字節跳動張一鳴先生，他說創業者或者是自個兒的職業規劃比較高的人，往往有三個關鍵點。
第一個是什么呢？自我認知跟判斷能力。如果一個人對自己比較清楚了解的話，會發現我的優勢是什么。我擅長什么，有清晰判斷之后會取長補短的去選擇職業跟發展方向。這樣的話會少走好多彎路。
第二個是團隊能力。我們都聽過木桶原理，對吧？木桶的話想裝水更多，應該看哪個呢？看短板的部分，他說一個人只有具有自我判斷跟自我認知的時候，才知道我團隊如何去搭配更好一些，更高效，更有創造性一些。我的短處邊的長處可以互相彌補，一加一大于二的功效。
第三是(shi)(shi)融(rong)資(zi)能(neng)力。其實融(rong)資(zi)能(neng)力再細分(fen)的說(shuo)(shuo)就是(shi)(shi)什(shen)么呢？就是(shi)(shi)把(ba)我(wo)(wo)的IP當一個大IP去賣出去估估值(zhi)(zhi)。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)是(shi)(shi)個很(hen)(hen)值(zhi)(zhi)錢很(hen)(hen)厲害，我(wo)(wo)的企業(ye)很(hen)(hen)厲害，團隊很(hen)(hen)厲害。如何認可呢？如何評(ping)價呢？就是(shi)(shi)融(rong)資(zi)，投資(zi)方他給(gei)你估個值(zhi)(zhi)，我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)值(zhi)(zhi)十(shi)個億，人家一估值(zhi)(zhi)不好(hao)意思就值(zhi)(zhi)1000。麻煩(fan)事(shi)兒(er)大了是(shi)(shi)不是(shi)(shi)？說(shuo)(shuo)明(ming)我(wo)(wo)對我(wo)(wo)的認知(zhi)是(shi)(shi)什(shen)么呢？是(shi)(shi)不清楚的。所以我(wo)(wo)們會說(shuo)(shuo)三個能(neng)力是(shi)(shi)很(hen)(hen)重要(yao)的。聽完大佬的話，豁然開朗(lang)了一些。發現原來認知(zhi)差真的是(shi)(shi)當韭菜割(ge)的不屈。
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