在大型企業里(li)面，像(xiang)騰訊、阿(a)里(li)這些互(hu)聯網公司里(li)面有(you)晉(jin)升委員會的情況下是怎么做這個晉(jin)升決定的。
1、晉升(sheng)是有(you)名(ming)額限制(zhi)的(de)(de)10%。如(ru)果(guo)你們團隊是有(you)十個人的(de)(de)話(hua)，每(mei)年最多只(zhi)有(you)一個人是能夠被(bei)批(pi)準晉升(sheng)的(de)(de)。
2、晉(jin)升(sheng)決定絕不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人做出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)組，我(wo)(wo)們(men)把它稱為晉(jin)升(sheng)委員會或者是(shi)(shi)(shi)晉(jin)升(sheng)領(ling)導小(xiao)組。通常有(you)(you)(you)3到(dao)5個(ge)(ge)人級(ji)(ji)(ji)別比被晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)至少要(yao)高(gao)兩(liang)(liang)級(ji)(ji)(ji)以(yi)(yi)上來(lai)組成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)。他(ta)(ta)們(men)怎么(me)做決定呢？兩(liang)(liang)種方式。第(di)(di)一(yi)(yi)種如果是(shi)(shi)(shi)很高(gao)階(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)，高(gao)級(ji)(ji)(ji)總(zong)監以(yi)(yi)上要(yao)把人請到(dao)現場來(lai)做晉(jin)升(sheng)小(xiao)組面(mian)試，當場考慮。如果是(shi)(shi)(shi)低級(ji)(ji)(ji)別的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)監級(ji)(ji)(ji)以(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)理，高(gao)級(ji)(ji)(ji)經(jing)(jing)理不(bu)用見(jian)人，太多人了，他(ta)(ta)們(men)審材料(liao)浩如煙海，看(kan)什(shen)(shen)么(me)，重點看(kan)三樣。第(di)(di)一(yi)(yi)，看(kan)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)額外的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)，原來(lai)負(fu)責(ze)(ze)(ze)一(yi)(yi)個(ge)(ge)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)，接下(xia)(xia)(xia)來(lai)負(fu)責(ze)(ze)(ze)兩(liang)(liang)到(dao)三個(ge)(ge)產品(pin)，以(yi)(yi)前(qian)(qian)負(fu)責(ze)(ze)(ze)一(yi)(yi)個(ge)(ge)城市的(de)(de)(de)(de)(de)，接下(xia)(xia)(xia)來(lai)負(fu)責(ze)(ze)(ze)一(yi)(yi)個(ge)(ge)省等等等等，這(zhe)一(yi)(yi)部分是(shi)(shi)(shi)非(fei)常關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)，如果沒有(you)(you)(you)超(chao)(chao)過現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)，25%以(yi)(yi)上通常不(bu)考慮。第(di)(di)二個(ge)(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)看(kan)能力有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)達到(dao)下(xia)(xia)(xia)階(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，也是(shi)(shi)(shi)看(kan)材料(liao)怎么(me)寫(xie)。我(wo)(wo)印象(xiang)最深刻的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)案例給大(da)家分析一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)，有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)項目經(jing)(jing)理在(zai)面(mian)對他(ta)(ta)們(men)公司*的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)會上面(mian)對客戶的(de)(de)(de)(de)(de)猛烈挑(tiao)(tiao)戰，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)項目總(zong)監、銷售總(zong)監、質量(liang)總(zong)監都啞口無(wu)言。這(zhe)個(ge)(ge)時候項目經(jing)(jing)理站了出(chu)來(lai)，不(bu)卑不(bu)亢，用他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)數據邏輯成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)化解了所有(you)(you)(you)對質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)(tiao)戰，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)非(fei)常好的(de)(de)(de)(de)(de)案例，說明(ming)(ming)他(ta)(ta)在(zai)當前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)級(ji)(ji)(ji)別已經(jing)(jing)具備(bei)了下(xia)(xia)(xia)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)高(gao)階(jie)級(ji)(ji)(ji)別所具備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)局(ju)觀(guan)格局(ju)，還(huan)有(you)(you)(you)思考的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)。第(di)(di)三點我(wo)(wo)們(men)要(yao)看(kan)什(shen)(shen)么(me)呢？一(yi)(yi)般要(yao)看(kan)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些信息，當前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)最起碼的(de)(de)(de)(de)(de)績效表(biao)現得是(shi)(shi)(shi)優，然(ran)后在(zai)當前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)年資上待了多久，一(yi)(yi)般12到(dao)36個(ge)(ge)月在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)當中就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)(yi)了。這(zhe)也給我(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)個(ge)(ge)啟(qi)示(shi)，超(chao)(chao)出(chu)36個(ge)(ge)月就(jiu)(jiu)超(chao)(chao)出(chu)三年以(yi)(yi)上了，如果你還(huan)沒有(you)(you)(you)動過的(de)(de)(de)(de)(de)話，那說明(ming)(ming)你很可(ke)能已經(jing)(jing)不(bu)在(zai)高(gao)潛力人才池子里面(mian)了。
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