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中國企業培訓講師

五點建議快速提升員工的工作技能

 
講師:顧櫻英 瀏覽次數:2346
 如何快速提升員工的工作技能,因為員工的工作技能的嫻熟度,直接決定著生產的效率,直接決定著產品的品質,那么怎么樣才能快速提升員工的工作技能?五點建議。 第一點建議,要盤點關鍵崗位的人才密度,建立人才檔案。很多時候在提問題的時候,在考慮問題的時候,可能只是從感覺上,覺得員工的工作技能不夠,或者怎么

如何快(kuai)速(su)提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)(neng),因為員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)(neng)的嫻熟度(du),直接決定著生產的效(xiao)率(lv),直接決定著產品的品質(zhi),那么(me)怎么(me)樣才能(neng)(neng)快(kuai)速(su)提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)(neng)?五點建議。

第(di)一點建(jian)議,要(yao)(yao)盤點關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)密(mi)度(du),建(jian)立人(ren)(ren)才(cai)(cai)檔(dang)(dang)案(an)。很多時(shi)候在提問題(ti)的(de)時(shi)候,在考慮問題(ti)的(de)時(shi)候,可(ke)能(neng)只是從感覺(jue)上,覺(jue)得(de)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)不夠,或者怎么樣能(neng)夠快(kuai)速的(de)去提升員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)?需(xu)要(yao)(yao)提升哪些(xie)崗(gang)位(wei)的(de)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)?其實(shi)這(zhe)(zhe)里(li)面有關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei),首先要(yao)(yao)把(ba)這(zhe)(zhe)些(xie)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)梳理(li)出來(lai)(lai),梳理(li)出來(lai)(lai)了以后,建(jian)立人(ren)(ren)才(cai)(cai)檔(dang)(dang)案(an),哪些(xie)人(ren)(ren)可(ke)以勝(sheng)任這(zhe)(zhe)個關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei),能(neng)勝(sheng)任關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)的(de)這(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)有多少,不能(neng)總靠感覺(jue),要(yao)(yao)有數(shu)據,要(yao)(yao)用數(shu)據去說話(hua),要(yao)(yao)把(ba)這(zhe)(zhe)些(xie)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)密(mi)度(du)把(ba)它盤點出來(lai)(lai)。

第二個(ge)建(jian)議,要(yao)(yao)建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)機制(zhi)。把(ba)這(zhe)些(xie)關鍵(jian)(jian)崗(gang)位(wei)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)密度(du)數(shu)據(ju)盤點出來以(yi)(yi)后,就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)提供舞臺(tai),要(yao)(yao)打(da)造一(yi)(yi)個(ge)平臺(tai),比(bi)(bi)如(ru)建(jian)立師傅(fu)(fu)帶(dai)徒(tu)弟的(de)制(zhi)度(du),因為我們知道(dao)哪些(xie)關鍵(jian)(jian)崗(gang)位(wei)缺(que)人(ren)(ren)(ren),缺(que)多少人(ren)(ren)(ren),就(jiu)(jiu)知道(dao)已經做的(de)比(bi)(bi)較好的(de)師傅(fu)(fu)怎(zen)么(me)樣(yang)去帶(dai)徒(tu)弟,師傅(fu)(fu)帶(dai)徒(tu)弟的(de)制(zhi)度(du)就(jiu)(jiu)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)機制(zhi)的(de)一(yi)(yi)個(ge)動作。比(bi)(bi)如(ru)組(zu)織(zhi)技能(neng)大(da)賽,比(bi)(bi)如(ru)你是做一(yi)(yi)些(xie)精密的(de)五金(jin)件,那對焊接技術的(de)要(yao)(yao)求很(hen)高,那么(me)這(zhe)個(ge)時候,可不可以(yi)(yi)一(yi)(yi)個(ge)月一(yi)(yi)次去組(zu)織(zhi)這(zhe)種焊接的(de)技能(neng)大(da)賽,通過這(zhe)種人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)機制(zhi)的(de)建(jian)設,讓大(da)家愿意去成為關鍵(jian)(jian)崗(gang)位(wei)的(de)稀缺(que)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。

第三個建(jian)議,要(yao)(yao)(yao)設定(ding)(ding)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)頻(pin)率(lv)(lv)(lv)(lv),人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun),頻(pin)率(lv)(lv)(lv)(lv)比(bi)內容更重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao),很多企業在做人才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)養的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou),集中請外面的(de)(de)(de)(de)老師來講(jiang)一(yi)天,其實效果不大(da),意義(yi)也不大(da),要(yao)(yao)(yao)設定(ding)(ding)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)頻(pin)率(lv)(lv)(lv)(lv),頻(pin)率(lv)(lv)(lv)(lv)就(jiu)是固定(ding)(ding)周期(qi),固定(ding)(ding)時(shi)間,每(mei)周一(yi)次(ci)(ci)(ci),每(mei)天的(de)(de)(de)(de)早會,每(mei)月一(yi)次(ci)(ci)(ci),這(zhe)(zhe)個頻(pin)率(lv)(lv)(lv)(lv)要(yao)(yao)(yao)固定(ding)(ding),在培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個過(guo)程,要(yao)(yao)(yao)注重(zhong)(zhong)長期(qi)性,要(yao)(yao)(yao)注重(zhong)(zhong)實用(yong)性,所(suo)謂(wei)(wei)長期(qi)性就(jiu)是我們不是做一(yi)次(ci)(ci)(ci)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)就(jiu)不做了,是一(yi)次(ci)(ci)(ci)兩次(ci)(ci)(ci)三次(ci)(ci)(ci)五次(ci)(ci)(ci)十次(ci)(ci)(ci)五十次(ci)(ci)(ci)一(yi)百次(ci)(ci)(ci)上(shang)千次(ci)(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種培(pei)(pei)(pei)訓(xun),才(cai)(cai)能夠持續的(de)(de)(de)(de)進行(xing)人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)輸(shu)出,同時(shi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)內容一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)注重(zhong)(zhong)實用(yong)性,實用(yong)比(bi)理論更重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao),因為我們經常犯的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤就(jiu)是所(suo)謂(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)洗腦,而所(suo)謂(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)思想的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和塑(su)造(zao),那這(zhe)(zhe)個其實一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)從實際的(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)去塑(su)造(zao)思想,不要(yao)(yao)(yao)通過(guo)理論通過(guo)說(shuo)教去塑(su)造(zao)思想。

