新員工很難融入團隊該(gai)怎么辦？不妨從(cong)這兩點來去做解讀。
第(di)一(yi)個(ge)是(shi)(shi)關于角色認知的(de)偏差(cha)。從當初(chu)的(de)崗(gang)位JD到面試時面試官對(dui)于崗(gang)位的(de)描(miao)述以及新人(ren)對(dui)于崗(gang)位內容的(de)理解，這三者是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)統一(yi)的(de)。那么如(ru)(ru)果統一(yi)，這個(ge)統一(yi)的(de)概念，到了(le)新員工入職的(de)實操之后，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)還能(neng)夠統一(yi)？如(ru)(ru)果以上四個(ge)方面都(dou)出(chu)現(xian)了(le)偏差(cha)，就會導致員工在知識、技能(neng)、能(neng)力和素質方面會出(chu)現(xian)不(bu)同程(cheng)度的(de)脫節。
第二是新人(ren)(ren)入職培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)不到位(wei)。很多HR以新人(ren)(ren)少(shao)為理由，不去做(zuo)崗前培(pei)訓，只是發一(yi)份(fen)員(yuan)(yuan)工手冊簽字確認，入職引導和(he)(he)培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)重點就(jiu)是在(zai)于讓大家(jia)快速的(de)(de)(de)(de)了(le)解企業的(de)(de)(de)(de)軟硬(ying)環境，打(da)消個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)顧慮，能夠(gou)在(zai)團隊中(zhong)受(shou)到大家(jia)的(de)(de)(de)(de)歡迎和(he)(he)尊重。這就(jiu)好比游(you)(you)戲里面的(de)(de)(de)(de)游(you)(you)戲規則，一(yi)個(ge)玩(wan)家(jia)如(ru)果不知道游(you)(you)戲規則的(de)(de)(de)(de)時候，他只有蠻(man)干、單干、傻干最終的(de)(de)(de)(de)結果就(jiu)是卸載游(you)(you)戲毫無(wu)成就(jiu)感，即(ji)使一(yi)個(ge)人(ren)(ren)也要將入職引導和(he)(he)培(pei)訓做(zuo)的(de)(de)(de)(de)儀式感滿(man)滿(man)，有些時候一(yi)對一(yi)的(de)(de)(de)(de)講解員(yuan)(yuan)工手冊也是滿(man)滿(man)的(de)(de)(de)(de)溫暖。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111930.html
