千萬別教員工做事，不然你會累死自己。你有沒有發現，第一次做領導，很想把團隊帶好，親力親為，一步步教他們。結果發現，什么事情都要你在后面趕，他們才愿意去做。明明就是他們自己的工作，你卻比他們更操心。他們不主動，是因為你太主動了，就像你自己小時候，你想先吃完飯再去做作業。但是你的父母非逼著你先做完作業再去吃飯，然后你做作業的時候想先做數學，你父母背著你先做英語，打開英語試卷，你想先做第一題，又偏偏讓你先做最后一題。那你還會想做作業嗎？你的作業還有動力嗎？
所以下屬不主動，是(shi)因為(wei)你管(guan)的(de)(de)太多了，你越主動知道，他(ta)們就越被動消(xiao)極，到最后他(ta)們什么都(dou)不愿意干(gan)。心理學，這叫做你破壞他(ta)們的(de)(de)內在(zai)(zai)動力(li)(li)。你越推著他(ta)們走，他(ta)們的(de)(de)動力(li)(li)就消(xiao)失的(de)(de)越快，怎么辦呢？要(yao)重新(xin)激發他(ta)們內在(zai)(zai)的(de)(de)動力(li)(li)，就不要(yao)在(zai)(zai)后面推，要(yao)在(zai)(zai)前(qian)(qian)面拉，給(gei)(gei)他(ta)們一個方向(xiang)就行了。不要(yao)做家長(chang)(chang)，要(yao)做船(chuan)長(chang)(chang)，告訴(su)他(ta)們前(qian)(qian)面有金山(shan)，誰(shui)找到給(gei)(gei)誰(shui)。
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