招(zhao)聘沒有(you)流(liu)程(cheng)，工作起來顯得(de)很無(wu)序，而且HR又顯得(de)孤(gu)立無(wu)援。問(wen)題(ti)出在哪兒呢？主要(yao)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)你的(de)招(zhao)聘制度(du)(du)和(he)在制度(du)(du)的(de)執行過程(cheng)當中出現了問(wen)題(ti)。今天我們(men)來去(qu)說說招(zhao)聘制度(du)(du)應該(gai)怎么去(qu)寫。一共包含(han)八項。
1、招聘管理原(yuan)則，這是企業文(wen)化(hua)的最高指令。一般包含(han)三(san)公(gong)原(yuan)則，公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開、人(ren)崗匹配的原(yuan)則，避(bi)免走后門，不合規(gui)的人(ren)員進入(ru)，還有以編定(ding)崗原(yuan)則，避(bi)免用人(ren)部門和HR之間產生較(jiao)大的矛盾。
2、招(zhao)聘(pin)需求(qiu)的規定(ding)，也(ye)就(jiu)是說招(zhao)聘(pin)需求(qiu)應該如何去(qu)確(que)(que)(que)認(ren)，可以(yi)根據年(nian)初的戰略，對(dui)于年(nian)度(du)的定(ding)額、定(ding)員進行確(que)(que)(que)認(ren)，也(ye)可以(yi)深入各部門進行調查和(he)分析(xi)。調查又采用(yong)什(shen)么(me)樣的工具，分析(xi)出(chu)什(shen)么(me)樣的結(jie)果，我們才(cai)可以(yi)確(que)(que)(que)認(ren)這個需求(qiu)。
3、招聘編制的規(gui)定，每個季度(du)(du)、月度(du)(du)可能都要對于招聘的編制進行一些修正。如果臨時發生了增減，應該走怎(zen)樣的審批的流程(cheng)。
4、招(zhao)(zhao)聘實施的(de)規定。從(cong)招(zhao)(zhao)聘信(xin)息(xi)的(de)發(fa)布，簡歷(li)篩選、電話邀約到(dao)面試(shi)，整個(ge)的(de)過程當(dang)中(zhong)，這個(ge)試(shi)題、禮儀、問題等，這些要求有沒有一些標準(zhun)的(de)陳述(shu)，以及在過程當(dang)中(zhong)需要哪些相(xiang)關的(de)資(zi)料和工具(ju)。至(zhi)少再有新人再去做招(zhao)(zhao)聘工作的(de)時(shi)候，能夠一目了然，直接(jie)上手實操。
5、招聘錄用的規(gui)定，那么背景(jing)調查、offer 發放(fang)的時間和要(yao)求(qiu)，以及弄虛(xu)作(zuo)假(jia)的一些規(gui)定。以上所述的這(zhe)些規(gui)定，都要(yao)和員工(gong)手(shou)冊里面的規(gui)定相互對應。
6、內部的招聘規定
7、校招的管理規定
8、入職的管理規定
這八項就組成了一個完(wan)整(zheng)的(de)(de)招聘(pin)制度(du)或者招聘(pin)的(de)(de)白皮書。所(suo)以不斷完(wan)善(shan)我(wo)們的(de)(de)制度(du)，不斷梳理我(wo)們整(zheng)個招聘(pin)的(de)(de)流(liu)程。你(ni)的(de)(de)招聘(pin)工作才不至于太亂(luan)。
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