領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)修(xiu)煉，最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)性格的(de)(de)(de)修(xiu)煉。最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)就是(shi)個性的(de)(de)(de)修(xiu)煉，這個在實戰中非常容易(yi)被老(lao)(lao)板(ban)給忽略。我輔導過很多營收過億(yi)的(de)(de)(de)公司(si)，這些老(lao)(lao)板(ban)都上了(le)中歐和長江(jiang)，他們做管(guan)理(li)不(bu)是(shi)沒有知識沒有技(ji)巧，但(dan)是(shi)團(tuan)隊呢(ni)就是(shi)管(guan)不(bu)好。其實到了(le)最(zui)后，我發現(xian)還(huan)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)個性問題。
比如說有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板個(ge)性(xing)過(guo)于柔和(he)，他(ta)非常人(ren)際導向，很多的(de)(de)(de)(de)(de)規則呢無法執行，公司做(zuo)(zuo)大(da)(da)了(le)(le)以(yi)后(hou)呢面(mian)臨要做(zuo)(zuo)規范管理，晉(jin)升(sheng)都是(shi)由(you)上級主管統一來定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)。但是(shi)由(you)于公司逐步做(zuo)(zuo)大(da)(da)呢，我們(men)就需要拉(la)通(tong)公司的(de)(de)(de)(de)(de)統一標準，這時(shi)候業務(wu)和(he)人(ren)力部門就會關(guan)于晉(jin)升(sheng)有(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)意見，老(lao)板如果害(hai)怕沖突(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)話，非常容易和(he)業務(wu)部門來做(zuo)(zuo)妥協(xie)，很有(you)可能出現晉(jin)升(sheng)了(le)(le)一批業務(wu)能力強，甚至(zhi)沒有(you)管理意愿的(de)(de)(de)(de)(de)干部，因為業務(wu)老(lao)大(da)(da)只看業績他(ta)不(bu)關(guan)注管理。所以(yi)團隊越(yue)大(da)(da)，最(zui)后(hou)產生的(de)(de)(de)(de)(de)管理問題越(yue)多，那(nei)么這樣(yang)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)對立面(mian)就是(shi)性(xing)格過(guo)于莽撞(zhuang)。
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