如何逼你的員工成長？我們很多老板為什么累，就是什么活都自己干，交給員工又認為員工辦不好，最后還是什么都自己上。長此以往，員工沒有成長，團隊沒有成長，老板累的跟狗一樣，公司還是沒有壯大。如果你想要公司快速發展，那么必須逼迫員工成長。只有團隊成長了，企業才能發展。那么是怎么做的呢？
第一，碰到任何問題，都不會直接給答案，而是問當事人怎么辦。就算當事人來問我，我也不會給答案，但要求他把解決方案給我，他沒有辦法，只好去想如何解決問題。
第二，當我拿到一個解決方案的時候，就算我很認可，我還會繼續逼他再拿兩個解決方案出來強行鍛煉他的腦袋。
第三，當他把剩下的兩個方案也給我的時候，我會與他討論他給出的三個方案，找出優缺點，然后我會給出我的解決問題的方案，讓他提出意見。最后選擇一個最優秀的方案去執行。
第四(si)，當(dang)員工能力還不足以應付(fu)如(ru)何(he)解決問(wen)題時(shi)，我(wo)(wo)會做(zuo)(zuo)決定，如(ru)何(he)去(qu)解決。他負(fu)責執行。當(dang)他的能力不斷提升的時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)會嘗試著讓他自己去(qu)解決問(wen)題。這個時(shi)候(hou)我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)甩(shuai)手掌柜，只看最后結果，我(wo)(wo)用(yong)這套方法來(lai)管理團隊(dui)的時(shi)候(hou)，員工的成長速度(du)非常快(kuai)，我(wo)(wo)也是越來(lai)越輕(qing)松，就(jiu)(jiu)又(you)有精力去(qu)做(zuo)(zuo)更多的事情，管理更多的團隊(dui)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113390.html
