yi)就是(shi)企業與員(yuan)工(gong)之間的(de)又一(yi)次面試。因(yin)為在早期(qi)的(de)面試過(guo)(guo)程(cheng)當中，我們不可能做到(dao)百(bai)分之百(bai)的(de)準確率。所(suo)以(yi)在崗前培(pei)訓(xun)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)當中，我們可以(yi)再進一(yi)步的(de)去了解。第二就是(shi)讓我們的(de)新員(yuan)工(gong)更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好的(de)去進入到(dao)新的(de)工(gong)作崗位當中去去適應(ying)環(huan)境。
2、崗前培訓的內容
崗前培訓(xun)的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容，我(wo)(wo)們(men)必須去規(gui)劃(hua)好。一(yi)般(ban)崗前培訓(xun)內(nei)(nei)(nei)容有(you)公(gong)司(si)的(de)(de)一(yi)個(ge)介紹，產品(pin)的(de)(de)一(yi)個(ge)介紹。公(gong)司(si)企業(ye)的(de)(de)文化。制(zhi)度流程等(deng)等(deng)。在(zai)時(shi)間上(shang)面。一(yi)般(ban)我(wo)(wo)們(men)會控(kong)制(zhi)在(zai)一(yi)個(ge)周以內(nei)(nei)(nei)。企業(ye)稍微大一(yi)點的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)會超過一(yi)個(ge)周的(de)(de)時(shi)間。
3、培訓評估及任務
做完培(pei)訓之后(hou)，我(wo)們(men)又去做評估。去了解是新員工(gong)(gong)是否是我(wo)們(men)想要的(de)，他有什(shen)么樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)(ge)勝任(ren)(ren)力。他將來的(de)就業方向(xiang)是什(shen)么，然后(hou)去安排他的(de)一(yi)個(ge)(ge)工(gong)(gong)作任(ren)(ren)務，然后(hou)再去進(jin)入我(wo)們(men)的(de)一(yi)個(ge)(ge)試用期階段。
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