有一件事很重要，就是管理者與老板的這個同頻很關鍵。處于戰略轉型關鍵階段的一些企業，創始人老板一般都比較焦慮。所以他在外面不斷的學習，他回去以后就調整組織。而公司內部的這個職業高管，對這種折騰也頗為抗拒。所以這個時候，高管團隊要與這個創始人或者老板進行能力的標準，領導力的匹配的原則就很重要。往往從以下幾個方面來體現，
第一：情懷同頻。要理解這個創始人的事業情懷，追求焦慮和孤獨。
第二：思維的同頻，要理解創始人的視野、格局和胸懷。
第三：創新的同頻。要能夠把握創始人的變和不變，往往創始人和老板的這個變來自于他首先發現問題。所以他要經常變，這個要同頻。
第四：戰略同頻。就是我們能否幫助創始人以創造性的快速的落地執行。這就是這個戰略的這種沖突。
第五(wu)：管理(li)同(tong)頻。就(jiu)是(shi)不做(zuo)創始人和中層之(zhi)間的夾心層，一定要和老板的思維同(tong)頻這樣(yang)上下一致，思想統一。
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