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中國企業培訓講師

培養新入職員工,我建議給他一個成長階梯

 
講師:韓櫸嫻 瀏覽次數:2290
 培養一個新員工,有沒有什么高效的方法?新員工一般特征是這樣的,工作意愿還比較高,對不對?因為他剛剛加入企業,還有新鮮感。另外就是可能欠缺一部分工作需要的能力和經驗,對吧?所以叫意愿高能力低,這是兩個維度。所以這個時候,你如果管理這樣的員工的話,我覺得需要有比較高頻率的輔導,叫輔導式管理。所以你要直接

培(pei)養一(yi)個(ge)新員(yuan)(yuan)工(gong),有沒有什么(me)高(gao)效(xiao)的(de)方(fang)法?新員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)般特(te)征是這(zhe)樣的(de),工(gong)作意愿(yuan)還比較(jiao)高(gao),對(dui)不對(dui)?因(yin)為他(ta)剛剛加入企(qi)業,還有新鮮感。另外(wai)就是可能欠缺(que)一(yi)部分工(gong)作需要的(de)能力和經驗,對(dui)吧?所(suo)以叫意愿(yuan)高(gao)能力低,這(zhe)是兩個(ge)維(wei)度。所(suo)以這(zhe)個(ge)時候,你如果管理這(zhe)樣的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)話(hua),我覺得(de)需要有比較(jiao)高(gao)頻(pin)率的(de)輔導,叫輔導式管理。所(suo)以你要直接明確的(de)告訴(su)他(ta)工(gong)作怎么(me)完(wan)成(cheng),給他(ta)一(yi)起規劃(hua)工(gong)作的(de)計劃(hua),在他(ta)完(wan)成(cheng)的(de)過程中間(jian),高(gao)頻(pin)率的(de)去監督他(ta)完(wan)成(cheng)的(de)情況,并且(qie)指出他(ta)完(wan)成(cheng)的(de)問題來同(tong)時,因(yin)為你需要給他(ta)一(yi)個(ge)成(cheng)長(chang)的(de)一(yi)個(ge)階(jie)梯(ti),是不是?所(suo)以我會(hui)建議四個(ge)階(jie)梯(ti)。

1、第一部分肯定(ding)是基礎的技(ji)能的培養,對不對?

2、然后(hou)第二部分就是行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)匹(pi)配。因為(wei)(wei)同(tong)樣(yang)是兩個(ge)員工(gong)(gong)(gong)(gong),他們都有一樣(yang)的(de)(de)(de)技(ji)能。但是他完(wan)成(cheng)這個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)不(bu)一樣(yang)。有些(xie)方(fang)式(shi)(shi)你(ni)作為(wei)(wei)管理者,你(ni)不(bu)認同(tong)。所(suo)以你(ni)要告訴他,應該用那(nei)樣(yang)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi),更專(zhuan)業的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)去(qu)完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作,所(suo)以這叫行為(wei)(wei)匹(pi)配,可員工(gong)(gong)(gong)(gong)就會(hui)挑(tiao)戰(zhan)你(ni)的(de)(de)(de)。我(wo)為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)非要按這個(ge)方(fang)式(shi)(shi)去(qu)完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作呢(ni)?對不(bu)對?為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)不(bu)按我(wo)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)去(qu)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)?所(suo)以為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)背(bei)后(hou)關鍵詞(ci)是什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)價值?

3、第三(san)個階梯就是要引導員工認(ren)同你管理者(zhe)價(jia)值觀(guan)價(jia)值認(ren)同。

4、最(zui)后(hou)一(yi)(yi)個(ge)很重(zhong)要(yao),難度比較大,叫(jiao)情緒(xu)(xu)同步。就(jiu)是(shi)你感覺壓力大的(de)(de)(de)時候(hou),員工(gong)感覺壓力大,你認(ren)為重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)東西(xi),你認(ren)為關鍵(jian)的(de)(de)(de)東西(xi)他(ta)也認(ren)為很重(zhong)要(yao),很關鍵(jian)。你們之(zhi)間(jian)形成(cheng)了一(yi)(yi)個(ge)同頻的(de)(de)(de)情緒(xu)(xu),這個(ge)時候(hou)工(gong)作的(de)(de)(de)配(pei)合(he)就(jiu)會更加的(de)(de)(de)順暢(chang)。所以我會建議新員工(gong)的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang),把(ba)它按照這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)四個(ge)階梯去培養他(ta),影響(xiang)他(ta),引(yin)導(dao)他(ta)。



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