企業的產(chan)(chan)(chan)品管理體系怎么(me)建立？具體產(chan)(chan)(chan)品思維是(shi)什么(me)？其實(shi)就是(shi)三個步驟，一個叫產(chan)(chan)(chan)品戰略(lve)，一個叫產(chan)(chan)(chan)品策略(lve)，一個叫產(chan)(chan)(chan)品執行。
1、我(wo)們先看第一個(ge)部分(fen)產品體系打造的戰略(lve)規劃怎(zen)么做。首先我(wo)們要精準的品類(lei)(lei)的定(ding)位(wei)，就鎖定(ding)產品的品類(lei)(lei)。目前的品類(lei)(lei)是什么？未來要去的品類(lei)(lei)是什么？要非常清晰。
2、要明確產品的發展方向。產品的發展規劃要非常清晰，所以要制定短期、中期、長期的產品發展戰略，三年或者五年的產品的規劃戰略以及產品的愿景和使命。同時我們要制定明確的產品營銷目標和經營目標計劃以及分解計劃，利潤指標等等要非常明確。然后明確了產品的核心戰略，產品品質的把控，流程的優化等等。這都屬于產品的核心戰略，有戰略以后我們的產品體系如何打造策略？
策略方(fang)法是(shi)什么？第一(yi)點(dian)，一(yi)定(ding)要明(ming)確目(mu)標用戶(hu)(hu)(hu)以(yi)及(ji)目(mu)標的(de)分(fen)析(xi)。那怎么做？首先就是(shi)目(mu)標用戶(hu)(hu)(hu)的(de)定(ding)位，用戶(hu)(hu)(hu)的(de)畫像，用戶(hu)(hu)(hu)消(xiao)(xiao)費習(xi)慣的(de)分(fen)析(xi)，消(xiao)(xiao)費行為的(de)分(fen)析(xi)，用戶(hu)(hu)(hu)的(de)痛點(dian)，消(xiao)(xiao)費升級趨勢(shi)的(de)分(fen)析(xi)，消(xiao)(xiao)費的(de)頻次(ci)、客(ke)單價(jia)以(yi)及(ji)用戶(hu)(hu)(hu)的(de)需求(qiu)分(fen)析(xi)。
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