企業的(de)發(fa)展(zhan)不是(shi)(shi)一(yi)兩個(ge)人的(de)事情(qing)，更不是(shi)(shi)老(lao)板(ban)和股東之間的(de)事情(qing)，是(shi)(shi)全(quan)體(ti)員工和利益(yi)關聯者的(de)事情(qing)。每(mei)個(ge)參與(yu)者都會得到相應的(de)收(shou)益(yi)和成長，多少年來一(yi)直能在組(zu)織中鼓舞(wu)人心(xin)，那就是(shi)(shi)擁有(you)一(yi)種能夠凝聚并堅持實(shi)現共同(tong)的(de)愿景的(de)能力。一(yi)個(ge)缺(que)少全(quan)體(ti)中心(xin)共有(you)的(de)目(mu)標、價值觀與(yu)使命的(de)組(zu)織，必定難成大器。有(you)了衷心(xin)渴望實(shi)現的(de)目(mu)標，大家會努力學習(xi)，追求卓(zhuo)越，不是(shi)(shi)因(yin)為他們被要(yao)求這樣做，而是(shi)(shi)因(yin)為中心(xin)想要(yao)如此。
但是(shi)，許多領導(dao)者從(cong)未嘗試將(jiang)個(ge)人的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景轉(zhuan)化為(wei)能(neng)夠鼓(gu)舞組(zu)織的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)(tong)愿(yuan)(yuan)景。共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景也常以一個(ge)偉大(da)(da)的(de)(de)(de)領袖為(wei)中心，或(huo)激發自己建共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)危機(ji)。但是(shi)，如果有選擇的(de)(de)(de)余地，大(da)(da)多數的(de)(de)(de)人會選擇追求更(geng)高的(de)(de)(de)目標。而并非(fei)只暫時解(jie)決危機(ji)，組(zu)織所缺少的(de)(de)(de)是(shi)將(jiang)個(ge)人的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景整合為(wei)共(gong)同(tong)(tong)愿(yuan)(yuan)景的(de)(de)(de)修煉。注意(yi)，我指的(de)(de)(de)不是(shi)一本按部執行的(de)(de)(de)手冊，而是(shi)一套引導(dao)學習的(de)(de)(de)原則(ze)。
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