第四個(ge)建議,建立人(ren)才(cai)測(ce)(ce)評(ping)機制,要制作人(ren)才(cai)的技(ji)能測(ce)(ce)評(ping)表(biao),從(cong)(cong)學歷,從(cong)(cong)勞動技(ji)能,從(cong)(cong)主動性等各個(ge)方面,對關鍵崗位的這些人(ren)才(cai)進(jin)行測(ce)(ce)評(ping),同樣也要設定(ding)測(ce)(ce)評(ping)的周期(qi),比如三個(ge)月評(ping)定(ding)一次(ci),還是(shi)一個(ge)月評(ping)定(ding)一次(ci),還是(shi)六個(ge)月評(ping)定(ding)一次(ci),要建立人(ren)才(cai)測(ce)(ce)評(ping)的機制,就讓他們知(zhi)道做(zuo)好(hao)了以后,會(hui)有人(ren)看見(jian)他做(zuo)得好(hao)。

第五個(ge)(ge)建議,打(da)造比學敢幫抄的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)份,因為(wei)我們(men)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)比學敢幫抄,大家都愿意(yi)去做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao),那怎(zen)么(me)樣(yang)去愿意(yi)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao),這(zhe)里就要(yao)注意(yi)了(le),要(yao)設定(ding)好(hao)關(guan)(guan)鍵(jian)崗(gang)位員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)晉升通道(dao),比如關(guan)(guan)鍵(jian)崗(gang)位處理出來(lai)了(le),能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把(ba)關(guan)(guan)鍵(jian)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)員(yuan)工(gong)(gong),跟其他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)通員(yuan)工(gong)(gong)區別開來(lai),稱(cheng)之為(wei)技(ji)工(gong)(gong),在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)技(ji)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)崗(gang)位人(ren)選里面,又把(ba)它分為(wei)初級(ji)技(ji)工(gong)(gong),中級(ji)技(ji)工(gong)(gong),高級(ji)技(ji)工(gong)(gong),這(zhe)個(ge)(ge)通道(dao)設定(ding)好(hao)了(le)以(yi)(yi)后(hou),對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)測評(ping)出來(lai)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入,待遇(yu)也是(shi)(shi)(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de),同(tong)(tong)時在(zai)對(dui)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓上,要(yao)注意(yi)快速提(ti)升他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)(neng),很(hen)多(duo)工(gong)(gong)廠很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)一(yi)比就是(shi)(shi)(shi)比他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)績,我今(jin)天(tian)(tian)(tian)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)一(yi)千(qian)(qian)個(ge)(ge),我今(jin)天(tian)(tian)(tian)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)一(yi)千(qian)(qian)二百(bai)個(ge)(ge),我今(jin)天(tian)(tian)(tian)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)一(yi)千(qian)(qian)五百(bai)個(ge)(ge),但是(shi)(shi)(shi)更應(ying)該比的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)進(jin)步的(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)(du),而(er)不是(shi)(shi)(shi)當下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)績。有兩個(ge)(ge)人(ren),a他(ta)(ta)(ta)(ta)今(jin)天(tian)(tian)(tian)做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)千(qian)(qian)個(ge)(ge),但是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)昨(zuo)天(tian)(tian)(tian)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)九百(bai),你看他(ta)(ta)(ta)(ta)今(jin)天(tian)(tian)(tian)比昨(zuo)天(tian)(tian)(tian)進(jin)步了(le)一(yi)百(bai)個(ge)(ge),那同(tong)(tong)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)昨(zuo)天(tian)(tian)(tian)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)一(yi)千(qian)(qian)個(ge)(ge),今(jin)天(tian)(tian)(tian)還(huan)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)一(yi)千(qian)(qian)個(ge)(ge),那你看我們(men)是(shi)(shi)(shi)用a還(huan)是(shi)(shi)(shi)用b,就b昨(zuo)天(tian)(tian)(tian)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)一(yi)千(qian)(qian)今(jin)天(tian)(tian)(tian)還(huan)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)一(yi)千(qian)(qian),而(er)a昨(zuo)天(tian)(tian)(tian)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)九百(bai)今(jin)天(tian)(tian)(tian)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)一(yi)千(qian)(qian),那很(hen)顯然a要(yao)比b的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種進(jin)步的(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)(du)怎(zen)么(me)樣(yang),要(yao)快,所以(yi)(yi)在(zai)關(guan)(guan)注在(zai)快速提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)時候,我們(men)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)特別是(shi)(shi)(shi)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong),應(ying)該比他(ta)(ta)(ta)(ta)進(jin)步的(de)(de)(de)(de)(de)速度(du)(du),而(er)不是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)當下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)績。



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