其實管(guan)理之所(suo)以難，除了管(guan)的(de)(de)對象以外(wai)，還有一個因(yin)素(su)至關(guan)重要，那就是管(guan)理者(zhe)的(de)(de)手(shou)(shou)段。為什么都(dou)(dou)說現在的(de)(de)老板(ban)難當(dang)，公(gong)司(si)難開，團隊不(bu)好帶呢(ni)？因(yin)為時(shi)代不(bu)同了，現在的(de)(de)主力軍都(dou)(dou)是90后(hou)和00后(hou)，他們(men)受(shou)的(de)(de)教育不(bu)同，觀(guan)念不(bu)同。所(suo)以老一套的(de)(de)管(guan)理方(fang)法根本(ben)不(bu)適用，不(bu)懂管(guan)人(ren)公(gong)司(si)人(ren)才流失嚴重，缺少了人(ren)還談何發展呢(ni)？所(suo)以對于(yu)現今的(de)(de)管(guan)理者(zhe)來(lai)說，管(guan)人(ren)的(de)(de)手(shou)(shou)段至關(guan)重要。管(guan)人(ren)從(cong)來(lai)都(dou)(dou)不(bu)是瞎管(guan)，想要打造出高執行(xing)力的(de)(de)團隊，一定(ding)要懂得“分槽養馬(ma)，合槽喂豬(zhu)”的(de)(de)精(jing)髓，非常(chang)的(de)(de)關(guan)鍵。
1、“分槽養馬(ma)”的精髓。不能(neng)同時安(an)排兩個人一起去(qu)做同一件(jian)事情(qing)。好比兩匹實(shi)力相當的千里(li)馬(ma)，即使不會相互爭斗，也難(nan)免會嫉妒攀比，難(nan)以專心(xin)去(qu)做事。
2、“合槽喂豬”的精髓。對于(yu)能力一般也(ye)不主(zhu)動啊也(ye)不想干的員工，讓他們幾個(ge)(ge)人(ren)一起負責(ze)一個(ge)(ge)項目，給他們平臺，讓其在(zai)競(jing)爭中(zhong)間促進成長。
上述這兩大方法可以(yi)優化管理，調(diao)整員工之間的責任、權(quan)利以(yi)及利益關系(xi)，提高團隊效率。身為(wei)管理層(ceng)一定要(yao)記住。
1、講過了(le)，就要“盯(ding)”。交代的任(ren)務，必須(xu)時刻(ke)的監督保(bao)持(chi)跟進。
2、不會做，就要“練(lian)”。能力是練(lian)出來的(de)，運(yun)氣終究(jiu)只是一(yi)時(shi)的(de)。
3、不(bu)可能(neng)，就(jiu)要“逼(bi)”。潛力是逼(bi)出來的(de)，只要竭盡所能(neng)，不(bu)可能(neng)也會變(bian)成可能(neng)，沒辦(ban)法就(jiu)要想(xiang)，只要思(si)想(xiang)不(bu)滑坡(po)，辦(ban)法總比困難多。
4、找借口(kou)，就要“批”。推卸責任是借口(kou)，解(jie)決問題才(cai)是根本。
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