你管理太松，員工就一盤散沙。工作散漫，管理一嚴，員工就離職走人。這個時候到底應該怎么做呢？其實造成這個問題四個原因。
第一個，你的下屬受不了上司的臭脾氣，就是你的嚴不是嚴在怎么樣去抓問題上，是脾氣太臭了，受不了你的臭脾氣。管理者他沒有管理技巧，但是脾氣卻很大，就是你的能力跟你的脾氣沒有成正比。你的脾氣大，過了你的能力，這樣子就傷害了員工的自尊心。我在這里又沒有賺到多少錢，又沒有從你身上學習到多少東西，我也不認可你。你一發脾氣，你一嚴我就走。所以這是一個就受不了上司的壞脾氣，你的脾氣大于你的能力。
第二個，制度不合理，只知道懲罰，沒有獎勵。比如說員工遲到，你們都會處罰。但是員工為了一個項目在這里連續加班，你有獎勵嗎？你好像當做沒看到，就是嘴巴說了一下，你辛苦了就沒了。長此以往，員工也會寒心，所以獎懲是不是都是有度的。
第三個，就是員工干的多，拿的少，待遇和貢獻不成正比。那以前管的松，他忍一忍也就算了，現在管理的嚴錢又沒拿到，他就更沒法容忍了。
第四個，就是員工的自身能力跟不上。員工自身能力跟不上，管理松，濫竽充數還可以。你管理一嚴，他就沒辦法濫竽充數了，他就現原形了，所以這個時候不走，他更待何時？
如果走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)浮于事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，那些不(bu)想好好干活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，那些濫竽充(chong)(chong)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，那么走就對了。你(ni)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)讓這(zhe)些人(ren)(ren)走，讓真正(zheng)做事情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)留下(xia)來。然后(hou)真正(zheng)做事情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)拿到(dao)結(jie)果也能(neng)夠拿到(dao)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)，你(ni)這(zhe)個(ge)就會進入到(dao)正(zheng)循環。所(suo)以總結(jie)一(yi)下(xia)，你(ni)管理(li)一(yi)嚴(yan)員(yuan)工(gong)就離職，什么原(yuan)因呢？四個(ge)原(yuan)因，第(di)一(yi)個(ge)受不(bu)了上司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壞脾(pi)(pi)氣，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)脾(pi)(pi)氣大于你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。第(di)二個(ge)，制度不(bu)合理(li)，只有(you)罰沒有(you)獎。第(di)三個(ge)，干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多，拿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)少。第(di)四個(ge)，這(zhe)個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自身能(neng)力(li)濫竽充(chong)(chong)數。所(suo)以管理(li)松，他可以在這(zhe)里(li)濫竽充(chong)(chong)數一(yi)下(xia)，管理(li)一(yi)嚴(yan)就現(xian)原(yuan)形，所(suo)以就走了。
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