你(ni)的(de)公司可能也制定了戰略，為啥執(zhi)行不下去呢(ni)？執(zhi)行當中遇到的(de)問題，往往都(dou)是(shi)理想和現實(shi)的(de)pk，想要(yao)有(you)效(xiao)的(de)推進，我(wo)們首(shou)先就得分析一(yi)下原因，結合近些年我(wo)給企業做的(de)一(yi)些咨詢的(de)實(shi)踐，原因主要(yao)有(you)以下幾點(dian)。
1、戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)共識度不(bu)夠，管理(li)層沒有(you)就目(mu)標達成共識，經常出(chu)現老板高管中層員工對戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)理(li)解有(you)差異，或(huo)者(zhe)根本就不(bu)理(li)解企(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，甚(shen)至對戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)方向都產生了(le)懷疑。
2、戰(zhan)略(lve)措施不清晰，這是典型的情況，公司制定了戰(zhan)略(lve)，只有戰(zhan)略(lve)的目標，但是沒有具體的措施，缺少明確(que)的實現路徑和行動的舉(ju)措，責(ze)任的主體也不夠明確(que)或者授權不夠。
3、戰略資(zi)源不匹配。老板總(zong)覺(jue)得自己的(de)戰略沒有問題，總(zong)覺(jue)得是(shi)管理層的(de)執(zhi)行(xing)不到位，其實很重要的(de)是(shi)我們(men)沒有準(zhun)備(bei)好與(yu)戰略相(xiang)匹配的(de)人(ren)力(li)、財力(li)、物力(li)、信息系(xi)統等(deng)資(zi)源。其實這些就(jiu)相(xiang)當于我們(men)在沖(chong)鋒陷(xian)陣的(de)時候，士兵(bing)手里根本就(jiu)沒有拿著武器。
4、缺少有效的支(zhi)撐，戰(zhan)略實現的機制(zhi)，監督、反饋、調整(zheng)的機制(zhi)不健全不靈活，相應的考核和激勵機制(zhi)也沒有戰(zhan)略關系。
5、缺少協同(tong)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行的(de)過程當中，大家各自為戰(zhan)(zhan)，部(bu)門與部(bu)門之間(jian)、團隊與團隊之間(jian)、項目與項目之間(jian)存(cun)在著很多無形(xing)的(de)墻(qiang)，究其(qi)根(gen)本，以(yi)上的(de)問題，它的(de)本質(zhi)是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行的(de)兩張皮(pi)。其(qi)實戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)本身沒(mei)有好與壞問題的(de)本質(zhi)，是如何跨越戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行之間(jian)的(de)鴻溝(gou)，其(qi)實知(zhi)道戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)重要(yao)，知(zhi)道怎么去實現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)才最重要(yao)，你(ni)get到了嗎？
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