比如說今天我(wo)(wo)們在公司里面落(luo)實一個新的(de)(de)(de)(de)產品，一個新的(de)(de)(de)(de)策略，在最(zui)(zui)一線的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)人員(yuan)，我(wo)(wo)給他(ta)打了個電(dian)話說，兄弟這個事情(qing)落(luo)下去以(yi)(yi)后，你(ni)們做的(de)(de)(de)(de)怎么(me)樣？如果這個管(guan)理(li)人員(yuan)首(shou)先反饋(kui)給我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)對公司的(de)(de)(de)(de)戰略是(shi)理(li)解含糊(hu)的(de)(de)(de)(de)，或者是(shi)不是(shi)那么(me)堅定(ding)的(de)(de)(de)(de)，那我(wo)(wo)覺得這就是(shi)我(wo)(wo)最(zui)(zui)最(zui)(zui)痛苦的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，也可以(yi)(yi)認(ren)為說管(guan)理(li)上最(zui)(zui)最(zui)(zui)失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。
因為如果我(wo)們在(zai)戰略上面(mian)連公司的(de)(de)(de)戰略你都沒有辦法去認同(tong)，那(nei)怎么可能我(wo)們會獲(huo)得一個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)回(hui)報(bao)呢？所(suo)以(yi)跟(gen)情(qing)感什么都沒有關系。所(suo)以(yi)我(wo)們來看戰略是(shi)什么？戰略是(shi)我(wo)們真正渴望的(de)(de)(de)短(duan)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)、中期(qi)(qi)的(de)(de)(de)、長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)目標。從(cong)長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)角度來講，策略決定(ding)的(de)(de)(de)是(shi)我(wo)們這(zhe)幫人，我(wo)們這(zhe)個(ge)(ge)組織創始人或者(zhe)公司的(de)(de)(de)總經理，帶著兄(xiong)弟們明天要(yao)往哪里去，這(zhe)是(shi)戰略。包括今天我(wo)們要(yao)做什么？我(wo)們今天做這(zhe)些事情(qing)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是(shi)在(zai)定(ding)位著我(wo)們明天往哪里去。那(nei)么執行(xing)什么執行(xing)？
就(jiu)是(shi)我們需要(yao)去實(shi)現(xian)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)既定(ding)目(mu)(mu)標的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)具(ju)體(ti)的(de)過程(cheng)(cheng)，有了策(ce)(ce)略(lve)以后，我們把(ba)這(zhe)(zhe)些策(ce)(ce)略(lve)做(zuo)下去，目(mu)(mu)的(de)是(shi)實(shi)現(xian)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)標。執行力就(jiu)是(shi)在完成執行的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)過程(cheng)(cheng)當中體(ti)現(xian)出來的(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)體(ti)的(de)團(tuan)隊(dui)的(de)各個(ge)(ge)(ge)(ge)部門(men)的(de)這(zhe)(zhe)種能力，以及(ji)我們采取的(de)這(zhe)(zhe)些手段(duan)。記(ji)住這(zhe)(zhe)三(san)句話(hua)。如(ru)果這(zhe)(zhe)三(san)句話(hua)記(ji)不出，那你這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)在做(zuo)什么(me)管理(li)呢？
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