選擇合伙人要能力、性格互補、價值觀要一致。選擇合伙人，首先理應選擇技能互補的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了。可以選一個懂技術的，然后再選一個懂財務的，只有能力互補，才會一加一大于2。合伙人之間既能互補，就會減少相互之間的磨合，也會減少很多權利斗爭。同理我們要選擇個性互補的人，比如你性格內向，不善于交際，你就要選一個性格外向、善于交際的人，去處理各種需要外向性格才能處理的事情。老板最注意的是要選擇價值觀相似的假如，如果價值觀不相似，他能力越強，破壞性越大，很難形成合力。老板不應該跟任何人妥協，一旦妥協了，這個公司就沒有性格，你們的團隊就沒有戰斗力，慢慢的就成了一片散沙，各自為政，也就離死不遠了。
公司(si)(si)招(zhao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)時候也不可妥協。因為缺(que)人(ren)(ren)就亂招(zhao)聘(pin)，結果招(zhao)聘(pin)進來的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)不合(he)(he)格(ge)，以后還要(yao)開除，純(chun)粹是(shi)(shi)花錢給(gei)自己找麻煩(fan)。爭(zheng)取招(zhao)聘(pin)一個(ge)就合(he)(he)格(ge)一個(ge)，最(zui)高效率是(shi)(shi)不返工(gong)一次做對。互聯網(wang)時代自身的(de)(de)(de)迭代需要(yao)變得很快(kuai)，合(he)(he)伙人(ren)(ren)一定要(yao)同(tong)步成長(chang)。如(ru)果出現不調不一致，會(hui)增加(jia)很多溝通(tong)障(zhang)礙(ai)，太差(cha)勁的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，也應該(gai)放(fang)(fang)棄(qi)(qi)。一個(ge)老(lao)板應該(gai)學會(hui)的(de)(de)(de)，不是(shi)(shi)抓住什么拿(na)起什么，而是(shi)(shi)放(fang)(fang)棄(qi)(qi)什么。任何一個(ge)偉(wei)大的(de)(de)(de)公司(si)(si)，都是(shi)(shi)以幾位(wei)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)為基礎(chu)的(de)(de)(de)，把自己變得優(you)(you)秀(xiu)，然后吸引優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)合(he)(he)伙人(ren)(ren)。
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