在每(mei)個(ge)團隊(dui)里(li)面我(wo)們都會(hui)遇到業(ye)績優(you)秀、普(pu)通、待改進這三類員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。有(you)的(de)(de)管(guan)(guan)理者說我(wo)的(de)(de)管(guan)(guan)理方法是(shi)一碗水端平，我(wo)對(dui)每(mei)一名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都是(shi)一視同仁，都是(shi)公(gong)平的(de)(de)。比如說評(ping)獎金的(de)(de)時候，沒有(you)拉開優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和其他人的(de)(de)差距，對(dui)于所有(you)人的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作也都是(shi)一個(ge)*標準的(de)(de)。
這都是錯誤的(de)管理(li)方法，公平(ping)不代表平(ping)均主義。因為這樣優(you)秀員(yuan)工(gong)會(hui)覺得自己沒(mei)有(you)價(jia)值，以后就(jiu)不用那(nei)么拼了。那(nei)普通(tong)員(yuan)工(gong)繼續混日(ri)子(zi)，特別(bie)是那(nei)些待改(gai)進(jin)的(de)員(yuan)工(gong)就(jiu)沒(mei)事偷著樂。管理(li)者最難的(de)就(jiu)是知人善任，一碗水千萬(wan)不要端(duan)平(ping)。對(dui)業績優(you)秀員(yuan)工(gong)，我們應該(gai)直(zhi)接的(de)公開的(de)表揚和獎勵他，鼓勵他承擔更有(you)挑(tiao)戰性的(de)工(gong)作，為團隊和公司創造更多的(de)價(jia)值。對(dui)于(yu)業績待改(gai)進(jin)的(de)員(yuan)工(gong)，千萬(wan)不要做(zuo)老好人，要及時的(de)批評他。對(dui)于(yu)嚴(yan)重的(de)問題，該(gai)警(jing)告(gao)警(jing)告(gao)，該(gai)淘汰淘汰，同時讓普通(tong)員(yuan)工(gong)看到(dao)這里沒(mei)有(you)混日(ri)子(zi)的(de)土壤，從而提升組(zu)織效能
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