一(yi)個公司(si)管(guan)理(li)水平(ping)(ping)行(xing)不行(xing)？主要有(you)幾個體系，公司(si)無論大小，管(guan)理(li)的幾個體系完善與(yu)否，直接(jie)決定一(yi)個公司(si)的管(guan)理(li)水平(ping)(ping)的高(gao)低。
第一，崗(gang)位職責體系即(ji)將工作內(nei)容(rong)分塊，解決誰(shui)來干的(de)問題。
第二，職(zhi)位職(zhi)級體系將(jiang)同一線條的(de)工作分層，解決(jue)每個(ge)層級干什么的(de)問題。
第三，制(zhi)度體系將(jiang)紅(hong)白線標明，解決(jue)什么(me)該干(gan)，什么(me)不該干(gan)的問題。
第四，流(liu)程(cheng)(cheng)體系將標(biao)準及運行的(de)機制明(ming)確，解決怎(zen)么干，干到什么程(cheng)(cheng)度的(de)問(wen)題。
第(di)五，招聘體系將(jiang)合適(shi)的(de)人(ren)配到合適(shi)的(de)崗，解決用什么樣的(de)人(ren)的(de)問題。
第六，培訓體系將(jiang)招來的人(ren)進行內(nei)部培訓，解決員(yuan)工上道的問題(ti)。
第(di)七，薪(xin)酬體系將合(he)適的薪(xin)酬配備合(he)適的人，解決員工工作動力(li)的問題。
第八，績效(xiao)體系將公司(si)目標(biao)分解到各個崗位(wei)，解決員工工作方(fang)向及努力程度的問(wen)題。
前四(si)個(ge)是(shi)對事(shi)后，四(si)個(ge)是(shi)對人，事(shi)和人對上了，環(huan)環(huan)相扣，才能保證管理的(de)(de)水平(ping)有(you)明(ming)確的(de)(de)維度去(qu)支撐(cheng)中小(xiao)(xiao)微企業。最常(chang)見(jian)的(de)(de)問題有(you)兩個(ge)，要么(me)(me)沒有(you)體系(xi)(xi)，想著怎么(me)(me)去(qu)建立這(zhe)個(ge)體系(xi)(xi)，去(qu)完善，去(qu)規避漏洞，其(qi)實從無到有(you)還好解決，那最難的(de)(de)是(shi)各(ge)種體系(xi)(xi)都有(you)，無法(fa)執行下(xia)去(qu)，是(shi)真的(de)(de)執行不(bu)下(xia)去(qu)嗎？不(bu)是(shi)，是(shi)因為組織小(xiao)(xiao)業務線較單一，更多的(de)(de)是(shi)執行的(de)(de)過程(cheng)當中就漸(jian)漸(jian)忽略中斷了，其(qi)實就是(shi)缺乏持(chi)續的(de)(de)監(jian)管，從上到下(xia)都比(bi)較隨意，一旦形成這(zhe)樣的(de)(de)分(fen)歧，進而所有(you)體系(xi)(xi)都不(bu)復存在了。
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