團(tuan)隊執行力差，管不住(zhu)人，十大管理絕(jue)招，幫(bang)你(ni)打造高效(xiao)精(jing)英團(tuan)隊。
1、素質(zhi)的修煉。管理(li)者(zhe)要有一定的境(jing)界，眼光和胸懷一定要不同于(yu)員(yuan)工，管理(li)者(zhe)跟下屬比(bi)的不是(shi)能力，也不是(shi)技(ji)能，而(er)是(shi)境(jing)界。
2、愿景引領。一個沒有目標(biao)和愿景的團隊，注定走(zou)不(bu)(bu)遠(yuan)。一個沒有詩和遠(yuan)方的管理者，照樣(yang)的留不(bu)(bu)住(zhu)人。
3、知人善(shan)任(ren)。管理者的基本功之一就是用人，因為你不(bu)可能自己做完(wan)所有的事情，一定要懂得合適的人放在合適的位置上。
4、制(zhi)度管(guan)人。制(zhi)度管(guan)理不是(shi)(shi)強調員(yuan)工的打卡考勤，不是(shi)(shi)為了限制(zhi)員(yuan)工，而(er)是(shi)(shi)為了更(geng)好的激發員(yuan)工。
5、精準授權(quan)。學(xue)會(hui)減輕自己的(de)壓力和(he)繁(fan)雜的(de)事物，激發團(tuan)隊(dui)的(de)潛能(neng)，這是(shi)管理者一門重(zhong)要的(de)功課。
6、情感投資。馭人之(zhi)道，首在感情，其次是利益(yi)，然后(hou)呢是約(yue)束。沒有(you)情感，團隊就(jiu)好(hao)比是雇(gu)傭軍，遇到(dao)點困難(nan)便會分崩離析。
7、換(huan)位溝(gou)(gou)通(tong)。沒(mei)有良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)就(jiu)沒(mei)有好的(de)(de)管理效果，說話多接(jie)地(di)氣，多換(huan)位思考。
8、有效激勵(li)。激勵(li)不(bu)是打雞血(xue)，不(bu)是畫大餅，讓(rang)下屬拼命(ming)之前，先問(wen)問(wen)自己(ji)，憑什么能夠讓(rang)他們主動拼命(ming)。
9、獎罰分明。管理者最糟糕的(de)(de)一(yi)種情況就是賞的(de)(de)不夠心動，罰的(de)(de)不夠心痛(tong)。
10、培(pei)訓(xun)和培(pei)養。一定(ding)要(yao)經(jing)常對員(yuan)工(gong)進行培(pei)訓(xun)，讓他們看到自己的進步，嚴格要(yao)求他們學(xue)到東西，提升能(neng)力(li)。
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