管理者如何衡量自己(ji)是否合(he)格(ge)，給大家三個標準(zhun)的(de)判斷。
1、團(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)。正(zheng)常的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)流動是(shi)必要(yao)的(de)(de)(de)，有(you)(you)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊隔三(san)差(cha)五就有(you)(you)員(yuan)工提出離(li)職，甚至抱團(tuan)(tuan)(tuan)離(li)職。如果遇到這種情況，小團(tuan)(tuan)(tuan)體(ti)的(de)(de)(de)負面氛圍已經形成雛形，管理人(ren)員(yuan)一定(ding)要(yao)及(ji)時和(he)成員(yuan)們溝(gou)通，當然(ran)也需要(yao)自己反思，為(wei)什么會(hui)(hui)出現(xian)(xian)這樣的(de)(de)(de)結(jie)局。這個(ge)時候，建(jian)議及(ji)時請(qing)求你的(de)(de)(de)直屬領(ling)導的(de)(de)(de)協助溝(gou)通。出現(xian)(xian)負面的(de)(de)(de)工作態度有(you)(you)問題的(de)(de)(de)成員(yuan)與其(qi)及(ji)時溝(gou)通，如果不(bu)能改(gai)變現(xian)(xian)狀，建(jian)議盡快淘(tao)(tao)(tao)汰(tai)。營造正(zheng)面陽光的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊氛圍，對(dui)人(ren)員(yuan)穩(wen)定(ding)只會(hui)(hui)更(geng)有(you)(you)利。怕主動淘(tao)(tao)(tao)汰(tai)績(ji)效(xiao)不(bu)合格的(de)(de)(de)員(yuan)工會(hui)(hui)影(ying)響(xiang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)，你想多(duo)了，去找一些(xie)平時工作非常進取，對(dui)自己規(gui)劃很明確(que)的(de)(de)(de)員(yuan)工聊聊，看看有(you)(you)幾個(ge)人(ren)會(hui)(hui)愿意和(he)績(ji)效(xiao)差(cha)的(de)(de)(de)員(yuan)工一起(qi)共(gong)事(shi)。沒有(you)(you)淘(tao)(tao)(tao)汰(tai)基準的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊以后就是(shi)你好，我(wo)好大家好，一定(ding)會(hui)(hui)影(ying)響(xiang)人(ren)員(yuan)發展(zhan)和(he)最后的(de)(de)(de)結(jie)果。
2、人員的成長(chang)(chang)與發展。實際一(yi)(yi)點，回顧過去，看(kan)(kan)(kan)一(yi)(yi)看(kan)(kan)(kan)你團隊里小(xiao)伙伴跟著你能(neng)不能(neng)賺(zhuan)到錢，有(you)(you)沒有(you)(you)可以被公司認可提拔升職的。還是(shi)用(yong)數據說話，同(tong)比環比看(kan)(kan)(kan)一(yi)(yi)看(kan)(kan)(kan)，如(ru)果(guo)數據線小(xiao)波浪往上走，那就是(shi)最健康(kang)的曲線圖。這里給大家一(yi)(yi)個(ge)建議，有(you)(you)必要(yao)每個(ge)季度或半年做(zuo)一(yi)(yi)次工(gong)作(zuo)的匯報，這個(ge)時候是(shi)最能(neng)看(kan)(kan)(kan)出(chu)員工(gong)對工(gong)作(zuo)崗位(wei)和(he)內容是(shi)否有(you)(you)了進一(yi)(yi)步的理(li)解。只(zhi)要(yao)腦筋主動(dong)(dong)動(dong)(dong)起來(lai)，別擔(dan)心(xin)成長(chang)(chang)不起來(lai)，主動(dong)(dong)成長(chang)(chang)和(he)被動(dong)(dong)成長(chang)(chang)，結果(guo)反差很大。
3、工作(zuo)結(jie)(jie)果(guo)。這個點不用多說了，過(guo)程做的(de)再好(hao)，結(jie)(jie)果(guo)不好(hao)，一(yi)切都(dou)是零(ling)，反(fan)之(zhi)，沒有結(jie)(jie)果(guo)的(de)管理，一(yi)切都(dou)是耍流氓，結(jie)(jie)果(guo)不好(hao)，過(guo)程怎么可能全對(dui)？大家帶(dai)著這三(san)個標準(zhun)，看(kan)看(kan)你團隊管理的(de)怎么樣。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113393.html
