管理就是通過別人拿結果。具體就是計劃、執行、分析控制。
第一步，我們作為管理者，一定要制定計劃。制定計劃是什么意思呢？就是你要做什么事兒，步驟、時間節點、人員安排等等。
第二步，安排人員去執行，執行的過程中，你要不斷的檢查他的過程，過程中達到了怎么辦？沒達到怎么辦？趕緊彌補和調整。
第三步，就是分析控制，控制它的整個走向和方向。
到(dao)達一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)情況，再(zai)來(lai)制(zhi)定(ding)計劃，執行分析控制(zhi)，這就是(shi)PDCA，就是(shi)不同的(de)講(jiang)法(fa)。當(dang)然(ran)也有人說(shuo)管(guan)理就是(shi)組(zu)(zu)織，就是(shi)計劃。說(shuo)法(fa)其實都差不多。從最早的(de)泰(tai)勒管(guan)理到(dao)最后的(de)法(fa)約爾管(guan)理，到(dao)戴明，到(dao)我們所講(jiang)的(de)日本的(de)JIT，所有這些邏輯它(ta)都在延伸。但是(shi)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)核心思想(xiang)是(shi)什么(me)？組(zu)(zu)織大家為了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)夢想(xiang)做具(ju)體的(de)事(shi)情，最終到(dao)達夢想(xiang)。
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