新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)(zhi)引導的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)到底(di)是(shi)(shi)什(shen)么？有(you)沒有(you)想過，因為(wei)目(mu)的(de)(de)(de)不(bu)同，其(qi)實(shi)(shi)決定著(zhu)你做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)件事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)深度，它也(ye)不(bu)一樣。我(wo)們想想候(hou)選(xuan)人通過面試甄選(xuan)，其(qi)實(shi)(shi)不(bu)代表他(ta)能夠在未來有(you)效的(de)(de)(de)完成自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。所(suo)以(yi)說(shuo)(shuo)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)(zhi)引導的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)應該是(shi)(shi)確保員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)知(zhi)道應該做(zuo)(zuo)什(shen)么以(yi)及如何做(zuo)(zuo)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我(wo)們和傳(chuan)統(tong)上的(de)(de)(de)引導好像不(bu)太一樣。這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)我(wo)常常跟大家去分享(xiang)的(de)(de)(de)，要有(you)HRBP的(de)(de)(de)思(si)維。最終(zhong)我(wo)們要落在產(chan)品和交付(fu)上。也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)，組織希望新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以(yi)怎樣的(de)(de)(de)心態(tai)來認知(zhi)價值觀，甚至說(shuo)(shuo)什(shen)么樣的(de)(de)(de)行為(wei)進入到團隊當中工(gong)(gong)作，這(zhe)(zhe)才是(shi)(shi)重要的(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)在設計(ji)這(zhe)(zhe)個(ge)入職(zhi)(zhi)引導上，有(you)四(si)件事(shi)情(qing)還是(shi)(shi)比(bi)較重要的(de)(de)(de)，也(ye)可(ke)以(yi)作為(wei)我(wo)們新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)(zhi)引導的(de)(de)(de)宗旨。
1 、讓新(xin)員工(gong)能夠(gou)(gou)感(gan)(gan)受到(dao)自(zi)己(ji)非常(chang)受歡迎(ying)，有(you)一種到(dao)家的(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺，成(cheng)為團隊當(dang)中一員。說到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)里，有(you)人會(hui)說，這(zhe)(zhe)(zhe)個太理論了(le)(le)，有(you)沒有(you)什么好(hao)的(de)(de)(de)方法或者(zhe)辦法，或者(zhe)說別人怎(zen)么去(qu)(qu)做的(de)(de)(de)。有(you)兩個。第(di)一個是(shi)設想一下(xia)，你(ni)如果(guo)重(zhong)新(xin)入(ru)職(zhi)當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)所(suo)在的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)家企業，那前三天你(ni)會(hui)有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)種受歡迎(ying)的(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺嗎？相信大部分人都不(bu)太會(hui)用，那差距會(hui)在哪里呢(ni)？如何去(qu)(qu)改(gai)善呢(ni)？第(di)二個就是(shi)每次面試(shi)候(hou)選人的(de)(de)(de)時候(hou)，我們(men)能不(bu)能夠(gou)(gou)問(wen)一句，入(ru)職(zhi)的(de)(de)(de)第(di)一天，你(ni)最期待最喜歡的(de)(de)(de)場景是(shi)怎(zen)樣的(de)(de)(de)，換位加了(le)(le)解期待。這(zhe)(zhe)(zhe)樣能夠(gou)(gou)給(gei)我們(men)在實(shi)際踐行(xing)過(guo)程當(dang)中提供(gong)非常(chang)好(hao)的(de)(de)(de)思路和(he)方法。其實(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個事情(qing)，很(hen)多時候(hou)HR做成(cheng)常(chang)態了(le)(le)，就很(hen)難再(zai)去(qu)(qu)思考這(zhe)(zhe)(zhe)樣一個問(wen)題。恰(qia)恰(qia)最基(ji)礎的(de)(de)(de)也(ye)是(shi)最重(zhong)要的(de)(de)(de)。
2、確保新員(yuan)工(gong)獲得有(you)效開展工(gong)作(zuo)必須的(de)一些基(ji)(ji)本(ben)信息(xi)。比(bi)如說最基(ji)(ji)本(ben)的(de)入(ru)職引導表(biao)(biao)里面(mian)應該涵蓋什么(me)樣的(de)內容，包(bao)括(kuo)員(yuan)工(gong)的(de)郵箱(xiang)，公司的(de)政策(ce)、福利，包(bao)括(kuo)試用期(qi)(qi)的(de)考(kao)核(he)。如果(guo)叫(jiao)(jiao)考(kao)核(he)比(bi)較有(you)壓(ya)力(li)，我們(men)可以做(zuo)一個叫(jiao)(jiao)做(zuo)美好期(qi)(qi)望(wang)，至少要把(ba)組織期(qi)(qi)望(wang)員(yuan)工(gong)表(biao)(biao)現出來(lai)(lai)的(de)一些工(gong)作(zuo)行為能夠給(gei)他描(miao)述出來(lai)(lai)。
3、要去幫(bang)助新(xin)員工(gong)理解組(zu)織，包括組(zu)織的(de)(de)過去現在(zai)，文化戰略(lve)以(yi)及未(wei)來的(de)(de)愿景。這個是可以(yi)通過正式的(de)(de)培訓，也可以(yi)通過一(yi)對(dui)多(duo)一(yi)對(dui)一(yi)的(de)(de)交流。而且最(zui)重要的(de)(de)是這個事情可不(bu)是說做一(yi)次(ci)就行(xing)的(de)(de)。因為理解的(de)(de)目的(de)(de)是什(shen)么？要讓大(da)家不(bu)斷(duan)的(de)(de)理解認同，最(zui)終形成(cheng)共(gong)識。
4、在認同文化(hua)，融(rong)入文化(hua)之后，我(wo)們還要(yao)時(shi)刻(ke)去引導組(zu)織認可(ke)的(de)做(zuo)事(shi)方式。因為(wei)很(hen)多時(shi)候都是沒有標準，沒有引導，最終帶來的(de)是對(dui)不起你不太(tai)適合我(wo)們公司，或(huo)者說對(dui)不起你這件事(shi)情不能這樣(yang)去做(zuo)，不符合我(wo)們對(dui)于(yu)您的(de)期望(wang)。這種情況(kuang)下后續往往引起的(de)不光是勞動(dong)風險，那還有人才成本的(de)浪費。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112245.html
