韓櫸嫻 老師(大連)
——資深人才管理與發展實戰專家
曾任中國惠普 全球技術解決方案中心 組織學習發展部經理
曾任日本電產 人力資源高管
大連海事大學特聘職業發展與就業指導專家
國家認證生涯規劃師
英國管理公會IPMA認證國際職業管理培【點擊詳細】
今天我(wo)說(shuo)的(de)話,你還(huan)別(bie)不(bu)信,可能你就是領導(dao)討厭的(de)那(nei)種人(ren)(ren)。人(ren)(ren)屬于群居性動物,也屬于社交性群體,混跡(ji)職(zhi)場,...
一(yi)個人即使再聰明(ming),技術水平再高,如果不用在正(zheng)途上(shang),那么(me)他(ta)(ta)的一(yi)生也將是枉(wang)然。這就(jiu)好(hao)比(bi)一(yi)名鎖匠(jiang),他(ta)(ta)的技術...
作(zuo)為打工人,我(wo)(wo)接(jie)下來的內容(rong),對你現在的工作(zuo)肯定會有所(suo)幫助,認真(zhen)的看一下。梳(shu)理一下你日常(chang)的工作(zuo),我(wo)(wo)們所(suo)...
什(shen)么(me)意思呢?就是(shi)你發現我們(men)在互聯網上這(zhe)些(xie)人越來越不敢說(shuo)是(shi)真話,為什(shen)么(me)呢?因為一旦(dan)說(shuo)了(le)真話,就很容易(yi)被...
有人問(wen)我,為什么(me)真正干事的人走領導一句挽留都(dou)沒有?那(nei)是(shi)(shi)因為他總是(shi)(shi)覺得(de)功勞都(dou)他干出(chu)來的,有你(ni)沒你(ni)其實是(shi)(shi)...
1、叫悶聲(sheng)殺(sha)牲(sheng)口,就給你(ni)(ni)布置(zhi)了(le)很多的(de)工作(zuo)任務(wu),是你(ni)(ni)的(de)不是你(ni)(ni)的(de),反(fan)正你(ni)(ni)都(dou)得做,美其(qi)名曰的(de)叫重(zhong)點培(pei)養(yang),全(quan)...
有(you)一句爛大街的話,我不知道(dao)你(ni)聽過(guo)沒有(you),聽過(guo)很多道(dao)理,卻依然(ran)過(guo)不好這一生。要(yao)(yao)監督我自己,思維(wei)和行(xing)動不要(yao)(yao)...
為(wei)什么我們努力工作卻總是得不到(dao)領(ling)導的賞(shang)識,每(mei)個領(ling)導其(qi)實(shi)他都有他自己的幾個心(xin)腹,沒成為(wei)他的心(xin)腹呢(ni),那(nei)是...
在職場上,你可能會遇到領導(dao)主動(dong)問(wen)你對成長和進步(bu)的想法。比方說人(ren)事部門問(wen)你最(zui)近對自己的職位和發展有什么...
1、就(jiu)是員工(gong)的(de)目標和團(tuan)(tuan)隊的(de)目標必須(xu)一致(zhi)(zhi),這(zhe)一點非常(chang)重(zhong)要。如(ru)果個人目標和團(tuan)(tuan)隊目標不一致(zhi)(zhi),那么個人就(jiu)會覺(jue)...
作為領導,如何帶領好(hao)你的團隊,首(shou)先要學(xue)會馬(ma)斯洛(luo)的五層級需(xu)求論,人(ren)呢他的需(xu)求是(shi)復雜(za)多樣的,根(gen)據馬(ma)斯洛(luo)的...
我(wo)們在工作(zuo)環(huan)境中,經(jing)常會(hui)看(kan)到很多人手(shou)頭的工作(zuo)沒(mei)完沒(mei)了(le),永遠做不完,產生(sheng)這種現(xian)象有兩(liang)個制約因素。第一個...
很多(duo)人說(shuo),企(qi)業經營的本質是(shi)現金流,這一點我(wo)不敢茍同(tong)。我(wo)認(ren)為(wei)企(qi)業存在(zai)市場(chang),只有一件(jian)事,就是(shi)創造利(li)潤(run),只...
我們把在(zai)整個過程當中解決這個問題,其實是找了(le)兩個抓手(shou)。那人才(cai)密度的這個抓手(shou),我們是希望(wang)通過一些人才(cai)培(pei)...
員(yuan)工不想學習和發展,只關心加(jia)薪(xin)和晉升,那是你的績效管理體系設計(ji)錯了,把升職加(jia)薪(xin)等外在動機(ji)和員(yuan)工的未來(lai)...