如何建立人力資源戰略？企業經過了人事管理，把人當做事進行管理。人力資源管理把人當做資源，在合理利用和開發，人力資本管理把人當做資本投資回報的方式進行管理。人力資源戰略管理把人當做實現企業戰略的重要的路徑和支柱進行管理。
曾經碰到過一家企業，它是做人造革的企業。輔導之前，他的產品主要是做1.0的產品，而這種產品的毛利率比較低，那企業基本上處于虧損狀態。我們經過調研和市場的分析。發現我們必須要將這個企業的進行產品和戰略的轉型。也就是說要做2.0以上的產品，而這種產品的毛利率比較高，企業的發展性比較好。這么一來的時候，我們要進行企業的人才盤點。結果我們發現企業現有的人才只能滿足1.0的產品，那我們就要規劃企業做2.0以上的產品的。人才戰略也就是確定做2.0以上的產品的人才的數量和質量。它的數量和質量主要是包括三類人才。
第一類是業務人才
第二類是研發人才
第三類是技術人才
我們現(xian)在要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情就(jiu)是(shi)怎(zen)樣將(jiang)它從(cong)1.0產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才。通過(guo)建立人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)體(ti)系，讓(rang)他能夠滿足(zu)和(he)支(zhi)撐他做2.0產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)人(ren)才。我們就(jiu)要(yao)(yao)建立他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)體(ti)系。所以什么是(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)？人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)指科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)和(he)預測(ce)，組(zu)織和(he)未來(lai)(lai)變(bian)化過(guo)程(cheng)中(zhong)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供給(gei)和(he)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個狀況。制定必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲取、利用，保持和(he)開發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)，確保組(zu)織在需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間和(he)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位上，面(mian)對人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)在數量(liang)(liang)和(he)質量(liang)(liang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，使組(zu)織和(he)個人(ren)能夠不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展來(lai)(lai)滿足(zu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)需(xu)要(yao)(yao)。也就(jiu)是(shi)說從(cong)這(zhe)個角度，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)實現(xian)企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)柱。企業(ye)(ye)要(yao)(yao)實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)必須建立企業(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)。
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