只要(yao)跟新領導配合(he)，一(yi)定要(yao)重視這七個細節。
第(di)一點，主動跟新領導表達你(ni)的配合意(yi)愿(yuan)。告訴新領導，你(ni)特別想在他的手下好好干，希望(wang)他有什么事兒可(ke)以(yi)多找(zhao)你(ni)，多交代，你(ni)讓他放(fang)心。
第二點，主動向新(xin)領(ling)導(dao)請示工作重(zhong)點。新(xin)領(ling)導(dao)剛來(lai)的時候都有很多想法，也經常容易(yi)著急做事兒。這(zhe)(zhe)個時候你要問(wen)問(wen)新(xin)領(ling)導(dao)，你當(dang)下這(zhe)(zhe)個階段，尤其是未來(lai)3到6個月(yue)，最重(zhong)要的工作是什(shen)么？他特(te)別希望你把(ba)精力放在那。
第三點，向新領導明確成果(guo)預(yu)期。他希望你這件事兒至少(shao)做到什么程度，做到什么標準(zhun)，至少(shao)取(qu)得什么業績。
第四點，向(xiang)新領(ling)導匯(hui)報(bao)(bao)工作進展(zhan)。越是新領(ling)導，越容易沒(mei)有安全感。你要學會主(zhu)動匯(hui)報(bao)(bao)，不只是定期(qi)匯(hui)報(bao)(bao)，有些(xie)事情重要的事情要及時匯(hui)報(bao)(bao)。
第(di)五點，向新(xin)領導(dao)(dao)請教，業務(wu)關鍵點。其(qi)實是跟(gen)新(xin)領導(dao)(dao)交流討(tao)論的(de)過程。很多新(xin)領導(dao)(dao)是喜歡輸出(chu)的(de)，可以利用這個(ge)機會(hui)拉近跟(gen)新(xin)領導(dao)(dao)的(de)距離，知道他(ta)對這個(ge)業務(wu)的(de)關鍵點是怎么(me)(me)看的(de)。第(di)六(liu)點，向新(xin)領導(dao)(dao)介紹自(zi)身(shen)的(de)優(you)勢(shi)。不是為了證明自(zi)己的(de)能(neng)力，而(er)是讓(rang)新(xin)領導(dao)(dao)清楚，只要有你在什么(me)(me)樣的(de)事情(qing)一定(ding)能(neng)夠辦好，讓(rang)新(xin)領導(dao)(dao)放(fang)心、省(sheng)心。
第(di)七點，向新(xin)領導贊美(mei)同事的長處。當一(yi)個下屬能夠(gou)主動表揚其(qi)他同事的時候(hou)，領導的第(di)一(yi)反(fan)應(ying)都是你的格局真不錯，他會更高看(kan)你一(yi)眼。
以(yi)上這七點，不管(guan)跟什么(me)樣的新領導(dao)配(pei)合，再挑(tiao)剔的新領導(dao)，只要你能做好這七點，他都一(yi)定會對你非(fei)常認可。
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