TOC有一(yi)套思考的方(fang)法和持續改善的程序，稱(cheng)為(wei)五大(da)核(he)心步(bu)驟（FiveFocusingSteps），這(zhe)五大(da)核(he)心步(bu)驟是。
1、找(zhao)出(chu)系統中(zhong)的瓶頸。
2、*限(xian)度利用瓶(ping)頸即決(jue)定如何挖盡瓶(ping)頸。
3、使企業的所有其他活動(dong)服從(cong)于第二(er)步的決定(ding)，即(ji)遷就瓶頸(jing)。
4、打(da)破瓶頸，提升瓶頸的(de)產能，使瓶頸轉移到別處。
5、重(zhong)返第一步，找出(chu)新的(de)(de)瓶頸(jing)，別讓(rang)(rang)惰性成(cheng)了(le)瓶頸(jing)，即(ji)持續改善(shan)瓶頸(jing)突破五步驟(zou)具有很強的(de)(de)實(shi)(shi)踐性指導意義，可以(yi)杜絕很多(duo)拍腦袋形成(cheng)的(de)(de)決定，能(neng)夠(gou)讓(rang)(rang)企業獲(huo)得*的(de)(de)有效產出(chu)。這個五大核(he)心步驟(zou)可以(yi)讓(rang)(rang)人們有能(neng)力與邏輯(ji)和系統的(de)(de)方式(shi)回(hui)答任(ren)何想做持續改善(shan)時必會(hui)問(wen)的(de)(de)三個問(wen)題(ti)，一要變革什么(me)？二要變革成(cheng)什么(me)？三如何實(shi)(shi)現變革？這三個問(wen)題(ti)可以(yi)應用到各式(shi)各樣(yang)的(de)(de)題(ti)目上(shang)，包括生產、分(fen)銷、項目管理、公司(si)戰略的(de)(de)制定、溝通授權、團(tuan)隊建(jian)設等。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114064.html
