許多公司的中高層(ceng)管理(li)(li)者，在企(qi)業當中扮演著中流砥柱的角色，起著十分重要的作用，而擁有以下四種軟能(neng)力的中高層(ceng)管理(li)(li)者，將會成長的更快，在這里分享(xiang)給大家。
1、就是(shi)學習的(de)(de)靈(ling)活多樣(yang)性。新時代下的(de)(de)管理(li)者個人應該隨時做好(hao)從經(jing)驗當中學習的(de)(de)準備，只有(you)(you)這樣(yang)，我們(men)才能隨時應對(dui)新的(de)(de)變化，打造(zao)出一(yi)支(zhi)高效的(de)(de)團隊，只有(you)(you)敢(gan)于挑戰(zhan)自我和他人，善于打破常(chang)規，才能為組(zu)織提供有(you)(you)力(li)的(de)(de)支(zhi)持。
2、就(jiu)是(shi)在逆(ni)境(jing)當(dang)中反彈(dan)的能力(li)。對于(yu)一(yi)個管(guan)理者(zhe)而(er)言(yan)，在逆(ni)境(jing)當(dang)中，我(wo)們除了(le)要(yao)(yao)擁有智慧與(yu)技能，還(huan)必須要(yao)(yao)擁有極(ji)強(qiang)的抗逆(ni)境(jing)能力(li)。就(jiu)像褚時健他(ta)的一(yi)生當(dang)中遭遇(yu)了(le)六(liu)次大的波折(zhe)，但是(shi)他(ta)都逆(ni)風翻盤，所(suo)以說衡量一(yi)個人(ren)成功的標志，不(bu)是(shi)看他(ta)登(deng)到頂峰的高度，而(er)是(shi)要(yao)(yao)看他(ta)跌到低谷(gu)的反彈(dan)力(li)。
3、就是要成(cheng)為(wei)(wei)催(cui)化(hua)型(xing)的(de)(de)領導(dao)。根據調查，當人們受到充分(fen)有效的(de)(de)激勵時，他的(de)(de)主(zhu)觀能動性也可以(yi)*限度的(de)(de)被調動起來。而催(cui)化(hua)型(xing)的(de)(de)領導(dao)就是從(cong)雖(sui)少的(de)(de)命令告知、指導(dao)、控(kong)制(zhi)監督以(yi)前的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個傳統方式，逐(zhu)漸的(de)(de)轉變為(wei)(wei)鼓勵、傾聽、詢(xun)問、分(fen)享為(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)，更(geng)(geng)加以(yi)員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)中心的(de)(de)一(yi)種行為(wei)(wei)方式。前者更(geng)(geng)多的(de)(de)是自(zi)上而下的(de)(de)單向方式，而后者更(geng)(geng)多的(de)(de)是關注領導(dao)與員(yuan)工(gong)雙向的(de)(de)互動。
4、就是(shi)要(yao)學會(hui)高效(xiao)(xiao)的重(zhong)復(fu)。高效(xiao)(xiao)的團隊(dui)不是(shi)一兩次培(pei)訓就可(ke)以建(jian)成的必須要(yao)經過培(pei)訓加行為實施(shi)，這(zhe)個過程要(yao)反復(fu)的持續(xu)，讓員工真正的掌握這(zhe)些管理的行為，結合自(zi)身(shen)的情況來(lai)靈(ling)活(huo)運用，達到舉一反三的效(xiao)(xiao)果。企業(ye)的高效(xiao)(xiao)團隊(dui)，自(zi)然形(xing)成在(zai)實際的企業(ye)管理當中，管理者(zhe)擁有了這(zhe)四種軟(ruan)能力(li)，領導者(zhe)就會(hui)在(zai)公司(si)內部建(jian)立信任，破除無人(ren)跟隨的局面，從而大幅的來(lai)提(ti)升自(zi)己的領導力(li)。
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