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中國企業培訓講師

培養與選擇優秀員工的方法

 
講師:吳立國 瀏覽次數:2297
 培養與選擇優秀員工的方法。當老板的人要把80%的精力都放到優秀員工身上,因為企業的利潤,80%是優秀的員工創造,大部分老板精力老是被有問題的員工所吸引,這樣企業就沒辦法發展。什么樣的員工是優秀的員工,我們是有方法去挑選的。在企業里,如果員工不為老板著想,是不會提出什么意見與問題,這種人當然是直接不考

培養與選擇優秀員工的方法。當老板的人要把80%的精力都放到優秀員工身上,因為企業的利潤,80%是優秀的員工創造,大部分老板精力老是被有問題的員工所吸引,這樣企業就沒辦法發展。什么樣的員工是優秀的員工,我們是有方法去挑選的。在企業里,如果員工不為老板著想,是不會提出什么意見與問題,這種人當然是直接不考慮給他機會。還有一種人會不斷的提出建議,比如他提出需要加大100萬的廣告投入,需要多招20個員工。或者我們要是能在*電視臺打廣告就好了。類似這種理想化建議,提了也改變不了什么,不具備可操作性。這種人是假積極,我們要重點培養的員工是能提出意見,并能夠提出具備可操作性的解決方案。其實我們也可以引導員工變成這樣的人。比如你可以直接鼓勵大家提意見,并提出具體可以操作的解決方案,這樣多鼓勵鼓勵就會有部分員工變成這樣。企業永遠不是只有老板一個人動腦,老板需要把大家的腦袋都調動起來想問題,企業才能發展壯大。這個地方其實隱含了一條在社會上快速升官的秘密。就是如果你是員工,你跟這個老板,你就找出企業的問題,并且提出具體的解決方案給老板。假如你這樣做,你就迅速的成了老板心腹,被提拔,升官指日可待。

做(zuo)(zuo)(zuo)老(lao)板。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)既(ji)然(ran)要培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工提出(chu)問題,并且提出(chu)可操作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案,那(nei)么(me)(me)(me)平(ping)(ping)常就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)要注意(yi)培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)。發現很(hen)多(duo)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板一(yi)(yi)(yi)開(kai)會(hui)總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己在(zai)那(nei)里滔滔不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)絕。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)下好(hao)了(le),大(da)家都不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)說(shuo)話,不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)說(shuo)話直接(jie)導(dao)致(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)思(si)考問題,最終只有老(lao)板一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)講(jiang)話,那(nei)企(qi)業(ye)也就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)快倒閉了(le)。所以(yi)(yi)(yi)老(lao)板要記得(de)閉嘴,讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷講(jiang)話,表達解決(jue)方(fang)案才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路。如何培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)情(qing),我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)認為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)肯定不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)當老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)親自(zi)(zi)(zi)去(qu)培(pei)(pei)訓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)(zuo)(zuo)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工天然(ran)有抵抗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒,所以(yi)(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)法是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)讓(rang)公(gong)司(si)(si)里業(ye)績最好(hao),賺(zhuan)錢(qian)最多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工上去(qu)講(jiang)講(jiang)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)得(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)其他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)沒有不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)服(fu)(fu)氣,而(er)且也沒有被洗腦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺,能很(hen)容易(yi)感(gan)染到(dao)大(da)家。因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)大(da)家一(yi)(yi)(yi)看,他(ta)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)賺(zhuan)到(dao)錢(qian)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也能自(zi)(zi)(zi)然(ran)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)很(hen)興奮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)經(jing)常與(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)些老(lao)板討論,我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)到(dao)底(di)培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)什么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),有很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)答(da)案。最常見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)要有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)好(hao),要有能力。其實(shi),這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些都不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)確(que)答(da)案,我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)永遠只培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)那(nei)些跟(gen)(gen)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)跟(gen)(gen)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)心(xin),我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)把你(ni)(ni)(ni)(ni)培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力越大(da),哪天把我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)直接(jie)干(gan)倒了(le),反(fan)而(er)對我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)來說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)災(zai)難(nan)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)什么(me)(me)(me)要培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)你(ni)(ni)(ni)(ni)?我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)以(yi)(yi)(yi)前(qian)做(zuo)(zuo)(zuo)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)認識一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)想(xiang)與(yu)(yu)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)聊聊商業(ye)模式、團隊(dui)(dui)管(guan)理以(yi)(yi)(yi)及互(hu)聯(lian)網(wang)項目(mu)推(tui)廣(guang)(guang)方(fang)面。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)直接(jie)拒絕了(le),因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)他(ta)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)跟(gen)(gen)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)心(xin),我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)他(ta),他(ta)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)他(ta)自(zi)(zi)(zi)己掙錢(qian)。同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間精力,我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)只會(hui)找(zhao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)團隊(dui)(dui),引發新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)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)(ren)(ren)(ren)(ren)賺(zhuan)到(dao)錢(qian)了(le),進(jin)而(er)又會(hui)導(dao)致(zhi)其他(ta)部(bu)門真有決(jue)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)來找(zhao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo),愿意(yi)放手一(yi)(yi)(yi)搏。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)周圍(wei)優(you)(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)越來越多(duo)。




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吳立國
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