我(wo)們經(jing)常聽(ting)說要(yao)構建公司的項目管(guan)理(li)體系，項目管(guan)理(li)體系具體包括哪些內容呢？想構建可持續(xu)發展的項目管(guan)理(li)體系，需要(yao)從下面六個方面展開(kai)。
1、戰(zhan)略規劃及項(xiang)目(mu)的(de)(de)組合管理(li)。任何公(gong)司同時維持(chi)著多個項(xiang)目(mu)的(de)(de)運轉，但(dan)資源(yuan)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)有限(xian)的(de)(de)，這(zhe)樣就(jiu)會導致項(xiang)目(mu)之間(jian)資源(yuan)配置(zhi)(zhi)出現沖(chong)突(tu)。需要建立公(gong)司項(xiang)目(mu)的(de)(de)評價(jia)體(ti)系，建立項(xiang)目(mu)的(de)(de)優先級(ji)別，客觀科學(xue)的(de)(de)評價(jia)每個項(xiang)目(mu)對公(gong)司的(de)(de)意義，通過對資源(yuan)的(de)(de)合理(li)配置(zhi)(zhi)，確保公(gong)司戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)(de)達成以及利(li)益的(de)(de)*化。
2、跨部(bu)門(men)(men)(men)項(xiang)目(mu)管理(li)團(tuan)隊(dui)。職(zhi)能(neng)本位主義會嚴重影(ying)響到企業(ye)的(de)運營效率和(he)戰略的(de)執行(xing)力，因此(ci)，建立跨部(bu)門(men)(men)(men)的(de)項(xiang)目(mu)運作團(tuan)隊(dui)，明確各個部(bu)門(men)(men)(men)的(de)職(zhi)責和(he)義務(wu)，建立良好的(de)跨部(bu)門(men)(men)(men)團(tuan)隊(dui)運作機制，是確保跨部(bu)門(men)(men)(men)團(tuan)隊(dui)運作效益(yi)的(de)基(ji)礎。
3、規(gui)范化的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)流(liu)程。規(gui)范化的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)流(liu)程，也(ye)是(shi)確(que)保項目(mu)(mu)順利執行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)有力保障，一(yi)方(fang)面，統(tong)一(yi)了規(gui)范項目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)語言，提高(gao)溝通效率。另一(yi)方(fang)面，可以(yi)將優秀(xiu)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)經驗進(jin)行(xing)(xing)總結(jie)，以(yi)流(liu)程的(de)(de)(de)(de)形式固化下來，可以(yi)優化管(guan)理(li)流(liu)程，節約管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)成本。
4、項目的(de)人(ren)才梯隊的(de)保障。高效的(de)執(zhi)行(xing)體系，必(bi)須(xu)有(you)充(chong)足的(de)人(ren)才作為支撐，企業(ye)的(de)運(yun)營最終(zhong)是要靠人(ren)去執(zhi)行(xing)，*的(de)企業(ye)一(yi)定要有(you)*的(de)人(ren)才，人(ren)才是企業(ye)持續發展的(de)保障。
5、項目的(de)(de)(de)考核與激勵。不合(he)理的(de)(de)(de)考核與激勵體(ti)系，不僅嚴(yan)重的(de)(de)(de)打擊了很多優(you)秀員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作積極性，姑(gu)息了偷(tou)懶者的(de)(de)(de)存在。更為嚴(yan)重的(de)(de)(de)是(shi)，影響了我們企業的(de)(de)(de)項目體(ti)系，良好的(de)(de)(de)考評與激勵體(ti)系，將(jiang)服(fu)務優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，充分發揮他們的(de)(de)(de)聰明才(cai)智，為企業帶來效益(yi)，也為個人(ren)帶來成(cheng)長。
6、有(you)(you)效的(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理方(fang)法和(he)(he)工具。所謂工欲(yu)善其(qi)(qi)事(shi)(shi)必先(xian)利其(qi)(qi)器。掌握正確(que)的(de)(de)(de)工作方(fang)法，以及(ji)契合管(guan)理實(shi)際的(de)(de)(de)執行工具，不(bu)僅使我(wo)們(men)少走很多彎(wan)路，還會(hui)提高員工的(de)(de)(de)工作效率，提高員工的(de)(de)(de)積極性(xing)和(he)(he)幸(xing)福(fu)感。有(you)(you)了(le)(le)正確(que)的(de)(de)(de)做事(shi)(shi)方(fang)向，有(you)(you)了(le)(le)高效的(de)(de)(de)跨部(bu)門團隊，有(you)(you)了(le)(le)規范的(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理流程，有(you)(you)了(le)(le)滿足公司快速發展的(de)(de)(de)人才梯隊，有(you)(you)了(le)(le)公平公正的(de)(de)(de)考(kao)核與(yu)激勵體(ti)系(xi)，再加(jia)上項(xiang)目執行的(de)(de)(de)方(fang)法和(he)(he)工具，那么(me)項(xiang)目執行就能(neng)取得(de)完美的(de)(de)(de)結果(guo)了(le)(le)，這就是(shi)項(xiang)目管(guan)理體(ti)系(xi)建設的(de)(de)(de)所有(you)(you)的(de)(de)(de)環節。
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