為什么工作干的越好，越不給升職加薪呢？我有個侄子，昨天他找到我，他現在是部門的主管，他跟我說手上的項目要么是自己研發帶頭做起來的，要么就是老板直接派發的。最近一年手上項目很多，還是同時進行的那種，需要每天加班加點去完成，工資也不高，太累了，感覺都干不動了。有時候想辭職，又有些不甘心，也很舍不得我該怎么辦呢？這是經典的鞭打快牛的管理學問題了。什么是鞭打快牛呢？
有一個寓言故事，一個農夫，有一頭水牛和一頭黃牛，農夫拉著兩頭牛去犁地，先給黃牛套上了犁枷，但是折騰了半天，黃牛就是一動不動。無奈之下，農夫換上了水牛，水牛不用吆喝，就能主動拉著你往前走。但是農夫還是不斷的去鞭打水牛。水牛很是不解，就停下來問主人，我已經盡心盡力幫你拉犁了，怎么老是打我呢？農夫說。黃牛不拉，只有你能拉，不打得你跑快一些，什么時候才能犁完地？少廢話，快走。說完又是一鞭子。多次挨鞭子的水牛就想了，自己跑得越快，犁得田越多，被別人打的機會就越多了。而黃牛卻在旁邊悠哉悠哉的吃草，真是不公平。最終他就掙脫了犁枷跑了。
要破解這個鞭打快牛的現象，必須從本質上分析才能知道最終答案。我們來拆解一下這個鞭打快牛。首先說牛，如果你是牛，就無法擺脫干活的命運，每天的經歷都是在做事，在做項目。如何提升自己的權利和收入，反而不是很用心升遷就很佛系，以為自己工作做好了，就會自動的升職加薪。實際上恰恰相反，所以破解自身的身心疲憊的狀態，就要轉變思路，不斷提升自己的位置，擺脫具體的事物，徹底擺脫牛的身份才行。其次就是快，你干得越快，干得越好，任務就自然越來越多了，做老板的不會讓你閑著的，畢竟開的是工資，購買的是勞動時間，誰都想要在單位時間內讓員工創造更多的利潤。所以你在接受工作的時候，要學會控制工作的節奏，把任務控制在讓老板認為你時間已經占滿。但實際上你自己能夠控制大把時間的狀態。
職(zhi)場上(shang)要學會(hui)表演(yan)，不(bu)(bu)(bu)要快(kuai)(kuai)(kuai)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)越(yue)是(shi)優秀(xiu)，老(lao)板就(jiu)越(yue)不(bu)(bu)(bu)會(hui)讓其(qi)他人(ren)(ren)(ren)去(qu)(qu)代(dai)替(ti)你(ni)(ni)做。最(zui)后(hou)就(jiu)是(shi)鞭(bian)打(da)。為(wei)什么(me)(me)面對快(kuai)(kuai)(kuai)牛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)去(qu)(qu)激勵，不(bu)(bu)(bu)是(shi)急于(yu)升(sheng)(sheng)職(zhi)加(jia)薪，而是(shi)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鞭(bian)打(da)你(ni)(ni)呢？想(xiang)想(xiang)你(ni)(ni)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)干得(de)這(zhe)么(me)(me)好，你(ni)(ni)升(sheng)(sheng)職(zhi)了(le)，那(nei)(nei)誰來接(jie)替(ti)你(ni)(ni)做這(zhe)個工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，別(bie)人(ren)(ren)(ren)無法代(dai)替(ti)你(ni)(ni)，所以(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)能(neng)升(sheng)(sheng)職(zhi)，加(jia)薪那(nei)(nei)就(jiu)更(geng)不(bu)(bu)(bu)行了(le)。超出(chu)這(zhe)個職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資太多，會(hui)直接(jie)影響上(shang)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心情以(yi)(yi)及同事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心情，會(hui)搞亂公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬制(zhi)度。對于(yu)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)給(gei)你(ni)(ni)權利(li)，給(gei)你(ni)(ni)高工(gong)(gong)(gong)(gong)資，你(ni)(ni)出(chu)去(qu)(qu)單干怎么(me)(me)辦(ban)呢？所以(yi)(yi)只能(neng)夠敲打(da)了(le)。明(ming)白(bai)產生問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本原因(yin)之后(hou)，我們就(jiu)有了(le)破(po)解(jie)方法了(le)。那(nei)(nei)么(me)(me)對于(yu)這(zhe)個鞭(bian)打(da)快(kuai)(kuai)(kuai)牛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，只能(neng)以(yi)(yi)退(tui)為(wei)進，暫時請病假(jia)，讓領導不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)把這(zhe)個任(ren)務分(fen)解(jie)出(chu)去(qu)(qu)，由(you)別(bie)人(ren)(ren)(ren)來擔任(ren)，自己再回來，只做重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。如(ru)果領導不(bu)(bu)(bu)分(fen)解(jie)任(ren)務，依(yi)舊(jiu)如(ru)此(ci)，那(nei)(nei)就(jiu)換個工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)好了(le)，有些(xie)領導就(jiu)是(shi)周扒皮(pi)，天天搞半夜雞叫(jiao)，誰也沒辦(ban)法。但是(shi)還(huan)沒有出(chu)現鞭(bian)打(da)快(kuai)(kuai)(kuai)牛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)，要盡量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)展示(shi)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理能(neng)力(li)(li)，協調(diao)大家做事(shi)，給(gei)組(zu)織帶(dai)來利(li)益。因(yin)為(wei)領導知(zhi)道管(guan)理能(neng)力(li)(li)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，只有給(gei)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權利(li)，才能(neng)夠帶(dai)來更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益，所以(yi)(yi)會(hui)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)升(sheng)(sheng)值。如(ru)果只表現自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)(li)，這(zhe)個就(jiu)會(hui)被工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)鎖定(ding)。沒有人(ren)(ren)(ren)代(dai)替(ti)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)只能(neng)原地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)動，不(bu)(bu)(bu)然(ran)你(ni)(ni)走了(le)誰干活，對不(bu)(bu)(bu)對？是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)很后(hou)悔(hui)，不(bu)(bu)(bu)懂(dong)點(dian)人(ren)(ren)(ren)性，你(ni)(ni)根本就(jiu)混不(bu)(bu)(bu)好職(zhi)場。
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