團隊的員工是分層次的,老同志,跟年輕人心情完全不一樣,挑大梁的核心骨干,他的激勵特征完全的不一樣。在日常的這個工作當中,面對團隊不同層面的員工,我們應該怎么去激勵。
我為大家準備了一小故事。大家理解一下分層激勵和多樣激勵。在農場里邊有一個老爺子,他種了好多好多莊稼,主要是高粱和玉米,準備釀酒。這個秋天豐收了,老爺子發現人手不夠,沒有人來收莊稼。于是老爺子決定雇點幫工,經過了人力資源的專家的評審評估,經過了勞動力市場的交易,最后就雇了一群幫工。這一群幫工來了之后,農場紅紅火火的開始收莊稼。幫工到中午了,當然要吃飯,吃什么呢?很簡單,就烙大餅,一人一張。這個團隊有十個幫工,加上老頭兒老太太兩個領導,一共12個人,中午要烙12張大餅。本來一切都挺順暢的,一切都挺順利的。但是沒有想到,這天中午就出大事兒了,就見這夫人驚慌失措的從后廚跑出來,夫人說我今天中午要烙餅,結果發現后廚里邊面粉已經用完了,我把那面口袋抖落抖落,把所有的面粉集中在一起。烙了八張餅。團隊一共加上你我二人12個人,現在只有八張餅。就算咱倆領導咬住牙不吃,那那幫干活的人里還有兩個人吃不到餅,人家忙了一上午了,就等著中午開飯。比如說吃不到一張餅,吃不上一口餅,他對你也有意見。問題咱現在還就沒有餅了,怎么辦?老頭說別著急,員工干活用能力,領導干活用能人,沒有餅,找餅博士打電話給村里餅博士說出大事了,你快來。餅博士風風火火就來了。笑瞇瞇的瞅著老爺子說,沒餅了是吧?老頭說是缺四張餅,馬上要開飯,眼見著就要出大事兒,你說怎么辦?餅博士說沒餅沒關系,你家有紙嗎?老頭說有,餅博士說我我給你畫四張。老爺子說你這個莫非就是傳說中的畫餅充饑,餅博士是說對了,管理工作很多時候就需要畫餅充饑,來拿過來,一畫四張紙,唰唰點點畫了四張餅,畫的真像。老爺子有點心虛,跟餅博士說,一會兒八張真餅,我拿著。四張假餅,你拿著。員工要造反揍人的時候,揍你不揍我,別怪我沒提醒你,你這不是騙人嗎?餅博士說精彩都是安排出來的,高明都是操作出來的,看我怎么給你操作。在奔工地的路上,餅博士就跟老爺子就講,你的團隊這十個員工是分層次的。首先這團隊中有四個老同志,工作多年,資歷深厚,做出貢獻很大。奔60歲的年紀馬上要退休,老同志關心什么就關心一件事兒。我工作這么多年,我能得到什么?你甭給我講這些大道理,我講大道理的時候,你還吃奶呢,你還跟我講大道理,跟我講理想信念沒意思,沒意義,你就趕緊的把收入實實在在的給我。我回家要去看孫子,
所以對這四個老同志二話別說,趁著熱乎,一人一張大餅。讓他們回家去享受天倫之樂。這個策略就要給老同志分餅,我們對老同志的激勵方式以分餅為主,簡單直接別搞流程。另外別講這么多大道理,人家不愛聽。現在你四張餅沒了,團隊中還有四個年輕人,大學剛畢業,剛剛走進職場,他們憧憬著未來,懷著壯懷激烈的夢想。對于年輕人來說,眼前受點苦沒關系,他們要的是成長,要的是未來。如果有壯麗的未來,眼前差一頓能忍住,而且眼前沒有餅,他爸他媽會給他解決的。訂外賣都能解決。對這四個年輕人你根本不要分餅,你就把這四張紙餅往樹上一擺一掛。我這四張餅畫的一張比一張大,你告訴這年輕人這個月干好了這么大,下個月干好了這么大一年之后,那么大兩年之后那么大,讓他們發現年年有提升,歲歲成長。熱血沸騰之后差一頓飯算什么。
所以給(gei)(gei)年(nian)輕(qing)人畫餅(bing)(bing)(bing),讓他(ta)們看(kan)見成長,看(kan)到(dao)未來。現在把這兩撥人都打(da)發走了(le)。你(ni)眼前(qian)還(huan)有(you)(you)四(si)(si)(si)張(zhang)餅(bing)(bing)(bing)。注(zhu)意剛才給(gei)(gei)老(lao)同(tong)(tong)志(zhi)四(si)(si)(si)張(zhang)了(le),八(ba)張(zhang)餅(bing)(bing)(bing)還(huan)剩(sheng)四(si)(si)(si)張(zhang),你(ni)眼前(qian)還(huan)有(you)(you)四(si)(si)(si)張(zhang)餅(bing)(bing)(bing),你(ni)眼前(qian)還(huan)有(you)(you)兩個(ge)(ge)人。這兩個(ge)(ge)人是(shi)公司的(de)(de)骨(gu)(gu)干(gan),團隊(dui)的(de)(de)核心是(shi)咱們干(gan)任務(wu),干(gan)工作(zuo)挑大梁(liang)的(de)(de)人。他(ta)們三(san)十(shi)多(duo)歲往上(shang)40歲左右,工作(zuo)生活都壓力(li)很大,家里(li)外邊都要擔責任,白天晚上(shang)都要想著怎么完成任務(wu)指標。對這樣的(de)(de)人不(bu)光要滿(man)足他(ta)的(de)(de)利益需求,你(ni)還(huan)得(de)知道(dao)他(ta)的(de)(de)辛苦甘甜,你(ni)還(huan)得(de)讓他(ta)感受到(dao)關心和(he)關注(zhu)。所以把四(si)(si)(si)個(ge)(ge)老(lao)同(tong)(tong)志(zhi),四(si)(si)(si)個(ge)(ge)年(nian)輕(qing)人打(da)發走了(le)之后,你(ni)跟(gen)(gen)夫人兩個(ge)(ge)領(ling)(ling)導盤腿坐(zuo)在地(di)頭(tou),把四(si)(si)(si)張(zhang)熱乎(hu)的(de)(de)大餅(bing)(bing)(bing)拿過來。領(ling)(ling)導跟(gen)(gen)員(yuan)工打(da)成一片(pian),同(tong)(tong)甘共苦,你(ni)吃什么我就吃什么。跟(gen)(gen)這兩個(ge)(ge)骨(gu)(gu)干(gan)一起,咱們在地(di)頭(tou)吃餅(bing)(bing)(bing)就可以。這個(ge)(ge)策(ce)略(lve)叫(jiao)做給(gei)(gei)老(lao)同(tong)(tong)志(zhi)分餅(bing)(bing)(bing),給(gei)(gei)年(nian)輕(qing)人畫餅(bing)(bing)(bing),和(he)中間力(li)量一起吃餅(bing)(bing)(bing),可以在資源緊(jin)張(zhang)的(de)(de)情(qing)況下滿(man)足不(bu)同(tong)(tong)層次、不(bu)同(tong)(tong)類型的(de)(de)員(yuan)工需求。
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