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中國企業培訓講師

看穿這三個層次,一定能躍遷你的管理認知

 
講師:王達峰 瀏覽次數:2385
 一個人但凡能往上走一點點,他的可晉升的空間一定是巨大的。 1、最差的一個層級叫任務導向。任務導向是我讓你做什么你就做什么,我告訴你去給他打個電話,你就去打這個電話。后來告訴我他沒接,我跟你講的每一件事情你都去做。但是你只是做到了任務這個層面。 2、任務再往上叫做目標導向。一個目標導向的人,他們知道每

一個人但凡能往上走一點點,他的可晉升的空間一定是巨大的。

1、最差的一個層級叫任務導向。任務導向是我讓你做什么你就做什么,我告訴你去給他打個電話,你就去打這個電話。后來告訴我他沒接,我跟你講的每一件事情你都去做。但是你只是做到了任務這個層面。

2、任務再往上叫做目標導向。一個目標導向的人,他們知道每一個任務的背后都隱含著想要的一個結果。我讓你去打電話,背后有一句話叫把人找到。我讓你去買書。背后隱藏著一句話,叫做把書買到。你要為那個目標負責,你去到那家店沒有賣,你能不能在邊上的其他店看一下,你給他打了個電話沒接,你能不能發個短信,想一想其他辦法把人找到。而不是我讓你干的是1你永遠干的就是1。這叫做從任務導向到目標導向。

3、更高級的叫做價值導向。價值導向是什么意思?總有一些客觀的因素促使了這個結果一定無法達成。比如這些書很早了,人家不進貨了。比如這個人那天就是沒有找到。那你要考量的是我找這個人,我買這本書背后的價值是什么?一本書有什么樣的價值呢?我可能是要看,可能是要送人,這就是一本書的不同的價值。當這本書本身買不到的時候,有沒有其他的方式能夠實現這背后的價值,這叫做價值導向。

我(wo)(wo)覺得(de)在工作當中,如果(guo)你(ni)能(neng)(neng)從這三個層級(ji)去衡量一(yi)(yi)(yi)下(xia)自己每天(tian)在做的(de)工作是(shi)(shi)(shi)(shi)任(ren)務導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、結果(guo)導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)還是(shi)(shi)(shi)(shi)價值導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),越高級(ji)的(de)人(ren)一(yi)(yi)(yi)定越往上走。今(jin)天(tian)好多人(ren)覺得(de)我(wo)(wo)像老黃(huang)牛一(yi)(yi)(yi)樣任(ren)勞(lao)任(ren)怨(yuan)的(de)領(ling)導(dao)指東我(wo)(wo)就打(da)東,指西(xi)(xi)我(wo)(wo)就打(da)西(xi)(xi),我(wo)(wo)依然(ran)不(bu)晉升,我(wo)(wo)依然(ran)英雄無用武之地。那是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)你(ni)往往無意識的(de)處于任(ren)務導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),處于任(ren)務導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)人(ren),往往也不(bu)會(hui)被開除。因為(wei)(wei)我(wo)(wo)不(bu)會(hui)開除你(ni)。留著挺好用,臟(zang)活累(lei)活有人(ren)干,但是(shi)(shi)(shi)(shi)大概(gai)率情況下(xia)我(wo)(wo)也不(bu)會(hui)提(ti)拔(ba)(ba)你(ni),因為(wei)(wei)提(ti)拔(ba)(ba)你(ni)我(wo)(wo)就鬧心了(le)(le)。提(ti)拔(ba)(ba)你(ni)我(wo)(wo)就心累(lei)了(le)(le)。一(yi)(yi)(yi)個人(ren)工作了(le)(le)三五年,能(neng)(neng)很快的(de)被提(ti)拔(ba)(ba)。你(ni)去觀察一(yi)(yi)(yi)下(xia),他一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)目標導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)型的(de)人(ren),一(yi)(yi)(yi)個人(ren)能(neng)(neng)夠成(cheng)為(wei)(wei)高層的(de)管理者,往往是(shi)(shi)(shi)(shi)價值導(dao)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)人(ren)物(wu)。




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