年(nian)輕(qing)人不怕(pa)干事，就怕(pa)管人，尤其是手底(di)下(xia)有幾個年(nian)齡(ling)比你大，來的(de)比你早，是不好管，也不敢管。如(ru)果(guo)手下(xia)的(de)員工要比你年(nian)齡(ling)大，到底(di)該(gai)怎么辦呢？
1、首先(xian)，你要有(you)信心(xin)過自(zi)己心(xin)里這(zhe)個門檻兒。老板既(ji)然認定你做(zuo)領導(dao)，而不是他，說明你肯(ken)定有(you)自(zi)己的(de)過人之處，你比他更適(shi)合做(zuo)領導(dao)。
2、要放低(di)姿態去請(qing)教，主(zhu)動去找(zhao)這(zhe)些老同(tong)事去聊天，挑明(ming)尷(gan)尬，李姐(jie)啊，張(zhang)哥，公司讓我當(dang)這(zhe)個(ge)主(zhu)管，我心里挺沒(mei)底兒的(de)(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)(ni)比(bi)(bi)我來公司的(de)(de)(de)早也(ye)很優(you)秀(xiu)，我覺得(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)比(bi)(bi)我更適合做領導，好一點呢(ni)他(ta)只想賺錢(qian)，不(bu)想管理團隊。最糟(zao)糕的(de)(de)(de)情況是他(ta)也(ye)想做你(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)個(ge)位置，這(zhe)個(ge)時候怎么辦呢(ni)？要去了解他(ta)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，然后(hou)說(shuo)我擅(shan)長的(de)(de)(de)是什么，更希望(wang)你(ni)(ni)(ni)(ni)把我當(dang)成(cheng)是一種(zhong)資源，而(er)不(bu)是領導，我會(hui)盡自己*的(de)(de)(de)努力去幫(bang)助你(ni)(ni)(ni)(ni)拿結果。
3、給面子，表揚要(yao)公開表揚，批(pi)評要(yao)私底下關起門來講，誠(cheng)心(xin)實意的(de)去分析他遇到的(de)問題(ti)是(shi)什么，哪里做錯(cuo)了(le)應該(gai)怎么做。這樣做的(de)結果是(shi)什么？必要(yao)的(de)時候現身說(shuo)法。
4、帶團隊拿(na)結果(guo)，幫助他(ta)拿(na)下搞不定(ding)的客戶，幫助他(ta)解決(jue)他(ta)解決(jue)不了(le)的問(wen)題，這個是最(zui)直接最(zui)有效樹立權威(wei)的方法。
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